|
|
Management znalostí v organizaci
Mudroch, Lukáš ; Mládková, Ludmila (advisor) ; Rajchart, Josef (referee)
Práce se věnuje aplikaci managementu znalostí na příkladu konkrétní firmy. Znalosti jsou často nedoceňovaným aktivem, jejich řízením lze dosáhnout značné konkurenční výhody. Management znalostí nelze chápat jako izolovanou disciplínu, ale jedná se naopak o komplexní přístup napříč všemi oblastmi života organizace. Důležitým východiskem je vhodné organizační uspořádání, z něj vycházející styl řízení, významnou roli hraje úroveň firemní kultury a další aspekty. Vše se odvíjí od toho nejpodstatnějšího, což je poslání organizace.
|
|
|
Japanese Management
Jankotová, Petra ; Štrach, Pavel (advisor)
Cílem této bakalářské práce je pomoci čtenáři uvědomit si a pochopit, co způsobuje, že japonské společnosti zvláště japonský styl řízení (japonský management), jsou úspěšné a konkurenceschopné. Ač v této práci poskytuji související informace týkající se japonské ekonomiky a chování a vlastností japonců, základní popis výbraných japonských manažerských technik i příklady jejich použití ve firmách, hlavním záměrem je zjistit předpoklady úspěšného používání japonských manažerských technik. Pomocí analýzy všech relevantních informací jsem došla k závěru, že existují tři předpoklady pro úspěšnou implementaci japonských manažerských technik. Za prvé je to vlastní technická stránka dané techniky, za druhé psychologický aspekt (poznávání a používání japonského managementu znamená také poznávání japonské kultury a chování japonců a pouze pokud tuto kulturu a chování pochopíme a aplikujeme, mohou techniky ukázat svůj plný potenciál).a třetím předpokladem je pracovitost..
|
|
| |
|
|
IT Portfolio Management jako podpora plánování a řízení projektů
Satinská, Veronika ; Svatá, Vlasta (advisor) ; Šmejkalová, Zora (referee)
Práce se zabývá relativně novou metodou projektového managementu - řízení IT portfolia (IT Portfolio Management). Hlavním cílem je konsolidace informací a poznatků z této oblasti. Práce obsahuje popis zralosti procesu implementace IT PM, základů IT Governance a úlohy projektové kanceláře. IT PM je podporován sw nástroji, jejichž trh je charakterizován na základě Gartnerova Magického kvadrantu. Praktická část je zaměřena na zhodnocení implementace řízení portfolia projektů v telekomunikační společnosti.
|
|
| |
|
|
Environmental friendly behavior of company: Czech reality
Dvořák, Jiří Ing. ; Kovář, František (advisor) ; Hadrabová, Alena (referee) ; Linda, Bohdan (referee) ; Pokorný, Jan (referee)
Práce se zabývá otázkou vlivu managementu a ostatních stakeholderů na chování podnikatelské společnosti z hlediska jejího vlivu na životní prostředí. Současně je z tohoto pohledu porovnáno prostředí v České republice a v USA. Pomocí statistického vyhodnocení dotazníkových šetření byl osobní zájem managementu, a v menší míře i ostatních stakeholderů, o problematiku životního prostředí shledán klíčovým faktorem pro chování podnikatelské společnosti. Z tohoto pohledu nebyly zjištěny zásadní rozdíly mezi chováním společností z České republiky a z USA.
|
|
|
Zavádění systému managementu jakosti do výrobního podniku
Král, Pavel ; Plášková, Alena (advisor) ; Bokota, Lubomír (referee)
Práce se zabývá zavedením systému managemntu jaksoti do výrobního podniku. Pro podnik byl vybrán systém řízení kvality podle řady mezinárodních norem ISO 9000. Cílem práce je aplikace požadavků normy ISO 9001 do systému managementu společnosti, úspěšné zavedení systému managementu kvality a příprava společnosti na certifikaci s tím spojenou. Dalším cílem je posoudit výhody a nevýhody tohoto zavedení a sdělení doporučení do budoucí činnosti společnosti.
|
|
| |
|
|
Portfolio management in project management area
Pachtová, Iva ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Tůma, Jakub (referee)
Hlavním cílem této práce je poskytnout přehledné a ucelené informace o aplikaci portfolia managementu v projektovém řízení, zprostředkovat zkušenosti a doporučení ze zahraničních aplikací a také seznámit potencionální zájemce s návody, jak v případě zájmu postupovat při aplikaci v praxi. Práce vychází z obecného pohledu klasické teorie portfolia, na tuto část navazuje teoreticky zaměřený úsek věnující se teorii portfolio managementu. Poslední část je věnována aplikaci portfolia managementu a konkrétní ukázce implementace z praxe.
|
|
| |
guest ::
