|
| |
|
| |
|
|
Informační politika Evropské unie v době Bangemannových aktivit v porovnání s USA
Mikanová, Helena ; Vlasák, Rudolf (vedoucí práce) ; Očko, Petr (oponent)
(česky) Diplomová práce "Informační politika Evropské unie v době Bangemannových aktivit v porovnání s informační politikou USA" se věnuje problematice informační politiky prováděné Evropskou Unií a Spojenými státy. Nejprve je definována struktura práce, poté následují základní pojmy. Diplomová práce dává zároveň prostor dějinám Evropské unie, které poskytují potřebný kontext, v němž je třeba informační politiku vidět. Tato práce si dává za cíl popsat a zhodnotit informační politiku Evropské unie v Bangemannově době v porovnání s informační politikou USA ve stejném časovém horizontu a možnost vzájemného využití kladů informační politiky obou území. V další části je porovnána informační politika EU a USA začátkem 21. století.
|
|
|
Cíle ve vyučování a učitelovo pojetí výuky
Rukavička, Radek ; Kasíková, Hana (vedoucí práce) ; Váňová, Růžena (oponent)
Práce pojednává o učitelově pojetí výuky. Sleduje tento fenomén v kontextu časového i společenského vývoje. Shrnuje dosavadní zjištění nejrůznějších odborníků z domácího prostředí i zahraničí. Jak se ukazuje, učitelovo pojetí výuky je problematikou, která si v současné době zaslouží velkou pozornost. Pohled na učitelovo pojetí výuky se v průběhu času značně změnil. Stejně tak i přístup k cíli ve vyučování jako jedné z jeho významných složek. Na začátku 3. tisíciletí, kdy v souvislosti s cíli vzdělávání hovoříme o dovednostech a kompetencích, je více než žádoucí této oblasti rozumět a uchopit ji v celistvosti.
|
|
|
Subsidiarita v právu EU
Krátký, Jiří ; Tichý, Luboš (vedoucí práce) ; Pítrová, Lenka (oponent)
Shrnutí V roce 2023 uplyne třicet let od ukotvení zásady subsidiarity, jako obecné zásady právní v právním systému EU. Maastrichtská smlouva představovala zásadní politický krok v evropské integraci. K jeho dosažení zásadně přispělo i ukotvení zásady subsidiarity jako obecné zásady právní. Zásada subsidiarity se měla se stát dynamickou brzdou proti centralizaci a proti plíživému přesunu výkonu pravomocí na orgány EU. Třicet let praxe je vhodnou dobou ke zhodnocení úspěšnosti reálného naplnění této mise. Platí to v roce 2021 o to více, že EU stojí na prahu nové veřejné debaty o budoucnosti evropského projektu. Za tři dekády od Maastrichtské smlouvy prošlo ukotvení zásady subsidiarity několika legislativními proměnami. I přes tyto proměny však judikatura Soudního dvoru v této věci zůstala z ne příliš jasných důvodů jen málo rozvinutá. Původní důraz na soudní kontrolu ZS se v poslední třetině třicetiletého období přesunul z kontroly materiální stránky ex-post na kontrolu procesní ex-ante. Nakonec ani tato změna nepřinesla očekávané výsledky, resp. tyto přesto zůstávají málo zřetelné. Cílem této práce je dostat se co nejblíže k samotnému jádru problematiky a nabídnout odpovědi na praktické otázky, které nejvíce zajímají právníky. Ty se týkají se především právně-technické problematiky a selhávání očekávané role...
|
|
| |
|
|
Analýza koherence sportovní diplomacie v ČR v komparaci s Maďarskem
Ebertová, Tereza ; Doktor, Martin (vedoucí práce) ; Janák, Vladimír (oponent)
Název: Analýza koherence sportovní diplomacie v ČR v komparaci s Maďarskem Cíl: Cílem bakalářské práce je na základě získaných informací a provedených analýz zjistit, jak instituce v České republice a v Maďarsku využívají pořadatelství velké sportovní události k prezentaci v oblasti sportovní diplomacie. Metody: V bakalářské práci byly využity kvalitativní metody, pomocí kterých byla získána potřebná data. Jednalo se jak o analýzu sekundárních dat, která byla provedena z interních zdrojů, jež byly k účelům této práce poskytnuty, tak o nestrukturované rozhovory, které byly využity pro komunikaci s vybranými členy Českého i Maďarského olympijského výboru. Všechny tyto metody byly nakonec zkompletovány a nashromážděná data byla aplikována do komparativní analýzy. Výsledky: Výsledky práce dokazují vysokou míru prezentace značky státu skrze organizaci mezinárodní sportovní události v obou případech proběhlých EYOF. Zároveň je z výsledků patrné, že Maďarsko dokázalo k prezentaci své značky využít více prvků než Česká republika. Ovšem ani v jednom ze zkoumaných případů nedošlo k maximálnímu využití všech do komparace zařazených aspektů k prezentaci značky státu. Klíčová slova: sportovní diplomacie, nation branding, aktér, nástroj, cíl
|
|
|
Využití nástrojů projektového managementu v praxi
Sadílková, Zuzana ; Kruljacová, Anna (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá projektem ve firmě Continental Automotive Czech Republic s.r.o., konkrétně v závodu Horní Adršpach. Tento závod vyrábí ostřikovací systémy do automobilů. Má závěrečná práce je rozdělena to tří částí. V teoretické části je popsán postup při realizaci projektu, v praktické části je potom tento postup uplatněn na konkrétním projektu. Ve třetí části je uveden návrh na zlepšení situace v případě realizace projektu.
|
|
|
The Use of Methods of the Project Management in Company
Leichmannová, Tereza ; Kruljacová, Anna (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
The topic of this bachelor thesis is to use methods of the project management in a real company. At the first-place theoretical context of project management as phases of the project, SMART goals and further techniques and methods of project management will be discussed. In the next section the company of interest – AUTONOVA BRNO s.r.o. – will be introduced with further description of current company status using SWOT analysis. In following chapter, the previously described theoretical knowledge of project management will be applied on real solution of the specific project regarding problematics of electric cars at AUTONOVA BRNO, s.r.o. company. During the event, two workshops will be held, during which the Škoda Superb iV and CityGo iV models will be introduced.
|
|
|
Přínosy projektového řízení
Šipr, Jakub ; Starý, Tomáš (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Hlavním cílem diplomové práce je na konkrétním projektu analyzovat, zda vybraná společnost používá efektivní projektové řízení a případně navrhnout změny v projektovém řízení vybraného projektu, které by měly příznivý dopad na jeho výsledky a cíle. Na základě zhodnocených přínosů navrhovaných změn, stanovit doporučení shrnující další kroky při zlepšování projektového řízení ve společnosti. Výstupem analytické části jsou vybrané nedostatky (odchylky od metodiky PRINCE2), které měly negativní vliv na cíle a finanční výsledky projektu. Následující kapitola se zabývá návrhem změn v souladu s metodikou PRINCE2, které by měly nahradit vybrané nedostatky a zhodnocením přínosů těchto změn. Dále je stanoveno doporučení pro společnost a jsou vypsány omezení proběhlého zkoumání.
|
host ::
RSS.