|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Buš Lusková, Alena ; Šebková, Lenka (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Práce se zaměřuje na řízení lidských zdrojů v malé firmě s důrazem na odměňování zaměstnanců a poskytované benefity. Teoretická část práce se věnuje objasnění pojmů souvisejících s odměňováním a motivací pracovníků. Analytická část se skládá z analýzy současného motivačního systému, názoru zaměstnanců a vedení firmy na aktuální odměňovací systém, a zároveň z analýzy konkurenčního prostředí. V poslední části se nachází návrhy na zlepšení motivačního systému – první s cílem uspokojit přání zaměstnanců, druhý s ohledem na možnosti firmy a poslední v návaznosti na aktuální trendy na trhu práce.
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci
Ondráčková, Nikola ; Hanáková, Lenka (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je zaměřena na motivační program pro zaměstnance ve společnosti TDK Electronics s.r.o. a jeho potenciální změny s cílem zlepšit pracovní spokojenost zaměstnanců. V teoretické části jsou představeny základní teorie motivace a současné trendy v oblasti motivačních systémů. Analytická část se věnuje detailnímu zkoumání stávajícího stavu motivačního programu společnost a analýze spokojenosti zaměstnanců tohoto motivačního programu pomocí metody rozhovoru a doplňující metody pozorování. Z analýzy vyplynulo, že nejvíce nespokojení jsou zaměstnanci s finančním ohodnocením jejich práce (372 zaměstnanců), s omezeným výběrem firemních benefitů (308 zaměstnanců), s nedostatkem informací týkajících se budoucnosti firmy (301 zaměstnanců) a s nekvalitním pracovním oblečením a obuví (151 zaměstnanců). Výstupy z této analýzy jsou poté v praktické části využity pro formulaci praktických návrhů na zlepšení spokojenosti zaměstnanců. Tyto návrhy zahrnují zavedení nových prvků do stávajícího motivačního systému, jako je zavedení formulářů pro zaměstnance k vyjádření jejich názorů a připomínek týkajících se zaměstnaneckých benefitů, zavedení pravidelných schůzek s vedením společnosti pro vyšší informovanost zaměstnanců a zavedení anonymních dotazů. Nakonec je navrženo řešení nespokojenosti s pracovním oblečením a obuví. Výsledkem práce by měl být efektivnější, flexibilní a dobře přizpůsobený motivační program, který reflektuje aktuální potřeby a očekávání zaměstnanců, podporuje jejich angažovanost a zvyšuje jejich loajalitu vůči organizaci.
|
|
|
Návrh na zlepšení systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Dostál, Jaroslav ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá návrhem na zlepšení stávajícího systému odměňování ve vybrané společnosti. Bakalářská práce je rozdělena do 3 částí. V první části jsou přiblíženy pojmy týkající se systému odměňování. V druhé části je provedena analýza systému odměňování a analýza vnějších a vnitřních faktorů působících na daný systém odměňování. V poslední části jsou představeny návrhy na zlepšení systému odměňování na základě nedostatků zjištěných v druhé části.
|
|
|
Motivace a odměňování ve vybrané společnosti
Svobodová, Anežka ; Konečná, Zdeňka (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá motivací, spokojeností a odměňováním zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena do tří částí. Teoretická část rozebírá pojmy spojené s danou problematikou a slouží jako teoretický podklad pro analytickou a návrhovou část. V analytické části je představena společnost a analyzována její současná situace. Následně je formou rozhovoru proveden sběr dat. Po vyhodnocení výsledků jsou v návrhové části stanoveny návrhy a doporučení na změny vedoucí ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců a k vyšší pracovní výkonnosti.
|
|
|
Pracovněprávní vztahy se zaměřením na zaměstnanecké benefity
Sedláčková, Barbora ; Švarcová, Renata (oponent) ; Musilová, Helena (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na problematiku pracovněprávních vztahů z hlediska zaměstnaneckých benefitů u konkrétního subjektu. Věnuje se definování základních pojmů z oblasti pracovněprávních vztahů a přibližuje současnou situaci u vybraného zaměstnavatele. Na základě provedené analýzy řešeného problému zaměstnavatele stanovuje návrhy k jeho vyřešení, kterými jsou nová pravidla poskytování zaměstnaneckých benefitů a jejich vhodné složení.
|
|
|
Účetní a daňové aspekty zaměstnaneckých benefitů
Rožková, Tereza ; Schlagmannová, Jitka (oponent) ; Křížová, Zuzana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá účetními a daňovými aspekty zaměstnaneckých benefitů. V teoretické části je specifikována personalistika, samotné zaměstnanecké benefity, jejich poskytování dle právních předpisů a na závěr jejich účetní a daňové aspekty. V praktické části jsou analyzované zaměstnanecké benefity u vybrané společnosti a také je vypracován návrh na optimalizaci těchto benefitů.
|
|
|
Návrh změn systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Do, Kim Anh ; Sitta, Michal (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na návrh vhodných změn v systému odměňování zaměstnanců ve společnosti MEATEST spol. s.r.o., s cílem zvýšit spokojenost a motivaci zaměstnanců. První část se věnuje teoretickým východiskům týkající se systému odměňování zaměstnanců. Druhá část se zabývá podrobnou analýzou současného stavu systému odměňování, zahrnující vnější i vnitřní faktory, které ho ovlivňují. Ve třetí, závěrečné části, jsou na základě zjištěných informací navrženy konkrétní změny.
|
|
|
Návrh změn v systému benefitů vybraných pracovních pozic konkrétní pobočky vybrané společnosti
Rumpelová, Veronika ; Petrová, Kateřina (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá systémem zaměstnaneckých výhod ve vybrané společnosti. Teoretická část bakalářské práce zkoumá zaměstnanecké výhody, vnitřní a vnější vlivy na ně a jejich daňovou výhodnost jak ze strany zaměstnavatele, tak ze strany zaměstnance. Analytická část bakalářské práce vyhodnocuje ekonomickou situaci společnosti, zkoumá vnitřní a vnější vlivy, a také popisuje systém odměňování vybrané společnosti. Jako poslední se zjišťoval názor zaměstnanců společnosti pomocí dotazníku a názor vedení společnosti pomocí rozhovoru. Návrhová část se potom zabývá systémem cafeteria, výběru externího dodavatele, jejích přínosů a nevýhod, variant možných nákladů i její implementace do společnosti.
|
|
| |
|
| |
host ::
RSS.