|
|
Stimulace pracovníků stavební firmy
Pantůčková, Martina ; Riederová, Sylvie (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
ABSTRAKT Bakalářská práce je zaměřena na identifikaci potřeb stimulace zaměstnanců stavební společnosti SKANSKA. Na základě zhodnocení stávající situace personální politiky ve stavební společnosti sleduje kritická místa ve firemní kultuře a posuzuje potřebu rozvoje a vzdělávání. Obsahuje návrh systémových změn v oblasti řízení rozvoje vzdělávání a navrhuje způsob jeho implementace se zpětnou vazbou, která by přispěla k efektivní profesionalizaci zaměstnanců společnosti .
|
|
|
Proposal for Personell Strategy for a Small Company.
Hekrla, Milan ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
The aim of this paper is to propose a personnel strategy for a private company planning to recruit employees. This will be achieved by analysing the selected company, their activities, and internal processes to further understand the operation of the company and by analysing the labour market to help narrow down the selection of potential employees according to the desired criteria. The first part is theoretical and includes a definition of HR strategy, employee management, describes HR practices and how to implement them. The second part is methodological and describes the process of collecting the necessary data from both internal and external environments. This is followed by the analytical section where the results of the research strategies described in the previous section are listed. Last is the proposal section, where the research results are used to propose the HR strategy of the company.
|
|
|
Návrh personální strategie pro studentskou organizaci
Němcová, Martina
Bakalářská práce si klade za cíl navrhnutí personální strategie pro vybranou studentskou organizaci. Literární rešerše je věnována tématu neziskových organizací, dobrovolnictví a řízení lidských zdrojů. Následující empirická část je již zaměřena na konkrétní studentský spolek, jeho popis, analýzu současné situace v rámci personální oblasti a její zhodnocení včetně výsledků dotazníkového šetření určeného pro členy organizace. Cílem práce je navržení souhrnu doporučení pro zefektivnění náboru, zlepšení informovanosti uvnitř organizace, motivaci a odměňování členů.
|
|
|
Aplikace Baťova systému řízení
Šimanová, Adéla ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Běhounková, Olga (oponent)
Bakalářská práce se zaměřuje na analýzu Baťova systému personálního řízení v porovnání se současnými teoretickými východisky a následně na komparaci s personálním řízením společnosti 2N TELEKOMUNIKACE a.s., která se otevřeně hlásí k Baťovu odkazu a aplikuje Baťovy principy v řízení podniku. Analýza Baťova systému řízení postihuje období od roku 1921 do roku 1939, kdy nebyl podnik ovlivňován válečnými vojenskými zakázkami a politicko- historickou situací v tehdejším Československu po roce 1939. Klíčová slova: Baťovy závody, personální řízení, personální strategie, personální politika, personální činnosti, osobní odpovědnost pracovníků
|
|
|
Aplikace Baťova systému řízení
Šimanová, Adéla ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Běhounková, Olga (oponent)
Bakalářská práce se zaměřuje na analýzu Baťova systému personálního řízení v porovnání se současnými teoretickými východisky a následně na komparaci s personálním řízením společnosti 2N TELEKOMUNIKACE a.s., která se otevřeně hlásí k Baťovu odkazu a aplikuje Baťovy principy v řízení podniku. Analýza Baťova systému řízení postihuje období od roku 1921 do roku 1939, kdy nebyl podnik ovlivňován válečnými vojenskými zakázkami a politicko- historickou situací v tehdejším Československu po roce 1939. Klíčová slova: Baťovy závody, personální řízení, personální strategie, personální politika, personální činnosti, osobní odpovědnost pracovníků
|
|
|
Komparace hodnocení zaměstnanců jako personální činnosti ve školství a v ziskových organizacích
Galata Hrbková, Aneta ; Trojanová, Irena (vedoucí práce) ; Tureckiová, Michaela (oponent)
Práce se zabývá srovnáním systému hodnocení pracovníků v ziskové sféře a ve školství. V teoretické části je vyzdvižena úloha a význam personální práce pro naplňování cílů a strategií organizace a definovány základní pojmy z oblasti personální práce a hodnocení zaměstnanců. Popsány jsou zvláště funkce, cíle a metody hodnocení pracovníků, prostor je věnován i případným problémům při hodnocení. Jako zástupci pro následné porovnání byly zvoleny malý podnik a základní škola. Je vyjasněn rozdíl mezi posláním ziskového (podnikatelského) a veřejného sektoru, mezi cíli organizací v obou sektorech a základní kontext fungování obou organizací. U podniku je zájem mimo jiné soustředěn na vazbu personální práce a hodnocení zaměstnanců k naplnění finančních cílů podniku. V části týkající se škol je pozornost věnována způsobům řízení a vedení školy, specifikům povolání učitele a z nich vyplývajícím znakům personální práce ve škole a užívaným metodám hodnocení pedagogů. Výzkumná část práce je zpracována formou kvalitativního výzkumu za využití metod rozhovoru a analýzy dokumentů. Jedná se o dvě případové studie hodnocení zaměstnanců v malém podniku a na základní škole. V rámci výsledků výzkumu byly popsány tendence, které do jisté míry korespondují se zjištěními popsanými v teoretické části práce. Mezi faktory,...
|
|
|
Stimulace pracovníků stavební firmy
Pantůčková, Martina ; Riederová, Sylvie (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
ABSTRAKT Bakalářská práce je zaměřena na identifikaci potřeb stimulace zaměstnanců stavební společnosti SKANSKA. Na základě zhodnocení stávající situace personální politiky ve stavební společnosti sleduje kritická místa ve firemní kultuře a posuzuje potřebu rozvoje a vzdělávání. Obsahuje návrh systémových změn v oblasti řízení rozvoje vzdělávání a navrhuje způsob jeho implementace se zpětnou vazbou, která by přispěla k efektivní profesionalizaci zaměstnanců společnosti .
|
|
|
Formulace personální strategie a nastavení HR systému v organizaci
Poloučková, Viola ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Diplomová práce se věnuje tématu formulace personální strategie a nastavení HR systému v nově vzniklé organizaci. Teoretická část je zaměřena na vliv a význam HR pro organizaci. Dále je představen koncepční model strategie lidských zdrojů a jeho složky - firemní kultura, styl vedení, talent management a struktura personálního oddělení. Následuje vymezení principů fungující HR systému. Velká část práce se zabývá kompetencemi personalistů. Závěr teoretické části nabízí akční plán budování HR systému. Praktická část práce představuje pracoviště Vysoké školy ekonomické - xPORT VŠE, analyzuje jeho premisy a potřeby zákazníků HR. Práce navrhuje personální strategii a fungování HR systému na základě teoretických poznatků a potřeb zainteresovaných skupin.
|
|
| |
|
|
Zhodnocení personálních činností ve zvolené firmě
Králová, Marie ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Šárová, Jaroslava (oponent)
Teoretická část práce se zabývá personální prací, její úlohou v organizaci a jednotlivými základními personálními činnostmi. Praktická část práce charakterizuje podnik a jeho personálních činnosti. Věnuje se základním informacím o společnosti, personální práci, její úloze v organizaci a personálním činnostem. Tyto činnosti práce zhodnocuje a v případě potřeby také navrhuje možnosti zlepšení.
|
host ::
RSS.