|
|
Rozvoj personálního řízení firmy
Zahálková, Hana ; Ing .Pavel Slabik, MBA (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce s názvem „Rozvoj personálního řízení ve firmě“ analyzuje způsob řízení lidských zdrojů ve firmě střední velikosti zabývající se výrobou a distribucí produktů ze sklolaminátu. Cílem je zjištění současného stavu a vypracování návrhových opatření, která povedou ke zkvalitnění v oblasti lidských zdrojů a tím ke zvýšení efektivnosti a hospodárnosti zkoumané společnosti a jejího celkového rozvoje.
|
|
|
Stimulace pracovníků stavební firmy
Pantůčková, Martina ; Riederová, Sylvie (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
ABSTRAKT Bakalářská práce je zaměřena na identifikaci potřeb stimulace zaměstnanců stavební společnosti SKANSKA. Na základě zhodnocení stávající situace personální politiky ve stavební společnosti sleduje kritická místa ve firemní kultuře a posuzuje potřebu rozvoje a vzdělávání. Obsahuje návrh systémových změn v oblasti řízení rozvoje vzdělávání a navrhuje způsob jeho implementace se zpětnou vazbou, která by přispěla k efektivní profesionalizaci zaměstnanců společnosti .
|
|
|
Strategie rozvoje podniku
Maršalová, Pavlína ; Kučera, Pavel (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá návrhem strategie rozvoje obchodní společnosti XY s.r.o. Práce analyzuje společnost a její okolí s cílem zjistit její postavení na trhu a určit zdroj konkurenční výhody. Implementace navrhované strategie má za cíl zlepšit dosavadní postavení společnosti na poměrně saturovaném trhu.
|
|
|
Proposal for Personell Strategy for a Small Company.
Hekrla, Milan ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
The aim of this paper is to propose a personnel strategy for a private company planning to recruit employees. This will be achieved by analysing the selected company, their activities, and internal processes to further understand the operation of the company and by analysing the labour market to help narrow down the selection of potential employees according to the desired criteria. The first part is theoretical and includes a definition of HR strategy, employee management, describes HR practices and how to implement them. The second part is methodological and describes the process of collecting the necessary data from both internal and external environments. This is followed by the analytical section where the results of the research strategies described in the previous section are listed. Last is the proposal section, where the research results are used to propose the HR strategy of the company.
|
|
|
Návrh personální strategie pro studentskou organizaci
Němcová, Martina
Bakalářská práce si klade za cíl navrhnutí personální strategie pro vybranou studentskou organizaci. Literární rešerše je věnována tématu neziskových organizací, dobrovolnictví a řízení lidských zdrojů. Následující empirická část je již zaměřena na konkrétní studentský spolek, jeho popis, analýzu současné situace v rámci personální oblasti a její zhodnocení včetně výsledků dotazníkového šetření určeného pro členy organizace. Cílem práce je navržení souhrnu doporučení pro zefektivnění náboru, zlepšení informovanosti uvnitř organizace, motivaci a odměňování členů.
|
|
| |
|
|
Aplikace Baťova systému řízení
Šimanová, Adéla ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Běhounková, Olga (oponent)
Bakalářská práce se zaměřuje na analýzu Baťova systému personálního řízení v porovnání se současnými teoretickými východisky a následně na komparaci s personálním řízením společnosti 2N TELEKOMUNIKACE a.s., která se otevřeně hlásí k Baťovu odkazu a aplikuje Baťovy principy v řízení podniku. Analýza Baťova systému řízení postihuje období od roku 1921 do roku 1939, kdy nebyl podnik ovlivňován válečnými vojenskými zakázkami a politicko- historickou situací v tehdejším Československu po roce 1939. Klíčová slova: Baťovy závody, personální řízení, personální strategie, personální politika, personální činnosti, osobní odpovědnost pracovníků
|
|
|
Personální rizika v práci ředitele MŠ
Vavřinová, Alena ; Trojanová, Irena (vedoucí práce) ; Lisnerová, Romana (oponent)
Závěrečná bakalářská práce se zabývá personalistikou, jednou ze základních manažerských funkcí. Znalost základních manažerských funkcí je důležitým předpokladem pro kvalitní řídící činnost ředitele mateřské školy. Je důležité poukázat, že management školy je v současnosti odpovědný mnohem více za chod mateřské školy než dříve. Práce se zabývá analýzou současného stavu vybraných personálních činností - přijímání pracovníků, adaptace pracovníků, hodnocení, vzdělávání a rozvoj pracovníků. Klade si za cíl popsat personální rizika v práci ředitele mateřské školy a navrhnout změny na zlepšení. Základní vybranou metodou pro dosažení stanoveného záměru je dotazníkové šetření pro vedoucí pracovníky mateřské školy. Doplňující technikou je rozhovor. První část této práce se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti personální práce ve dvou rovinách - obecné a zaměřené na školství. Druhá, praktická část analyzuje proces vybraných personálních činností, popisuje možná personální rizika, rekapituluje výzkumný záměr, včetně návrhů na změny ke zlepšení.
|
|
|
Personálna stratégia basketbalového klubu
Pástor, Matúš
Cílem bakalářské práce je vytvoření personální strategie basketbalového klubu BK 04 AC LB Spišská Nová Ves. Práce je dělená na tři části. V teoretické jsou použity citovány, nebo parafrázovány pojmy z odborné literatury. V analytické části jsou charakterizovány faktory ovlivňující klub z vnějšího prostředí a silné a slabé stránky v současném vedení klubu. Návrhová část obsahuje řešení cílů práce, zpracováno vzhledem na výsledky analýz a podpořeno praktikami používanými v partnerském klubu, působícím v Kanadě. Výsledkem je personální strategie basketbalového klubu inspirována kanadským stylem vedení podobné společnosti.
|
|
|
Personálna stratégia firmy s kultúrou diverzifikovanou štruktúrou zamestnancov
Mangunda, Linda
Cílem bakalářské práce je vytvořit personální strategii firmy s kulturně diverzifikovanou strukturou zaměstnanců. Práce je rozdělena do tří částí. V první, teoretické části, jsou použity pojmy citovány nebo parafrázovaný z uvedených zdrojů. Ve druhé, analytické části je vybraná konkrétní firma Connections BDL, s. r. o. s kulturně diverzifikovanou strukturou zaměstnanců, která je podrobena strategické analýze specificky zaměřené na oblast personalistiky v multikulturním prostředí. Ve třetí, návrhové části jsou za použití výsledků analýz zpracovány jednotlivé návrhy na zlepšení situace ve firmě
|
host ::
RSS.