|
|
Optimalizace systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců
Löfler, Adam ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Kolek, Jindřich (oponent)
Diplomová práce se zabývá významem modelu celkové odměny v kontextu strategického odměňování a spokojenosti zaměstnanců. Vychází z předpokladu, že právě principy strategického odměňování přispívají k vyšší spokojenosti zaměstnanců. Specifikem práce je pak zaměření na model celkové odměny, který představuje integrovaný přístup k odměňování pracovníků a je považován za jeden ze strategických prvků a trendů v odměňování. Teoretická východiska práce popisují takové oblasti řízení lidských zdrojů, které mají přímý vztah k odměňování, především pak hodnocení zaměstnanců, angažovanost, motivace a v neposlední řadě konkrétní formy transakční a relační odměny. Empirická část práce sleduje vztah mezi spokojeností zaměstnanců a použitím modelu celkové odměny u specifické skupiny zaměstnanců ve společnosti XY. Pro potřeby ověření hypotéz a splnění cílů práce bylo použito především dotazníkové šetření, které doplňovaly informace vzešlé na základě analýzy vnitřních i veřejných dokumentů společnosti XY. Výsledky ukázaly, že peníze představují pro zaměstnance tu nejdůležitější odměnu, ačkoliv spíše z dlouhodobějšího hlediska. Každodenní spokojenost se ukázala být nejvíce ovlivněna pracovním prostředím. Stejně tak byla potvrzena hypotéza, která zkoumala pozitivní vztah spokojenosti a poskytování flexibilních...
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybraném podniku
ŠIMEČKOVÁ, Lucie
Bakalářská práce se zabývá odměňováním zaměstnanců ve vybraném podniku. Cílem práce je posoudit systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a navrhnout kroky, které by vedly ke zlepšení efektivnosti tohoto systému. Práce představuje teoretický základ, který se týká problematiky odměňování zaměstnanců jako jsou například základní pojmy, principy a teorie odměňování. Podle těchto teoretických poznatků je provedena analýza stávajícího systému odměňování zaměstnanců ve vybraném podniku. Daná analýza zahrnuje průzkum mezd, benefitů a dalších forem odměňování. Na základě výsledků průzkumu jsou navrženy případné změny stávajícího systému odměňování, které mají za cíl zvýšit motivaci zaměstnanců a zlepšit efektivitu práce podniku.
|
|
| |
|
|
Návrh na změnu systému odměňování a motivace zaměstnanců ve vybraném podniku
Rašnerová, Martina ; Rašner, Lukáš (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o motivaci, hodnocení a systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Systém odměňování musí být nastaven tak, aby ho zaměstnanci vnímali jako srozumitelný a spravedlivý, a tím byli motivování k lepší práci. Cílem této práce je na základě teoretických znalostí, které budou vymezeny v první části práce, a následných analýz současného stavu společnosti v části druhé navrhnout takový systém odměňování, který přispěje k větší spokojenosti zaměstnanců a jejich lepšímu pracovnímu zapojení, a tím i ke zvýšení výkonnosti společnosti.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Návrh změn konceptu motivačního systému v podniku
Elbl, Marek ; Kořán, Roman (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Hlavním cílem této bakalářské práce je změna konceptu motivačního systému ve společnosti Lékořice a.s., která provozuje dvě soukromé lékárny. V teoretické části této práce jsou vysvětleny základní pojmy souvisící s vedením zaměstnanců a jejich motivací, tato část je podkladem pro analytickou část, ve které analyzuji současný motivační systém společnosti. Tuto analýzu jsem provedl za pomoci tří nástrojů. Těmi nástroji byly dotazníkové šetření, pohovor s manažerkou a také pozorování. Na základě informací získaných z těchto nástrojů jsem následně navrhl změny zaměřující se zejména na zvýšení motivace zaměstnanců a zlepšení jejich výkonosti.
|
|
|
Návrh na změnu systému odměňování ve vybraném podnikatelském subjektu
Pospíšilík, Štěpán ; Karešová, Kristýna (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou systému odměňování ve vybrané společnosti a popisuje problémy, se kterými se díky jeho nedostatečnosti potýká. Hlavními rysy, kterými by se měl nový systém vyznačovat, jsou zejména transparentnost, atraktivita pro zaměstnance a finanční nenáročnost. Tímto by měli být uspokojeny nároky jak zaměstnavatele tak jeho podřízených. Proto tato práce obsahuje návody, postupy a potřebné informace k vytvoření nového systému odměňování, který by pomohl udržet stávající zaměstnance a přispěl ke zvýšení jejich pracovního výkonu. Tímto by měl vliv na celkovou efektivitu podniku.
|
|
| |
host ::
RSS.