|
|
Návrh vzdělávacího programu pro pracovníky společnosti UHS JAKOS, a.s. při zavádění čárových kódů
Slavíková, Jana ; Uhlířová, Jana (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Hlavním cílem diplomové práce je návrh vzdělávacího programu pro zaměstnance UHS JAKOS a.s., která před 4 lety implementovala nový informační systém a v návaznosti na jeho zavedení plánuje zavádění čárových kódů. Analýza byla zrealizovaná prostřednictvím dotazníkového šetření mezi zaměstnanci, kteří přijdou do styku s čárovými kódy. Práce je rozdělena do 3 částí. První je teoretická popisující vzdělávání jako proces změny při zavádění čárových kódů. Dále je zde část analytická, kde je popsán současný stav společnosti prostřednictvím dotazníku. Závěr se soustředí na návrh vzdělávacího programu, který by ulehčil zavádění čárových kódů.
|
|
|
Informačni bezpečnost podniku
Král, David ; Koch, Miloš (vedoucí práce)
Kvalitní zabezpečení citlivých dat a klíčových aktiv se dnes stává pro firmu jakéhokoliv zaměření a velikosti naprostou nutností. Historie vývoje informační bezpečnosti začala především v prostředí velkých organizací, které zpracovávaly značné množství dat. Je logické, že právě větší a často bohatší firmy měly dostatek prostředků na investice do zabezpečení svých aktiv. Kromě toho, poměrně velké procento malých a středních firem má o svém informačním zabezpečení poněkud mylné informace. Stále více útočníků se zaměřuje na organizace střední velikosti, které jsou nedostatečně chráněny a je daleko snazší se dostat k jejich citlivým datům. Malé a střední firmy se často brání zavádění certifikovaných norem. Důvodem je obava z přílišné formální administrativy, která je u certifikací často vyžadována a která je především u malých firem zbytečná a zatěžující. U organizací střední velikosti (50-250 zaměstnanců) je už jistá administrativa spojená s informační bezpečností nutností. Zaměstnanci se podobně jako u malých firem většinou osobně znají, ale již zde existuje určitá míra anonymity, která může být impulsem k tomu, že někteří zaměstnanci se budou snažit bezpečnostní procedury obcházet, zejména, když nebudou přesně definovány a jejich dodržování nebude pravidelně kontrolováno. Závisí na více okolnostech, zda je pro danou organizaci vhodnější certifikace nebo zavedení vlastní interní metodiky pro bezpečnost informací. Metodika vyvážené informační bezpečnosti, kterou se zabývá tato dizertace, je navrhována především pro malé a střední firmy. Jejím cílem je definovat nejdůležitější a naprosto nutná kritéria informační bezpečnosti tak, aby celý systém splňoval podmínku určitého komplexního řešení dané problematiky. Na druhou stranu se snaží minimalizovat administrativní zátěž pro tyto organizace, což je, jak bylo výše zmíněno, jedním z hlavních důvodů, proč firmy zastávají odmítavý postoj k nejvíce rozšířeným certifikacím. Metodika definuje čtyři hlavní oblasti systému řízení informační bezpečnosti podniku. Její součástí je audit, který stanoví, na jaké kvalitativní úrovni se nachází řešení informační bezpečnosti jednotlivých oblastí v podniku. Pokud je některá ze studovaných oblastí shledána nedostatečně chráněnou, jsou nabízena efektivní opatření, jak tuto situaci vylepšit. Konečným řešením je stav systému, kdy všechny klíčové oblasti informační bezpečnosti organizace jsou na odpovídající úrovni a celý systém se dá považovat za vyvážený.
|
|
|
Strategická změna v organizaci formou fúze nebo akvizice
Smolíková, Lenka ; Rais, Karel (vedoucí práce)
Disertační práce pojednává o problematice fůzí a akvizicí (Merge and Aquisition – dále jen M&A). Důvodem sepsání disertační práce je stále vzrůstající počet ohlášených M&A po celém světě. Provedený výzkum dokazuje, proč jsou M&A významné pro management společností, a proč pro současné manažery představují jednu z největších výzev. V práci je jedna kapitola věnována historií M&A a aktuálnímu stavu M&A, do kterého zasáhla hospodářská krize. Jedním z hlavních úkolů disertační práce je propojení ekonomického a právního pohledu na problematiku M&A. Teoretické poznatky jsou v práci konfrontovány s případy reálných případů M&A. Pro snadnější pochopení problematiky M&A jsou popisovány příklady úspěšných i neúspěšných M&A v různých odvětvích. V práci jsou detailně popsány jednotlivé etapy M&A. Je zde pojednáno o přípravné fázi M&A, due dilligence, realizaci M&A a následné integraci dvou a více spojených společností. V práci je také hodnocen význam jednotlivých etap. Zvláštní pozornost je věnována nejčastějším problémům, které se mohou během celého procesu M&A vyskytnout, a to lidským zdrojům a procesu integrace. Práce také reaguje na změny aktuálního ekonomického prostředí z období boomu počátku tisíciletí do období recese od podzimu roku 2008. Dále poukazuje na další možné vývojové linie v oblasti M&A. Podkladem pro vypracování disertační práce bylo studium existující literatury, primární výzkum ve společnostech se zkušenostmi s M&A a spolupráce se školitelem a jinými odborníky v oblasti M&A. Na základě výsledků studia literatury, primárního výzkumu a diskusí s odborníky vznikl návod na provedení úspěšné M&A. Práce má sloužit pro pedagogické účely ve vzdělávání budoucích vedoucích pracovníků, jako příručka pro management firem při provádění M&A a má být základem pro další výzkumnou a vědeckou práci v oblasti M&A. V závěru práce jsou hodnoceny hypotézy, které byly stanoveny před vypracováním.
|
|
|
Řízení rizik výrobní firmy v oblasti lidských zdrojů
Huťková, Miroslava ; Pekařová, Blanka (oponent) ; Škapa, Stanislav (vedoucí práce)
Tato diplomová práce s názvem Řízení rizik výrobní firmy v oblasti lidských zdrojů reaguje na zvýšený zájem o riziko v dnešní době. Teoretická část se zabývá obecnou definicí pojmu riziko, uvádí příklady členění rizik a aplikuje rizikový faktor do firemního rozhodování. Současné teoretické poznatky o riziku jsou zde propojeny s oblastí lidských zdrojů. Byla provedena analýza rizik výrobního procesu konkrétní firmy se zaměřením na vznik rizikových situací způsobených lidským činitelem resp. zaměstnanci v oblasti výroby. Za rizikové metody byly zvoleny SWOT analýza, Ishikawa diagram, FMEA a matice rizik. Pomocí těchto nástrojů byla odhalena rizika a navrhnuta preventivní a nápravná opatření.
|
|
|
Využití diskrétních simulací v plánovaní výroby
Shylin, Ivan ; Chadima, Libor (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Práce se zabývá možností využití výsledků diskrétních simulací pro účely plánování výroby. Je zde popsán způsob propojení normování a plánování výroby. V práci je taktéž popsána metodika tvorby modelu linky, návrh a realizace experimentů. Pro účely plánování je popsán výběr relevantních výsledků simulace a následně jejich použití při vytvoření výrobního plánu a jeho optimalizaci.
|
|
|
Příprava a řízení stavební zakázky
Horáková, Kateřina ; Jeřábek, Petr (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato práce se zabývá tématem přípravy a řízení stavební zakázky. Teoretická část popisuje obecné definování termínu projektu a pak dále vykládá proces řízení projektů. Následuje praktická část, kde je představena stavební firma, od které je poskytnuta konkrétní stavební zakázka. Tato stavební zakázka je oceněna, je na ni zpracována organizační struktura, plán nákladů, časový harmonogram a také zařízení staveniště. Poslední částí práce je zhodnocení výsledků zpracování a porovnání s výsledky provedení stavební firmou.
|
|
| |
|
|
Návrh na zlepšení zaměstnaneckých benefitů ve společnosti
Vrtílková, Eva ; Cabalka, Ondřej (oponent) ; Kopřiva, Jan (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem na zlepšení zaměstnaneckých benefitů ve společnosti. Teoretická část je věnována shrnutí poznatků týkajících se oblasti řízení lidských zdrojů a jejich hodnocení a odměňování. Velká část je zaměřena na jednotlivé podoby zaměstnaneckých výhod. Praktická část obsahuje analýzu současného stavu ve vybraném podniku, na jejímž základě jsou vypracovány návrhy změn stávajícího systému.
|
|
| |
|
|
Talent management ve vybrané společnosti
Šimonová, Lucie ; Strážnický, Tadeáš (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zaměřuje na oblast Talent managementu, přičemž její první část je věnována předložení teoretických poznatků, které se týkají vymezení a popisu základních pojmů jako je „talent“, „Talent management“ či „motivace“. Tyto poznatky jsou následně využity při zpracování části praktické, a to ve spolupráci s vybranou společností, jež má o zavedení Talent managementu zájem.
|
host ::
RSS.