|
Mzdové náklady a benefity ve zvolené organizaci
Kunová, Martina ; Šišková, Jitka (vedoucí práce) ; Helena, Helena (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku mzdových nákladů a zaměstnaneckých benefitů.
Literární rešerše diplomové práce vymezuje základní pojmy, které souvisí se mzdovými náklady a zaměstnaneckými benefity. V rámci mzdových nákladů je zde zachycen základní význam mezd jak z hlediska zaměstnanců, tak z hlediska zaměstnavatele. Mzdy, plat a odměny jsou základním hodnocením pracovní náplně každého zaměstnance dané společnosti.
V rámci každé společnosti je vytvořen mzdový systém, ve kterém jsou stanovena základní rozpětí mzdových nákladů pro celou hierarchii zaměstnanců. Každý pracovník má svou pozici a pracovní náplň a za tyto dvě zásady je náležitě ohodnocen. Pro výpočet čisté mzdy jsou stanovena pevná pravidla, ve kterých je určena kalkulace výpočtu a procentní sazby sociálního pojištění, zdravotního pojištění a záloh na dani z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti.
Nad rámec základní hrubé mzdy jsou dalšími možnostmi ohodnocení zaměstnanců zaměstnanecké benefity. Jedná se o určitou formu motivace zaměstnanců v každé společnosti. Nejenže mají velký význam pro zaměstnance, tak jsou vhodnou složkou daňové optimalizace z hlediska zaměstnavatele. Z hlediska zákona o dani z příjmů rozdělujeme zaměstnanecké benefity na tři základní skupiny podle toho, jaký mají dopad na daňovou a odvodovou výhodnost. Tyto daňové úspory následně společnosti využívají pro svůj další rozvoj, popřípadě pro rozšíření poskytování zaměstnaneckých benefitů ve společnosti.
Z literárních rešerší vychází praktická část diplomové práce. Nejprve se zaměřuje na analýzu mzdových nákladů za období od roku 2004 do roku 2014. Výpočet mezd se provádí na tři rozdílně příjmové skupiny zaměstnanců ve zvolené organizaci. Sleduje se vývoj čisté mzdy a záloh na dani z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti za sledované období. Jsou zde zachyceny různé způsoby kalkulace mezd podle jednotlivých změn zákona v průběhu sledovaného období.
Dalším krokem v praktické části diplomové práci je popsán systém zaměstnaneckých benefitů ve zvolené organizaci. Součástí vlastní práce je dotazníkové šetření mezi zaměstnanci společnosti na danou problematiku. Získané údaje jsou vyhodnoceny a zpracovány do přehledných grafů. Získané výsledky jsou podkladem pro vytvoření návrhů a doporučení změn v poskytování zaměstnaneckých benefitů pro zvolenou organizaci.
|
|
Odměňování zaměstnanců za práci
Stiborová, Lada ; Korcová, Renata (vedoucí práce) ; Alena, Alena (oponent)
Hlavním tématem diplomové práce je shrnutí právní problematiky, která se týká odměňování zaměstnanců za práci v České republice. Práce je založena na sběru dat a na shromažďování informací z různých odborných publikací, internetových zdrojů a právních předpisů zabývajících se problematikou odměňování zaměstnanců. Teoretická část vymezuje základní pojmy, které se běžně objevují v pracovněprávních vztazích mezi zaměstnavateli a zaměstnanci od nástupu do zaměstnání, uzavření smlouvy, rozvoj, motivaci a hodnocení zaměstnance až po výplatu mzdy či platu. To vše je uspořádané tak, aby to působilo přehledně a vědomosti o dané problematice poskytly ucelený přehled. V praktické části je použité přímé pozorování, analýza interních dokumentů
a polostrukturovaný rozhovor, který byl provedený jednak s vedoucími pracovníky, ale
i řadovými zaměstnanci. Výstupem práce je shrnutí a doporučení ke zlepšení stávajícího stavu, který se může použít v zavedeném systému odměňování v konkrétní společnosti
a povede ke zvýšené spokojenosti zaměstnanců.
|
|
Systém výběru a řízení adaptace pracovníků
Kaffanová, Zuzana ; Pánek, Pavel (vedoucí práce) ; Lukáš, Lukáš (oponent)
Téma diplomové práce pojednává o výběru a adaptaci pracovníků. Hlavním cílem práce je sestavit pro zvolenou společnost návrhy, které poslouží k částečnému či úplnému odstranění odhalených nedostatků ve vybraných personálních činnostech. Dílčí cíle zahrnují úkoly zaměřené na sepsání literární rešerše, charakterizování společnosti, realizování dotazníkového šetření a osobních rozhovorů s pracovníky, zhodnocení a zobrazení získaných informací. Diplomová práce má dvě části. Teoretická část stručně sleduje vývoj personalistiky, řízení lidských zdrojů a popisuje personální činnosti. Důkladněji jsou objasněny personální činnosti, které souvisejí se zajišťováním lidských zdrojů pro společnost. Do této oblasti náleží získávání, výběr, přijímání a adaptace pracovníků. V současné době patří adaptace mezi činnosti, které jsou ve společnostech velmi zanedbávané a opomíjené. V praktické části je představena společnost Trendy, s. r. o. a popsán její přístup k získávání, výběru a adaptaci pracovníků. Vyhodnocení výběrového a adaptačního procesu je provedeno s využitím dotazníkové metody a osobních rozhovorů s pracovníky. V závěrečné části práce jsou navržena dílčí opatření, která jsou určena pro zlepšení nejen adaptačního procesu, ale také pro zdokonalení výběrového procesu.
|
|
Institut překážek v práci v českém pracovním právu
Čepelová, Olga ; Vysokajová, Margerita (vedoucí práce) ; Štangová, Věra (oponent) ; Brádlerová, Libuše (oponent)
v českém jazyce Překážky v práci jsou souborem právních skutečností, které mají zásadní vliv na pracovněprávní vztahy a dotýkající se po většině každého zaměstnance a rovněž i korelativně zaměstnavatele. Tato práce si kladla za cíl probádat tuto oblast pracovního práva důkladněji a naznačit práva a povinnosti obou subjektů pracovněprávního vztahu i nad rámec zákoníku práce a prováděcích předpisů. A to tak, aby bylo podáno komplexní pojednání o této problematice s možným řešením vyskytnuvších se neočekávaných a zákoníkem práce nepředvídatelných situacích. Překážky v práci jsou právem uznané skutečnosti, které dočasně ztěžují nebo brání zaměstnanci ve výkonu práce vyplývajícího z pracovněprávního vztahu a zaměstnavateli v přidělování práce, kdy absence zaměstnance v práci je zaměstnavatelem omluvena při splnění podmínek stanovených pracovněprávními předpisy, vnitřním předpisem, popř. smlouvou. Náhrada mzdy nebo platu a podmínky jejího vyplácení při nečinnosti zaměstnance jsou stanoveny těmito výše uvedenými dokumenty. V úvodu disertační práce nastiňuje, proč bylo zvoleno právě toto téma, jsou uvedeny podporující průzkumy Evropského statistického úřadu, které jsou detailněji analyzovány. Práce si klade za cíl pojednat zejména o osobních překážkách v práci na straně zaměstnance se speciálním zaměřením...
|
|
Řízení profesní kariéry pracovníků
Ščerbová, Erika ; Tureckiová, Michaela (oponent) ; Kocianová, Renata (vedoucí práce)
Řízení profesní kariéry pracovníků je téma spadající do oblasti řízení lidských zdrojů, které klade velký důraz na vzdělávání, rozvoj schopností, znalostí a dovedností pracovníků. Jen velmi zřídka si člověk po celou kariéru vystačí s tím, co se doposud naučil. Mění se dynamika i povaha práce na pracovišti, z toho vyplývá, že profesní požadavky a nároky se obecně zvyšují a vyžadují tak od pracovníka různé druhy dovednosti a flexibilitu. Rozvoj pracovníků je v současné době považován za jednu z důležitých činností personální práce, nikoliv jen proto, že ony pracovníky je potřeba neustále motivovat a dávat jim šanci k profesnímu růstu, ale především z toho důvodu, že právě lidské zdroje jsou klíčovým faktorem úspěšné organizace a tvorbě jejich hodnot. Aby k rozvoji a budování kariéry pracovníků vůbec došlo, měla by organizace dbát na její provázanosti se skutečnými potřebami společnosti a také na slaďování pracovních úkolů a pracovních míst s kompetencemi jednotlivých pracovníků. Tyto postupy se pak následně stávají nástrojem pro řízení pracovního výkonu, kde význačné místo zaujímá proces řízení kariéry jednotlivých pracovníků. Tato bakalářská práce má za svůj cíl shrnout a poskytnout přehled o problematice řízení profesní kariéry pracovníků v organizaci, objasnit další personální činnosti, které celkový vývoj...
|
|
Proces získávání pracovníků
Budová, Klára ; Nováková, Kamila (oponent) ; Kocianová, Renata (vedoucí práce)
Hlavním tématem práce je proces získávání pracovníků a externí zajištění této personální činnosti. Práce se dále zabývá úlohou získávání pracovníků v systému personálních činností a představuje řízení lidských zdrojů jako koncepci personální práce. Do kontextu obsazování volných pracovních míst uvádí čtenáře stručným popisem jednotlivých personálních činností, které získávání pracovníků předcházejí a které po něm následují. Samotný proces získávání pracovníků je rozdělen na jednotlivé kroky, které mohou sloužit jako návod, jak úspěšně získávat pracovníky. Pozornost je zde věnována metodě získávání pracovníků prostřednictvím internetu, která je podpořena popisem činnosti jedné z předních evropských erecruitmentových společností a pracovních serverů, které spravuje. Další velká část je věnována outsourcingu při získávání pracovníků. Jsou zde zmíněny výhody a nevýhody personálního poradenství a charakterizovány specifika při zajišťování získávání pracovníků z externích zdrojů. Jako příklad outsourcingu při získávání pracovníků je uveden kompletní proces vyhledávání pracovníků personální Agenturou H. Práce je tak doplněna o poznatky z praxe a podává ucelený pohled na oblast získávání pracovníků.
|
|
Personální marketing
Mičková, Kateřina ; Šerák, Michal (oponent) ; Kocianová, Renata (vedoucí práce)
V České republice i v zahraničí je poptávka po kvalifikovaných zaměstnancích vyšší, než je jejich množství na trhu práce. Poptávka po specifických znalostech a dovednostech zaměstnanců, spolu s vyšším počtem pracovních míst celkově, způsobují, že nábor a udržení zaměstnanců se stávají náročnějším a dražším, než kdy dříve. Pesonální marketing je považován za možnou odpověď na tuto novou výzvu. Tento mezinárodní koncept se zaměřuje na budování zaměstnanecké značky - což je v podstatě představa zaměstnanců a uchazečů o konkrétní společnosti jako o zaměstnavateli. Aby společnost vybudovala silnou zaměstnavatelskou značku, je důležité komunikovat, čím je konkrétní společnost vyjímečná a proč právě ona je skvělým zaměstnavatelem. Při aplikaci personálního marketingu je nutné se zaměřit nejen na nábor, ale také na práci se stávajícími zaměstnanci. V této práci se věnuji oblastem, kterých se personální marketing v podniku dotýká (nábor a retence zaměstnanců) spolu s popisem jejich konkrétního pojetí v koncepci personálního marketingu.
|
|
Atraktivní zaměstnavatelé
Nakládalová, Petra ; Šerák, Michal (oponent) ; Kocianová, Renata (vedoucí práce)
Tato práce informuje čtenáře o aktivitách a zajímavostech, které podnikají atraktivní zaměstnavatelé, aby přilákali potenciální zaměstnance a stabilizovali zaměstnance stávající. Práce shrnuje závěry převážně českých studií, které se věnují atraktivitě zaměstnavatelů a posuzování společností v oblasti personální politiky a provádění jednotlivých personálních činností podle různých kritérií. Zaměstnavatelé jsou hodnoceni názory zaměstnanců, odborníků na lidské zdroje a příbuzná témata, názory vedení, studentů, široké veřejnosti. Práce je popisným textem, který obecně vykresluje společnosti, které se snaží být nejlepším zaměstnavatelem a nabízejí tak v dnešní době bohatší pracovní prostředí, stále zajímavější benefity a hlavně sledují každou možnost, dříve než by nechali odejít kvalitního zaměstnance. Zaměstnanec potřebuje znát, kam organizace směřuje, proč si vytkla takové cíle a jaké přispění od pracovníků očekává. Je pro ně důležité znát, jak se budou na realizaci cílů podílet a jaký přínos to pro ně bude mít. Zaměstnanci velmi sledují činnost svého zaměstnavatele, jeho chování i výsledky. Práce rozebírá jednotlivé personální činnosti, které hrají významnou roli v identifikaci kvalitních zaměstnavatelů, a tím by mohla být i zajímavým materiálem pro pracovníky personálních útvarů, manažery nebo i pracovníky...
|
|
Hodnocení a stimulace zaměstnanců malé firmy
Hrubošová, Lenka ; Kala, Václav (vedoucí práce) ; Margarisová, Klára (oponent)
Tato práce popisuje hodnocení a stimulaci zaměstnanců u malé firmy. Každý z nás se v pracovním životě dostává do situací, kdy je nucen porovnávat a hodnotit své pocity a výkony z předchozích zaměstnání se současnou pracovní činnosti. Toto hodnocení se sestává v převážné většině z porovnávání toho, co kdo měl a má a jak s tím byl či je spokojen. A tato spokojenost či nespokojenost je podstatným faktorem ovlivňujícím výkon každého zaměstnance.
Práce analyzuje u zvoleného podniku aktuální stav z hlediska účinnosti stimulačních nástrojů a úrovně motivace zaměstnanců. Akcentuje praktické zkušenosti za využití teoretických pravidel z oblasti stimulace a motivace zaměstnanců. Prostřednictvím vyhodnocení výsledků provedené analýzy jsou navržena praktická doporučení a opatření, která vedou ke zlepšení personálního řízení analyzovaného podniku.
|
|
Mzdové náklady a benefity ve zvolené organizaci
Nekolná, Andrea ; Šišková, Jitka (vedoucí práce) ; David, David (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku zaměstnaneckých benefitů, které jsou nedílnou součástí odměňování zaměstnanců. Benefity jsou upraveny zákonem č. 586/1992 Sb., zákon o dani z příjmu, který upravuje především daňovou problematiku benefitů. Na tyto benefity nevzniká zaměstnancům pracovněprávní nárok, je tedy pouze na zaměstnavateli, zda tyto benefity bude poskytovat.
V teoretické části práce jsou vymezeny základní poznatky v oblasti mzdových nákladů a mzdového účetnictví. Jsou zde i vymezeny základní druhy zaměstnaneckých benefitů, jejich charakteristika, další podmínky poskytování a zároveň jejich daňová povinnost.
V praktické části práce je charakterizována zvolená společnost, pomocí analýzy vymezeno aktuální portfolio poskytovaných benefitů a na základě výsledků dotazníkového šetření byla navržena optimalizace těchto benefitů.
|
host ::
