|
|
Využití nástrojů projektového managementu v praxi
Farkašová, Nela ; Nitranová, Nikola (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je zaměřena na problematiku využití nástrojů projektového managementu ve společnosti PENERINI s.r.o. V první časti své bakalářské práce se zaměřuji na teoretickou část. Druhá část se zabývá analýzou současného stavu společnosti PENERINI s.r.o. V závěru je obsažen vlastní návrh na řešení projektu za pomoci využití prvku projektového managementu.
|
|
| |
|
| |
|
|
Analýza koherence sportovní diplomacie v ČR v komparaci s Maďarskem
Ebertová, Tereza ; Doktor, Martin (vedoucí práce) ; Janák, Vladimír (oponent)
Název: Analýza koherence sportovní diplomacie v ČR v komparaci s Maďarskem Cíl: Cílem bakalářské práce je na základě získaných informací a provedených analýz zjistit, jak instituce v České republice a v Maďarsku využívají pořadatelství velké sportovní události k prezentaci v oblasti sportovní diplomacie. Metody: V bakalářské práci byly využity kvalitativní metody, pomocí kterých byla získána potřebná data. Jednalo se jak o analýzu sekundárních dat, která byla provedena z interních zdrojů, jež byly k účelům této práce poskytnuty, tak o nestrukturované rozhovory, které byly využity pro komunikaci s vybranými členy Českého i Maďarského olympijského výboru. Všechny tyto metody byly nakonec zkompletovány a nashromážděná data byla aplikována do komparativní analýzy. Výsledky: Výsledky práce dokazují vysokou míru prezentace značky státu skrze organizaci mezinárodní sportovní události v obou případech proběhlých EYOF. Zároveň je z výsledků patrné, že Maďarsko dokázalo k prezentaci své značky využít více prvků než Česká republika. Ovšem ani v jednom ze zkoumaných případů nedošlo k maximálnímu využití všech do komparace zařazených aspektů k prezentaci značky státu. Klíčová slova: sportovní diplomacie, nation branding, aktér, nástroj, cíl
|
|
|
Využití nástrojů projektového managementu v praxi
Sadílková, Zuzana ; Kruljacová, Anna (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá projektem ve firmě Continental Automotive Czech Republic s.r.o., konkrétně v závodu Horní Adršpach. Tento závod vyrábí ostřikovací systémy do automobilů. Má závěrečná práce je rozdělena to tří částí. V teoretické části je popsán postup při realizaci projektu, v praktické části je potom tento postup uplatněn na konkrétním projektu. Ve třetí části je uveden návrh na zlepšení situace v případě realizace projektu.
|
|
|
The Use of Methods of the Project Management in Company
Leichmannová, Tereza ; Kruljacová, Anna (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
The topic of this bachelor thesis is to use methods of the project management in a real company. At the first-place theoretical context of project management as phases of the project, SMART goals and further techniques and methods of project management will be discussed. In the next section the company of interest – AUTONOVA BRNO s.r.o. – will be introduced with further description of current company status using SWOT analysis. In following chapter, the previously described theoretical knowledge of project management will be applied on real solution of the specific project regarding problematics of electric cars at AUTONOVA BRNO, s.r.o. company. During the event, two workshops will be held, during which the Škoda Superb iV and CityGo iV models will be introduced.
|
|
|
Přínosy projektového řízení
Šipr, Jakub ; Starý, Tomáš (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Hlavním cílem diplomové práce je na konkrétním projektu analyzovat, zda vybraná společnost používá efektivní projektové řízení a případně navrhnout změny v projektovém řízení vybraného projektu, které by měly příznivý dopad na jeho výsledky a cíle. Na základě zhodnocených přínosů navrhovaných změn, stanovit doporučení shrnující další kroky při zlepšování projektového řízení ve společnosti. Výstupem analytické části jsou vybrané nedostatky (odchylky od metodiky PRINCE2), které měly negativní vliv na cíle a finanční výsledky projektu. Následující kapitola se zabývá návrhem změn v souladu s metodikou PRINCE2, které by měly nahradit vybrané nedostatky a zhodnocením přínosů těchto změn. Dále je stanoveno doporučení pro společnost a jsou vypsány omezení proběhlého zkoumání.
|
|
|
Mobilní aplikace pro plánování dosažení cíle
Bobula, Vladimír ; Maršík, Lukáš (oponent) ; Szőke, Igor (vedoucí práce)
Cílem této práce je navrhnout a implementovat mobilní aplikaci pro plánování dosažení cíle. Aplikace je určena pro systém Android. V práci jsou popsány základy systému Android. Následně je zanalyzován návrh grafického uživatelského rozhraní a databázy se snahou využít techniky gamifikace. V implementační části jsou vysvětleny části aplikace spolu s řešením nalezených problémů. Poslední část obsahuje popis testování aplikace a její zveřejnění službou Google Play.
|
|
|
Využití nástrojů projektového managementu v praxi
Markulchak, Alina ; Doskočil, Radek (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je zaměřena na problematiku využiti nástrojů projektového managementu ve společnosti KREITANA s.r.o..V první časti bakalářské práce popsány teoretické znalosti projektového managementu. Druha analytická část se věnuje základním informacím o společnosti a analýze současného stavu ve společnosti. Poslední část mé práce zahrnuje návrhy na změny ve společnosti a popisuje přínosy těchto změn.
|
|
|
Možnosti využití úkolově orientovaného přístupu v praxi OSPOD
Sedláková, Eliška ; Kaňák, Jan (vedoucí práce) ; Nová, Monika (oponent)
139 Abstrakt CÍLE: Záměrem diplomové práce bylo odpovědět na hlavní výzkumnou otázku: "Jaká je míra využití ÚOP při práci s nedobrovolným klientem pracovníků OSPOD na území hlavního města Prahy a vybraném OSPOD kraje Vysočina? TEORETICKÉ VÝCHODISKA: Základními znaky ÚOP jsou partnerství a posilování. V rámci ÚOP je úspěch závislý na tom, jak lidé umí pochopit a aktivně se podílet na pomáhajícím procesu. Role klienta je aktivní a podílí se na všem, co se v pomáhajícím procesu odehrává. Úkolově orientovaný přístup tvrdí, že zkušenost ze svého rozhodnutí je užitečnější než jen předpokládání, jak se bude daná situace vyvíjet v budoucnu. ÚOP zastává myšlenku, že malý úspěch rozvíjí sebedůvěru a sebeúctu. Splnění úkolů a dosažení dílčího cíle motivuje klienta. Když se nastaví více menších cílů, dojde k tomu, že se posílí šance na kladný výsledek poradenského procesu. METODY: Použit byl polostrukturovaný dotazník. Dotazník obsahoval 47 otázek, které vycházely z operacionalizace a konceptualizace hlavní výzkumné otázky. VÝSLEDKY: Z výzkumu vyplynulo, že pracovníci SPOD nepracují metodou ÚOP, ale obecně v jejich praxi lze najít některé prvky přístupu.
|
host ::
RSS.