|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Wernerová, Simona ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na oblast řízení lidských zdrojů v podniku, teoretická východiska práce popisují řízení lidských zdrojů, personální činnosti, spokojenost zaměstnanců a analýzu rizik. V analýze problému je zkoumána vybraná společnost, je proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců s řízením lidských zdrojů, SWOT analýza a analýza rizik. V návrhové části jsou navržena doporučení pro vybranou společnost na základě zjištěných informací. Těmito doporučeními je zvýšení mzdy, zavedení odměn za loajalitu, zavedením sick days, zvýšením příspěvku na Vánoce, nastavit nižší prémie pro nové zaměstnance, informovat zaměstnance o benefitech, nastavit pravidelné porady mezi jednateli a vedoucím pracovníkem a využívat možnosti digitálního náboru.
|
|
|
Optimalizace systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců
Löfler, Adam ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Kolek, Jindřich (oponent)
Diplomová práce se zabývá významem modelu celkové odměny v kontextu strategického odměňování a spokojenosti zaměstnanců. Vychází z předpokladu, že právě principy strategického odměňování přispívají k vyšší spokojenosti zaměstnanců. Specifikem práce je pak zaměření na model celkové odměny, který představuje integrovaný přístup k odměňování pracovníků a je považován za jeden ze strategických prvků a trendů v odměňování. Teoretická východiska práce popisují takové oblasti řízení lidských zdrojů, které mají přímý vztah k odměňování, především pak hodnocení zaměstnanců, angažovanost, motivace a v neposlední řadě konkrétní formy transakční a relační odměny. Empirická část práce sleduje vztah mezi spokojeností zaměstnanců a použitím modelu celkové odměny u specifické skupiny zaměstnanců ve společnosti XY. Pro potřeby ověření hypotéz a splnění cílů práce bylo použito především dotazníkové šetření, které doplňovaly informace vzešlé na základě analýzy vnitřních i veřejných dokumentů společnosti XY. Výsledky ukázaly, že peníze představují pro zaměstnance tu nejdůležitější odměnu, ačkoliv spíše z dlouhodobějšího hlediska. Každodenní spokojenost se ukázala být nejvíce ovlivněna pracovním prostředím. Stejně tak byla potvrzena hypotéza, která zkoumala pozitivní vztah spokojenosti a poskytování flexibilních...
|
|
|
Generace X, Y, a Z v pracovním prostředí
FIŘTÍKOVÁ, Jana
Cílem bakalářské práce je zhodnocení generací X, Y a Z v pracovním prostředí a stanovit managementu organizací návrh pro lepší řízení daných generací. Teoretická část přibližuje generace X, Y, Z v oblasti charakteristiky, rodiny, technologie a hlavně práce. Dále obsahuje podkapitolu na to, jak řídit dané generace a výsledky již provedených výzkumů. V praktické části jsou zpracovány výsledky dotazníkového šetření. Dotazník obsahoval celkem 25 otázek a vyplnilo ho 107 respondentů z mého okolí. Zpracování výsledků dotazníkového šetření následuje diskuse, ve které jsou porovnány výsledky s již známými informacemi o generacích z dřívějších průzkumů. Jako poslední přichází na řadu návrh doporučení, jak lépe řídit jednotlivé generace X, Y a Z v pracovním prostředí. Tento výzkum by mohl být přínosný pro management organizací.
|
|
|
Získávání a výběr zaměstnanců ve vybraném podniku
SVOBODOVÁ, Veronika
Tato práce se věnuje analýze získávání a výběru zaměstnanců ve společnosti CONTEG, s. r. o. se sídlem v Pelhřimově. Cílem práce je zhodnocení systému získávání a výběru zaměstnanců ve vybraném podniku a návrh případných změn ke zlepšení tohoto systému. První část práce se soustředí na obecný popis a teoretické principy řízení lidských zdrojů, s důrazem na získávání a výběr nových zaměstnanců. Obsahem praktické části je zkoumání aktuálního stavu v podniku, při němž byly aplikovány dvě výzkumné metody: kvantitativní a kvalitativní. Průzkum je realizován prostřednictvím dotazníkového šetření, doplněný o strukturovaný rozhovor s ředitelkou personálního oddělení. Otázky obsažené v dotazníku jsou navrženy tak, aby poskytly kvantifikovatelná data vhodná pro statistické zpracování. Tento způsob zpracování umožňuje dosáhnout důkladného pochopení problémům, s nimiž se firma potýká. V závěru práce jsou uvedeny návrhy na zefektivnění procesu náboru a výběru zaměstnanců.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů v kontextu Průmyslu 4.0 ve výrobě
KODATOVÁ, Lucie
Tématem této bakalářské práce je řízení lidských zdrojů v kontextu Průmyslu 4.0 ve výrobě. Cílem je zhodnotit systém a změny v oblasti řízení lidských zdrojů v kontextu Průmyslu 4.0 ve výrobě a navrhnout změny vedoucí k lepší připravenosti systému řízení lidských zdrojů na Průmysl 4.0. Těchto cílů bylo dosaženo pomocí dotazníkového šetření, které bylo provedeno v 96 výrobních podnicích v ČR. Tento dotazník byl vytvořen kompilací teoretických východisek. Dotazníkové šetření obsahovalo 17 otázek zaměřených zejména na současný stav řízení lidských zdrojů v kontextu Průmysl 4.0 - konkrétně na HRM digitalizaci ve výrobním sektoru v ČR. Dotazník byl distribuován elektronickou formou (Google Docs) mezi široké spektrum výrobních podniků v ČR s cílem získat reprezentativní data. Sesbíraná data byla zpracována a analyzována za využití deskriptivní statistiky v Microsoft Excel. Dále bylo provedeno statistické zpracování dat, kde byly ověřovány hypotézy pomocí t-testu a chí kvadrát testu. Po shrnutí výsledků byly vytvořeny konkrétní návrhy a doporučení pro výrobní podniky vedoucí k lepší připravenosti systému řízení lidských zdrojů na Průmysl 4.0 v souvislosti s digitalizací HRM.
|
|
|
Zvýšení efektivity personální práce společnosti Karlova pekárna s.r.o.
Berková, Aneta ; Berka, Lukáš (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Tato práce se zaobírá podrobným rozborem personální oblasti na vlastních prodejnách společnosti Karlova pekárna s.r.o. a jejím cílem je snížení fluktuace zaměstnanců. Analytická část zahrnuje informace o vnitřním i vnějším prostředí společnosti a provedení sociologického průzkumu. Získané informace z provedeného průzkumu mezi zaměstnanci jsou základem pro návrhy změn v oblastech pracovního prostředí, hodnocení, motivace a kariérního růstu.
|
|
|
Uplatnění koncepce leadershipu v oblasti řízení lidských zdrojů
Mazánek, Lukáš ; Cagáňová, Dagmar (oponent) ; Korytárová, Jana (oponent) ; Novaková, Renáta (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Dizertační práce je zaměřena na specifikaci širšího teoretického rámce uplatnění koncepce leadershipu v rámci řízení lidských zdrojů a na empirickou identifikaci a popis přístupů, které umožňují personálním pracovníkům rozpoznávat a rozvíjet žádoucí osobnostní charakteristiky úspěšného leadera. Ve zkoumané oblasti bylo realizováno pilotní šetření na vzorku 22 personálních pracovníků. Následný primární výzkum byl realizován kombinací kvalitativního a kvantitativního výzkumného přístupu. Kvalitativní šetření proběhlo mezi 75 leadery, kvantitativní šetření proběhlo na vzorku 75 leaderů a 128 následovníků, ze středně velkých průmyslových podniků na území JMK, v období 3-6/2018 prostřednictvím modifikovaného dotazníku GLOBE. Kvalitativní data byla zpracována obsahovou analýzou. Zpracování kvantitativních dat prostřednictvím faktorové analýzy umožnilo identifikovat faktory, jejichž složky podporují úspěšné/neúspěšné působení leadera v podniku. Prostřednictvím testování statistických hypotéz byla ověřena závislost vnímaného chování leadera na spokojenosti jeho následovníků. Hlavním vědeckým cílem je návrh modelu rozvoje leaderů v průmyslových podnicích pomocí nástrojů využívaných v rámci konceptu ŘLZ. Pro naplnění cíle byla provedena identifikace žádoucího konceptu leadershipu v průmyslových podnicích etablovaných v České republice. Na základě analyzovaných skutečností byly identifikovány významné složky osobnosti leadera a žádoucí styly vedení středně velkých průmyslových podniků. Nejvíce žádoucí je týmově orientovaný styl vedení, formální styl a charismatický styl vedení. Chování, u kterého byl potvrzen pozitivní vliv na meziroční spokojenost podřízených je stimulující, týmově orientované, leader je efektivní vyjednavač, dynamický, perfekcionista, nadšenec, integrující, koordinátor a v určité míře také byrokratický. Následovníci zmiňují, že jejich leader by měl být důvěryhodný, spravedlivý, týmově orientovaný, diplomatický a kooperativní. Oproti současné situaci by následovníci především uvítali, pokud by chování leaderů bylo více zaměřené na utváření týmu. Seskupení statisticky významných složek osobnosti leadera umožnilo vytvořit jednotlivé kompetenční oblasti, jejichž popisem byl definován osobnostní profil úspěšného leadera středně velkého průmyslového podniku. Současně byly identifikovány metody v rámci řízení lidských zdrojů, jejichž působením je možno adekvátně ovlivňovat a rozvíjet definované kompetenční oblasti. Přínos dizertační práce spočívá zejména v identifikaci jednotlivých složek kompetencí, které je možno rozvíjet prostřednictvím nástrojů řízení lidských zdrojů a tím rozvíjet osobnost a styl vedení leadera středně velkého průmyslového podniku. Přínos navrženého modelu je také možno spatřovat v ohledu na jeho využití v rámci identifikace, zda je osobnostní profil leadera v souladu s očekáváním jeho podřízených a v souladu se stylem vedení, který je v prostředí středně velkých průmyslových podniků identifikován jako vhodný.
|
|
| |
|
|
Návrh na změnu systému odměňování a motivace zaměstnanců ve vybraném podniku
Rašnerová, Martina ; Rašner, Lukáš (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o motivaci, hodnocení a systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Systém odměňování musí být nastaven tak, aby ho zaměstnanci vnímali jako srozumitelný a spravedlivý, a tím byli motivování k lepší práci. Cílem této práce je na základě teoretických znalostí, které budou vymezeny v první části práce, a následných analýz současného stavu společnosti v části druhé navrhnout takový systém odměňování, který přispěje k větší spokojenosti zaměstnanců a jejich lepšímu pracovnímu zapojení, a tím i ke zvýšení výkonnosti společnosti.
|
|
| |
host ::
RSS.