|
|
Tvorba projektu Talent management v podmínkách sportovního zařízení
Tyksa, Daniel ; Nováková, Svatava (oponent) ; Blahutková, Marie (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na návrh projektu talent managmentu v podmínkách sportovního klubu TJ Spartak Přerov. K tomu byly využity metody otevřeného rozhovoru, analýzy dokumentů. Na základě SWOT a PEST analýzy byly odhaleny nedostatky. Ze získaných výsledků byly sestaveny návrhy a doporučení pro praktické, personální, marketingové a finanční řešení v projektové dokumentaci pro produkt talent management pro sportovní klub v Přerově.
|
|
|
Využití nových poznatků o Generaci Y při jejich zařazování do podnikové praxe
Kruntorádová, Markéta ; Dobřický, Josef (oponent) ; Dohnal, Mirko (oponent) ; Dohnalová, Zuzana (oponent) ; Mikulec, Luděk (vedoucí práce)
Disertační práce se zabývá problematikou Generace Y a jejím postavením v podnikovém prostředí a na pracovním trhu. Zvolená problematika představuje velmi aktuální téma z důvodů demografických změn ve společnosti a rostoucí strukturální a cyklické nezaměstnanosti mladých lidí. Při zpracování dizertační práce bylo vycházeno z teoretických poznatků nabytých studiem českých a zahraničních odborných monografií, publikovaných vědeckých článků v odborných časopisech, ostatních elektronických zdrojích a především z provedeného primárního výzkumů. Hlavním cílem disertační práce získání nových poznatků o Generaci Y, které by vedly k účinnějšímu zařazování mladých lidí (zejména absolventů vysokých škol) do podnikové praxe, s ohledem na existující nové poznatky v oblasti přístupu managementu k adaptaci a i stabilizaci mladých pracovníků na pracovní pozici. K dosažení hlavního cíle pak dále byly stanoveny 4 dílčí cíle a 4 výzkumné otázky s příslušnými hypotézami. Na základě rozboru teoretických východisek a sekundárních dat bylo navrženo schéma možné adaptace a stabilizace mladých pracovníků v podnikové praxi. Provedený primární výzkum pak kombinuje kvantitativní a kvalitativní přístupy pro analyzování a deskripci jednotlivých částí. Výsledky výzkumů jsou prezentovány jak ve formě dílčích závěrů charakterizujících jednotlivé oblasti, tak ve formě souhrnného závěru, uvedeného do širšího kontextu v porovnání se zjištěným stavem současného vědeckého poznání. Práce obsahuje přínosy pro vědu a výzkum, podnikovou praxi i pedagogickou oblast a návrh pokračování výzkumné činnosti.
|
|
|
Talent management ve vybrané společnosti
Šimonová, Lucie ; Strážnický, Tadeáš (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zaměřuje na oblast Talent managementu, přičemž její první část je věnována předložení teoretických poznatků, které se týkají vymezení a popisu základních pojmů jako je „talent“, „Talent management“ či „motivace“. Tyto poznatky jsou následně využity při zpracování části praktické, a to ve spolupráci s vybranou společností, jež má o zavedení Talent managementu zájem.
|
|
| |
|
| |
|
|
Talent Management at Vigour a.s.
Žárský, Václav ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Vávra, Radovan (oponent)
Diplomová práce poskytuje sumarizovaný pohled na talent management (TM) v kontextu detailně zkoumaných oblastí identifikace, rozvoje a stimulace talentovaných pracovníků. Teoretická část zasazuje pojem talentu a TM v podnikové praxi, přibližuje jeho vývoj v personalistice a demonstruje postavení konceptu na strategické úrovni jako klíče ke konkurenceschopnosti organizace. Současně popisuje procesní stránku TM a navázání na ostatní praktické otázky integrace v organizaci. Praktická část zkoumá hlavní procesy TM v analyzované společnosti, od geneze segmentovaného přístupu k talentům, přes shrnutí lessons learned v živém prostředí až po doporučení následných inovací. Zjištění jsou podpořeny exporty ze záznamů z kariérních pohovorů pracovníků a výstupy dotazníkového průzkumu u interních mentorů. Návrhy na potenciální změny jsou definovány z pohledu konceptu TM i souvisejících metodických doporučení.
|
|
|
Globální talent management ve společnosti Schindler
Gronychová, Gabriela ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Diplomová práce na téma - Globální talent management ve společnosti Schindler - má za cíl zmapovat koncept kariérního programu společnosti Schindler - SCDP (Schindler Career Development Programme) a za pomoci dotazníkového šetření vyhodnotit zpětné vazby účastníků programu. Práce je rozdělena do tří částí. První část práce tvoří teoretické poznatky o problematice talent managementu a práce s talenty. Jsou zde vymezeny základní a klíčové pojmy, potřebné k hlubšímu uvedení do tématu. Druhá část práce, která je již praktického charakteru, se věnuje samotnému programu, jsou definovány jeho jednotlivé fáze, cíle a specifika. Empirická část práce vychází z dotazníkového šetření mezi účastníky programu. Na základě vyhodnocení dotazníků je program posuzován a jsou navrhována doporučení pro jeho vylepšení. Přínosem práce je poskytnutí zjištěných výsledků výzkumu a následných doporučení pro vylepšení programu, která pomohou společnosti Schindler blíže pochopit postoj jejich talentů.
|
|
|
Talent Management v organizaci
Pecháčková, Marcela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Sláma, David (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na aktuální téma talent managementu. Je rozdělena do dvou hlavních částí, teoretické a praktické. První, teoretická část, se věnuje vymezení základních pojmů talent managementu, hodnocení, rozvoji a motivaci, řízení kariéry a udržení talentovaných zaměstnanců v organizaci. K získání potřebných informací jsou použita sekundární data. Druhá část diplomové práce se nejprve zaměřuje na analýzu současného stavu činností řízení lidských zdrojů ve společnosti. K tomuto účelu je proveden empirický výzkum metodou rozhovoru se zainteresovanými subjekty ve společnosti a prostudováním metodických materiálů společnosti. Dále je provedena analýza spokojenosti zaměstnanců ve společnosti prostřednictvím dotazníkového šetření. Pomocí takto získaných poznatků jsou navržena možná nápravná opatření ke zlepšení úrovně jednotlivých činností řízení lidských zdrojů pro účely zavedení talent managementu ve společnosti, což je také hlavním cílem diplomové práce. Následně je na základě předešlých zjištění a doporučení navrhnuto celkové řešení na zavedení talent managementu ve společnosti. V poslední závěrečné části jsou shrnuty výsledky a doporučení pro danou společnost.
|
|
|
Výzvy v řízení lidských zdrojů do 2020
Škodíková, Simona ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Práce je rozdělena na teoretickou, metodologickou a praktickou část. Teoretická část se věnuje vývoji managementu s ohledem na personální aspekty, vývoji pojetí personální práce s detailem na modely řízení lidských zdrojů a významu personalistiky. V metodologické části jsou představeny metody prováděného výzkumu. Samotným výzkumem, jeho výsledky a následnými doporučeními se práce zabývá v praktické části. Nejprve jsou identifikovány a charakterizovány klíčové výzvy v řízení lidských zdrojů. Tyto jsou podrobeny kvalitativnímu a kvantitativnímu výzkumu a výsledky následně porovnány s celoevropským průzkumem společnosti The Boston Consulting Group. Závěrečná kapitola praktické části dává doporučení personalistům a výkonným manažerům, jak s nejvíce klíčovými výzvami pracovat, aby byli považováni za partnery businessu a byla do budoucna zaručena konkurenceschopnost společnosti na trhu.
|
|
|
Talent management ve společnosti
Hrdinová, Šárka ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Fábry, Marie (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou talent managementu ve společnosti Tesco Stores ČR a.s. Hlavním cílem diplomové práce bylo sestavit akční plán pro práci s talenty ve společnosti Tesco Stores ČR a.s., který povede ke zvýšení angažovanosti zaměstnanců. Na základě rešerše odborné literatury byl definován talent management a jeho jednotlivé procesy, řízení rozvoje zaměstnanců, řízení následnictví a plánování kariéry a v neposlední řadě řízení pracovního výkonu zaměstnanců. Na základě získaných dat prostřednictvím rozhovorů a dotazníkového šetření byla provedena analýza současného stavu talent managementu ve společnosti. Výsledky provedené SWOT analýzy vedly k doporučením a navržení konkrétních aktivit pro práci s talenty, k optimalizaci nástupnických plánů a rozvojových programů.
|
host ::
RSS.