|
|
Izolace jedince a pracovní skupiny v organizaci
Bartáková, Eva ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Marková, Dagmar (oponent)
Práce se zabývá důsledky izolace jedince a pracovní skupiny v orgarizaoi. Jedinec se můžedo stavu izolace dostat z mnoha důvodů,závažnéjsou konflikty mezi zattéstnanci, kíerémohou vyustit ažv rtyné formy patologického chování. Velká pozomost je věnovrána možnostem obrany proti těmto negativním jevům,zde je mohté jako příklad uvést dobře vypracovaný adaptačníproces, kvalifid systém komunikace v organizace, zodpovědný přístup vedení společnosti. Práce se takézaměřuje na izolaci pracovní skupiny. Tato forma izolovanosti nemusí působit negativně na psychický stav členů§mu. Právě spokojenost se stávajícím stavem můžeb;it zdrojem problémů.Cílem práce je také upozornit na tu skutečnost, žestav izolace lze překonat pomocí procesu zsnény. Přestože bylo popsáno mnoho způsobů,jak změnuprovést, je jejízdanédokončenívelmi obt:žnéa mnoho pokusů o ni selže. klíčováslova Adaptace, izo|ace, konformita, leader zmény, management změny, mobbing, organizační kultura personální činnosti,groupthink
|
|
|
Change management v prostředí vybraných sportovních organizací
Kubková, Alexandra ; Kopáčková, Eva (oponent) ; Blahutková, Marie (vedoucí práce)
Bakalárska práca sa zaoberá aplikáciou change managementu – managementu zmeny pre vybranú športovú organizáciu Hokejový klub mesta Zvolen. Teoretická časť práce sa zameriava na všeobecnú teóriu change managementu, rôzne postupy a hodnotenia správneho procesu change managementu v danej organizácii. Súčasťou práce je aj analýza súčasného stavu HKM Zvolen, popis organizácie ako takej a na základe získaných teoretických poznatkov návrh inovácií a zmien vhodných pre danú organizáciu.
|
|
| |
|
|
Motivace ke změně v rámci týmové komunikace
Bláhová, Martina ; Stejskalová, Irena (vedoucí práce) ; Sedláková, Jaroslava (oponent)
Cílem diplomové práce bylo usnadnit provedení změny výrobního procesu ve společnosti KS-Europe, s.r.o. Za tímto účelem jsem provedla dotazníkové šetření ve zmíněné firmě, jehož prostřednictvím jsem zjišťovala pocity a názory zaměstnanců na budoucí změnu. Na základě tohoto dotazníkového šetření jsem identifikovala rizikové oblasti v rámci přípravy změny, o kterých jsem informovala ředitele podniku, aby mohl případně učinit příslušná opatření, která by ulehčila průběh změny. Přibližně dva měsíce po zavedení změny jsem provedla řízené rozhovory s ředitelem podniku, vedoucím HS a dvěma zaměstnanci. Tyto rozhovory jsem analyzovala metodou komparace za účelem zhodnocení celkového průběhu změny.
|
|
| |
|
|
Popis a analýza Change Managementu v Plzeňském Prazdroji, a. s.
Šebková, Kateřina ; Jarošová, Eva (vedoucí práce) ; Bálintová, Tatiana (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou Change Managementu a jeho využitím v Plzeňském Prazdroji, a. s. V práci jsou stručně shrnuty základy Change Managementu a dále jsou zde popsány typy změn, proces změny a některé modely Change Managementu, z nichž největší pozornost je věnována Kotterově metodě osmi kroků změny. Cílem této práce je analyzovat fungování Change Managementu v Plzeňském Prazdroji a to z pohledu používání již zmíněné Kotterovy metody a komunikace změn vůči zaměstnancům. Tento cíl byl naplněn pomocí dotazníkového šetření mezi zaměstnanci zasaženými změnou, které zkoumalo Change Management dvou velikých projektů, které se v minulých letech v této firmě uskutečnily. K naplnění cíle přispěly velkou měrou také polostrukturované rozhovory se členy dvou projektových týmů, které uskutečněné projekty řídili. Odpovědi získané z dotazníkového šetření a rozhovorů se vzájemně doplňovaly. Zjistila jsem, že nejvíce zanedbávanou částí procesu změny je post-implementační část zaměřující se na integraci a zakořenění změn do organizace. V závěru praktické části jsou shrnuta klíčová ponaučení do budoucna, která z výsledků výzkumu vzešla, a mé návrhy na zlepšení.
|
|
|
Změna managementu Divadla Na zábradlí v sezóně 2013/14
Levý, Adam ; Tyslová, Irena (vedoucí práce) ; Riedlbauch, Václav (oponent)
Abstrakt: Tématem bakalářské práce je management změny, konkrétně změna managementu divadla, na praktickém příkladu Divadla Na zábradlí, velmi úspěšné a známé pražské příspěvkové organizace. Bakalářská práce se zabývá specifiky managementu, obzvláště pak managementu změny a jeho zvláštnostmi v oblasti divadla, subjektu v rámci neziskového sektoru. Věnuje se managementu divadla jakožto příspěvkové organizaci, problematickému skloubení umění a managementu, který je v podmínkách českých neziskových organizací stále podceňován. Má práce je zaměřena na změnu v organizaci s ohledem na specifika divadelního prostředí. Po teoretickém úvodu do problematiky se věnuje konkrétním tématům přímo navázaným na situaci, která v Divadle Na zábradlí roku 2013 v nastala.
|
|
|
Příčiny častého neúspěchu v prosazování kaizenu u českých zaměstnanců
Izutsu, Roman ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Lepeška, Jan (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o problematice aplikace filosofie kaizen do ekonomické praxe v českém prostředí. Mnoho českých podniků, které zavedly tuto filosofii, zdaleka nedosahují takových výsledků, jako tomu bývá v Japonsku. Čeští zaměstnanci ji totiž většinou příliš dobře neakceptují. Cílem je zde proto nalézt pravděpodobné příčiny této nepříznivé situace. V teoretické části je popsána filosofie kaizen a s ní související faktory, jako je např. organizační kultura, dále pak je zde popsána i nejčastější praktická podoba v podnicích, její efekty a v neposlední řadě též její stručná historie v Japonsku, USA i v Čechách. V praktické části jsou analyzovány konkrétní aplikace kaizenu ve třech firmách v ČR. Pilíře této části tvoří zejména kvalitativní analýza v podobě polostrukturovaných rozhovorů s těchto firem a kvantitativní analýza v podobě dotazníkového šetření v jedné z těchto firem. Výstupem této práce jsou všeobecná doporučení pro všechny organizace a poté také konkrétní doporučení pro zúčastněné podniky.
|
|
| |
host ::
RSS.