Název: Příčiny častého neúspěchu v prosazování kaizenu u českých zaměstnanců
Překlad názvu: The reasons of a frequent failure in promoting kaizen to Czech employees
Autoři: Izutsu, Roman ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Lepeška, Jan (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2009
Jazyk: cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Tato diplomová práce pojednává o problematice aplikace filosofie kaizen do ekonomické praxe v českém prostředí. Mnoho českých podniků, které zavedly tuto filosofii, zdaleka nedosahují takových výsledků, jako tomu bývá v Japonsku. Čeští zaměstnanci ji totiž většinou příliš dobře neakceptují. Cílem je zde proto nalézt pravděpodobné příčiny této nepříznivé situace. V teoretické části je popsána filosofie kaizen a s ní související faktory, jako je např. organizační kultura, dále pak je zde popsána i nejčastější praktická podoba v podnicích, její efekty a v neposlední řadě též její stručná historie v Japonsku, USA i v Čechách. V praktické části jsou analyzovány konkrétní aplikace kaizenu ve třech firmách v ČR. Pilíře této části tvoří zejména kvalitativní analýza v podobě polostrukturovaných rozhovorů s těchto firem a kvantitativní analýza v podobě dotazníkového šetření v jedné z těchto firem. Výstupem této práce jsou všeobecná doporučení pro všechny organizace a poté také konkrétní doporučení pro zúčastněné podniky. This diploma thesis deals with problems which often occur during implementation of kaizen philosophy into economic practice in Czech environment. Many Czech companies that adopted this philosophy do not reach such good results, compared to companies in Japan. Czech employee's do not accept it in good way. Thus the target of this thesis is to find out possible causes of this unfavourable situation. In theoetical parts, kaizen phiosophy and other related factors such as organizational culture are described. Furthermore, most frequent kaizen practice and its most important effects are described well as a brief history of it in Japan, USA, and Czech. Real implementations of kaizen in three companies in Czech Republic are analyzed in empirical part of this thesis. Most important points of this part are qualitative research (interviews with employees of these three companies) and quantitative research (questionares were filled by employees in one of these firms). The outputs of the thesis are general as well as specific suggestions for these three companies.
Klíčová slova: Inovace; Japonská kultura; Kaizen; Kontinuální zlepšování; Management změny; Organizační kultura; Zlepšovací návrh; Zlepšovatelské hnutí; Continuous improvement; Improvement movement; Improvement proposal; Innovation; Japanese culture; Kaizen; Management of change; Organizational culture

Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři VŠE.
Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/21233

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-17203


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce