|
|
Řízení kariéry v manažerské struktuře IT společnosti
Durajová, Veronika ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
V diplomové práci se zabývám zkoumáním problematiky řízení kariéry lidí v organizaci, především pak v manažerské struktuře, a tématy s tím souvisejícími, jako je hodnocení výkonu a potenciálu zaměstnanců a talent management. Cílem práce je na základě průzkumu české a zahraniční literatury zjistit aktuální trendy v této oblasti řízení lidských zdrojů a analyzovat způsob vykonávání těchto činností ve společnosti Unicorn Systems. V teoretické části jsou nejprve popsána základní východiska a teoretické přístupy a jsou vysvětleny pojmy potřebné pro porozumění dané problematice. V praktické části je analyzováno provádění daných činností v Unicorn Systems spolu s rozborem české a zahraniční literatury o best practices v této oblasti. Výstupy z práce by měly podniku pomoci k přijetí takových opatření, která by napomohla k lepšímu fungování společnosti.
|
|
|
Talent management ve firemní praxi
Zíková, Šárka ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent) ; Černoch, Felix (oponent)
Disertační práce se podrobně věnuje tématu Talent management - řízení talentu ve firemní praxi. Cílem práce je ověřit, zda jsou obecné trendy současného řízení talentu uplatňovány ve firemní praxi. Jádrem výchozí části je analýza dostupných zdrojů k tématu současného talent managementu (odborné studie, výstupy z odborných konferencí, články v tisku, publikace a výpovědi respondentů), ověřovací část je založena na výzkumném šetření v regionu bývalého okresu Klatovy. Závěr práce je rozdělen do několika dílčích výstupů - doporučení pro respondenty, včetně návrhu časového harmonogramu implementace, shrnutí nejlepších praktik talent managementu, popis vysledovaných specifik řízení talentu dle zaměření a velikosti firem a náznak možných úskalí talent managementu.
|
|
|
Talent management
Lappyová, Nella ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němcová, Barbora (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou talent managementu. Je koncipována do dvou částí, teoretické a praktické. Cílem práce je poskytnout komplexní pohled na talent management z teoretického i praktického pohledu. Cílem praktické části je zhodnocení talent managementu ve společnosti Alliance Healthcare s.r.o., s uvedením vlastních doporučení na základě získaných teoretických poznatků. Teoretická část práce vychází z teoretických poznatků a odborné literatury. Je zaměřena na vysvětlení základních pojmů, popis systému a hodnocení talent managementu. Praktická část práce vychází z rozhovorů s manažerem lidských zdrojů a interních materiálů společnosti Alliance Healthcare. Zabývá se analýzou talent managementu ve společnosti. Popisuje definici talentu a talent managementu a analyzuje systém talent managementu. V závěru praktické části je vyhodnocen systém talent managementu ve společnosti a jsou navržena řešení na zlepšení současného stavu.
|
|
| |
|
|
Talent Management
Moučková, Dagmar ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Kozlová, Taťána (oponent)
Cílem této bakalářské práce je přiblížit a zhodnotit přínos programu talent management. Práce je koncipována ve dvou celcích. V teoretické části jsou definovány základní pojmy a shrnuta teorie řízení talentů. Praktická část je pak zaměřena na proces řízení talentů ve farmaceutické společnosti Zentiva, k. s. Obsahuje identifikaci talentů, určení potřeb rozvoje pomocí různých metod a sestavení rozvojového plánu a jeho realizaci. Závěr práce je věnován analýze talentů a zhodnocení přínosu programu pro talenty.
|
|
|
Rozvoj talentů ve společnosti Danone, a.s.
Zímová, Kateřina ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Borecká, Andrea (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku talent managementu. Je koncipována do dvou hlavních částí, teoretické a praktické. V první části práce je pojednáno o talentu, jeho rozvoji, hodnocení a řízení kariéry talentovaných pracovníků, a to na základě informací získaných ze sekundárních zdrojů. Druhá část práce se zaměřuje na analýzu talent managementu ve společnosti Danone, a.s. s pomocí získaných teoretických poznatků a navrhuje podněty ke zlepšení fungování a nastavení talent managementu v dané společnosti. To je také hlavním cílem celé práce. K tomuto účelu byly využity interní informace společnosti, ale také externí průzkum mezi studenty, výstupy z interního šetření a rozhovory se zaměstnanci společnosti. Na závěr jsou popsány již realizované implementační kroky některých navrhovaných doporučení.
|
|
|
Rozvoj talentů v konkrétní společnosti
Hraničková, Martina ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Rumíšková, Hana (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na popis struktury a významu řízení Talentů v konkrétní společnosti. Cílem této diplomové práce je provést deskripci stávajícího procesu řízení a rozvoje Talentů ve sledované společnosti. Na základě analýzy silných a slabých stránek a vyhodnocení současné situace jsou navrženy a doporučeny případné změny, které by zvýšily efektivnost celého procesu. V teoretické části práce jsou vymezeny pojmy a definice, které byly získány studiem sekundárních zdrojů. Zároveň jsou zde popsány trendy Talent Managementu a vliv hospodářské krize na Talent Management. Závěrem je učiněno shrnutí, jehož součástí jsou i konkrétní doporučení, týkající se Talent Managementu ve sledované společnosti.
|
|
|
Programy globálního talent managementu
Krejčová, Markéta ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent) ; Formánková, Dana (oponent)
Hlavním cílem této práce bylo vytvořit model talent managementu, který vychází ze získaných teoretických znalostí a příkladů správné praxe ze společností, které v posledních letech implementovaly program talent managamentu a zároveň jej otestovat v praxi. Model představuje talent management jako nikdy nekončící proces plánování, získávání, výběru, rozvoje, řízení a hodnocení talentovaných pracovníků, který se v budoucnu stane konkurenční výhodou a strategickou zbraní společnosti v boji s konkurencí. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí. První seznamuje s pojmy, specifickými nástroji a metodikou, druhá, empiricko-metodická, se věnuje hlavnímu cíli, tedy vytvoření modelu a zhodnocení jeho aplikovatelnosti prostřednictvím kvalitativního výzkumu.
|
|
|
Analýza systému vzdělávání talentů v GE Money Česká republika
Kadeřábková, Martina ; Jarošová, Eva (vedoucí práce) ; Arltová, Markéta (oponent)
Má práce je zaměřena na analýzu systému vzdělávání talentů v GE Money ČR. V první části jsem se snažila vysvětlit východiska pro vzdělávání talentovaných zaměstnanců, která jsou samozřejmě založena na základech podnikového vzdělávání. Důležitou části bylo i vysvětlení vyhodnocování vzdělávání, na jehož základě jsem si určila metodiku, podle které budu ve své práci postupovat. Metodické postupy -- metody sběru dat, zdroje dat a typy výzkumů, jimiž jsem se zabývala jsem popsala ve druhé části práci. Třetí část byla částí praktickou -- zde jsem popsala organizaci, ve které jsem práci psala, její organizační strukturu, vzdělávání ve firmě všeobecně a samozřejmě jednotlivé vzdělávací programy pro talentované zaměstnance. Také jsem zde popsala výsledky mého empirického výzkumu. Ten byl zaměřen převážně na zjištění slabých a silných stránek jednotlivých programů a také testování hypotézy a zjištění, jestli je rozdíl mezi rozptyly mezi výběrovým a kontrolním vzorkem v hodnocení vlastní osobní účinnosti.
|
|
|
Řízení talentů
Herlesová, Hana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Lansky, Miroslav (oponent)
Tato práce se zaměřuje na konfrontaci teorie a praxe v oblasti řízení talentovaných pracovníků. První část práce je zpracována výhradně na základě teoretických poznatků a odborné literatury. Je zaměřena především na vysvětlení pojmů talent a řízení talentů. Dále se pak zabývá jednotlivými oblastmi, na které je potřeba se v oblasti řízení talentů zaměřit. Druhou částí jsou naopak praktická východiska, procesy a programy společnosti IBM. Vzhledem k velikosti firmy je nutností takovéto procesy mít precizně připravené, a to nejen na papíře, ale také je uvést do praxe a dodržovat podmínky procesu pro zajištění jeho úspěšnosti. V této práci je popsán proces identifikace nových talentů, výběr, rozvoj a v neposlední řadě také udržení talentovaných pracovníků. Jednotlivé popisy oblastí jsou doplněny o obrázky a tabulky, aby daná problematika byla přehlednější. V této sekci práce je i částečně konfrontována teorie s praxí, jak se jednotlivé procesy a oblasti řízení společnosti IBM liší od teoreticky nadefinovaných oblastí řízení talentů. Důležitý je také odlišný pohled teorie a praxe na pojem "talent". Tato část je zpracována především na základě interních materiálů a rozhovorů s personalisty. Třetí část obsahuje shrnutí poznatků a závěry utvořené na základě porovnávání teoretické a praktické části. Ve čtvrté části tato práce hodnotí aktuální téma finanční krize a její vliv na oblast řízení talentů, především tedy z pohledu benefitů a bonusů pro talentované pracovníky. IBM.
|
host ::
RSS.