|
|
Získávání a výběr vrcholových pracovníků
Bínová, Lucie ; Formánková, Dana (vedoucí práce)
Práce se zabývá pravidly a metodami získávání a výběru nových pracovníků. Podrobně představuje metodu přímého oslovování (executive search, vhodnou zejména pro obsazení vrcholových funkcí. Praktická část řeší problematiku nevhodnosti využití metody přímého oslovování pro obsazení funkcí specialistů a nižších manažerských míst. Analýzy dvou projektů obsazujících hierarchicky odlišná pracovní místa ukazuje důvody zvýšené obtížnosti a nevhodnosti použití zmiňované metody pro obsazení jiných než vrcholových funkcí. Také přináší podklady pro vytvoření uceleného produktu ve formě intenzivní a úzké spolupráce společnosti s vysokými školami, který personálně poradenské společnosti mohou nabídnout příchozím klientům jako alternativní řešení.
|
|
| |
|
|
Programy globálního talent managementu
Krejčová, Markéta ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent) ; Formánková, Dana (oponent)
Hlavním cílem této práce bylo vytvořit model talent managementu, který vychází ze získaných teoretických znalostí a příkladů správné praxe ze společností, které v posledních letech implementovaly program talent managamentu a zároveň jej otestovat v praxi. Model představuje talent management jako nikdy nekončící proces plánování, získávání, výběru, rozvoje, řízení a hodnocení talentovaných pracovníků, který se v budoucnu stane konkurenční výhodou a strategickou zbraní společnosti v boji s konkurencí. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí. První seznamuje s pojmy, specifickými nástroji a metodikou, druhá, empiricko-metodická, se věnuje hlavnímu cíli, tedy vytvoření modelu a zhodnocení jeho aplikovatelnosti prostřednictvím kvalitativního výzkumu.
|
|
|
Organizační struktury útvarů lidských zdrojů
Míšková, Lenka ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Formánková, Dana (oponent)
Diplomová práce se zabývá strukturou personálních útvarů. Cílem práce je zjistit, jakou roli ve společnostech hraje útvar lidských zdrojů, zda je transformován, jaké hlavní důvody k tomu vedou a jakým způsobem je útvar nově strukturován. Důraz je kladen na model HR Business Partnership a jeho tři složky, kterými jsou HR Business Partner, centra sdílených personálních služeb a expertní centra. Analyzována a porovnávána jsou jednak sekundární data, jednak informace získané na základě rozhovorů s manažery vybraných společností
|
|
|
Sociální rozvoj zaměstnanců
Jókaiová, Martina ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Formánková, Dana (oponent)
Záverečná bakalárska práca vymedzuje základné pojmy súvisiace so sociálnym rozvojom zamestnancov a so spoločenskou zodpovednosťou podniku. Hlavnou úlohou je potvrdiť nezastupiteľnú funkciu sociálneho rozvoja zamestnancov a poukázať na skutočnosť, že zamestnanci vyžadujú od svojho zamestnávateľa benefity.Ťažiskom práce je analýza výsledkov prieskumu poukazujúcich na zamestnancami využívané benefity a poskytované podnikové vzdelávanie. V závere práce sú vyhodnotené stanovené predpoklady a odporúčania ako zlepšiť kvalitu podnikového vzdelávania a poskytovaných zamestnaneckých výhod.
|
|
|
Analýza personální práce v malé firmě.
Morávek, Jiří ; Formánková, Dana (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Bakalářská práce se zabývá analýzou řízení a rozvoje lidských zdrojů v malém podniku. V teoretické části popisuje základní personální činnosti, které by měly být v malých firmách prováděny, a přináší informace o standardu Investors in People, který se právě na řízení a rozvoj lidských zdrojů v podnicích zaměřuje. V praktické části práce následně autor popisuje konkrétní malý podnik, způsoby v něm prováděných personálních prací a poukazuje na nedostatky a možná zlepšení, která by v podniku bylo možné provést a která se zakládají právě na v teoretické části představeném standardu Investors in People.
|
|
|
Analýza spolupráce s úřady práce při náboru zaměstnanců (FOXCONN CZ s.r.o. - výrobní pobočka Kutná Hora)
Komárková, Irena ; Formánková, Dana (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
První část práce popisuje teoretický základ tématu. V první kapitole je zmapována legislativní úprava oblasti zaměstnanosti, včetně jejího vývoje od roku 2004. Druhá kapitola se věnuje možnostem spolupráce zaměstnavatelů s úřady práce. Druhá část diplomové práce se zabývá již analýzou situace konkrétního zaměstnavatele - společnosti FOXCONN CZ. První kapitola této části charakterizuje společnost z hlediska její historie, pracovních pozic a současné formy spolupráce s úřady práce. Druhá kapitola popisuje situaci na regionálním trhu práce, včetně historie místního UP a rozhovoru s jeho pracovníky. Poslední kapitola obsahuje již konkrétní analýzu současných metod spolupráce s UP, pohled na ekonomickou stránku problému a závěrečná doporučení.
|
|
|
Nástroje a metody používané při výběrovém řízení
Petanová, Lucie ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Formánková, Dana (oponent)
Tématem diplomové práce jsou nástroje a metody používané při výběrovém řízení. Teoretická část práce se orientuje na jejich rozbor a zhodnocení. Důraz je kladen zejména na výběrový pohovor a Assessment centrum. Praktická část práce je rozdělena do tří částí. První je zaměřena na tradiční metodu výběru zaměstnanců - výběrový pohovor. Druhá část se zabývá moderní metodou výběrového řízení - Assessment centrem. Součástí praktické části práce je také návrh modelové situace. Závěrečná část se orientuje na návrh nástrojů, které by bylo možné využívat v budoucnu (on-line testování a životopisy ve formě prezentací).
|
|
|
Vzdělávání zaměstnanců a měření efektivity vzdělávání ve společnosti XY
Mikulová, Kristýna ; Formánková, Dana (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na vzdělávání zaměstnanců a měření efektivity vzdělávání ve společnosti XY. V teoretické části je proveden literární průzkum související s touto tematikou. V analytické části je stručně charakterizována společnost a její struktura vzdělávání. Poslední část je zaměřena na vzdělávání techniků. Je zde popsána analýza vzdělávacích potřeb, cíle vzdělávací akce, forma kurzu a použitá metoda měření efektivity. Součástí je i dotazníkové šetření, které má objasnit, zda zaměstnanci používají naučené znalosti v praxi. Poslední kapitola obsahuje návrh procesu vyhodnocování, který je doplněn o doporučení.
|
|
| |
host ::
RSS.