|
|
The Proposal for Implementation of the BSC Method under the Conditions of the Company ČD
Matisová, Monika ; Doc.Dr.Ing.Roman Štěrba (oponent) ; Kocmanová, Alena (vedoucí práce)
The Master’s thesis deals with the evaluation of performance in the company ČD, a.s. by using the Balanced Scorecard method. The theoretical part of thesis describes the Balanced Scorecard concept and the process for its implementation. The next part of thesis evaluates the current situation of the company by using selected analytical methods. Based on the results of analysis is created a proposal for implementation of the BSC method for the analysed company. The final part of thesis summarizes possible risks and expected benefits of this concept.
|
|
|
Ekonomické a finanční hodnocení společnosti s využitím metody Balanced Scorecard
Cabejšková, Tereza ; Zinecker, Marek (oponent) ; Kocmanová, Alena (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá výkonností vybrané společnosti za použití metody Balanced Scorecard. Diplomová práce je rozdělena do tří hlavních částí. Teoretická východiska použitá pro následné zpracování tématu na vybranou společnosti jsou obsažena v první části. Dále je zde vytvořena analýza vybraného podniku prostřednictvím strategické a finanční analýza. Ve finální části diplomové práce je vytvořen návrh na zavedení metody BSC do vybrané společnosti. V rámci tohoto návrhu jsou charakterizované předpoklady společnosti, časový harmonogram, samotné strategické cíle či strategická mapa. Dále jsou zde nastíněny přínosy, ale i rizika zmíněného zavedení.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard ve vybraném podniku
Lužová, Jiřina ; Wagner, Jaroslav (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Diplomová práce "Aplikace Balanced Scorecard ve vybraném podniku" se věnuje konceptu Balanced Scorecard z pohledu jeho zapojení do strategického řízení podniku. V teoreticko-metodologické části je řešena otázka strategického řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard. V této části jsou charakterizovány jednotlivé prvky metody Balanced Scorecard, jsou zde uvedeny důvody pro její implementaci, představeny jednotlivé perspektivy tvořící základní rámec této metody, popsán návrh implementace konceptu a shrnuty jeho omezení a bariéry. V praktické části diplomové práce jsou poznatky z teoretickou-metodologické části aplikovány v podmínkách výrobní společnosti Screw & Wire Libčice a.s. Nejprve jsou provedeny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí společnosti a analýza SWOT. Na základě strategické analýzy jsou definovány poslání, vize a strategie společnosti. Poté je přistoupeno k samotné tvorbě Balanced Scorecard pro potřeby daného podniku. Kauzální vztahy mezi strategickými cíli jednotlivých perspektiv jsou zobrazeny pomocí strategické mapy. Na závěr diplomové práce je uveden návrh implementace konceptu Balanced Scorecard ve vybrané podniku.
|
|
|
Návrh a implementace vícerozměrného systému měření a řízení výkonnosti
Piechaczek, Petr ; Menšík, Michal (vedoucí práce) ; Král, Bohumil (oponent)
Diplomová práce se zabývá návrhem vícerozměrného systému měření a řízení výkonnosti. Cílem práce je navrhnout vícerozměrný systém měření a řízení výkonnosti pro podnik poskytující služby v oblasti náboru nových zaměstnanců. Systém měření výkonnosti vychází z koncepce Balanced Scorecard. Práce je rozdělena do dvou částí. První část je teoretickým východiskem pro návrh vícerozměrného systému měření a řízení výkonnosti, druhá část práce se zabývá již samotným návrhem tohoto systému pro konkrétní podnik, kterým je společnost PŘEDVÝBĚR.CZ s.r.o. Nejprve je podnik představen z hlediska základních informací, poskytované služby, organizační struktury, cílových tržních segmentů a konkurence. V návaznosti na tyto informace je provedena SWOT analýza podniku, na jejímž základě je stanovena jeho strategie. Poté je vytvořena strategická mapa, která zachycuje klíčové příčinné vazby v podniku. Po sestavení strategické mapy je navržen samotný systém měření a řízení výkonnosti ve čtyřech perspektivách Balanced Scorecard.
|
|
|
The Proposal for Implementation of the BSC Method under the Conditions of the Company ČD
Matisová, Monika ; Doc.Dr.Ing.Roman Štěrba (oponent) ; Kocmanová, Alena (vedoucí práce)
The Master’s thesis deals with the evaluation of performance in the company ČD, a.s. by using the Balanced Scorecard method. The theoretical part of thesis describes the Balanced Scorecard concept and the process for its implementation. The next part of thesis evaluates the current situation of the company by using selected analytical methods. Based on the results of analysis is created a proposal for implementation of the BSC method for the analysed company. The final part of thesis summarizes possible risks and expected benefits of this concept.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard
Jaroměřská, Martina ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Hájek, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá aplikací metody Balanced Scorecard na konkrétní podnik Němcovi selské mlékárny Radonice, spol. s.r.o. Jejím cílem je zanalyzovat současnou situaci firmy pomocí strategické analýzy a na jejím základě formulovat a navrhnout podnikovou strategii. Strategické cíle určené strategií dále převést do strategické mapy, která jasně zobrazuje příčinné vazby mezi cíli čtyř perspektiv metody Balanced Scorecard. Strategickým cílům přiřadit měřítka, cílové hodnoty a iniciativy, díky kterým je možné strategie dosáhnout. K provedení strategické analýzy jsou využity metody Porterova modelu konkurenčního prostředí, PEST analýzy, finanční analýzy, benchmarkingu a SWOT analýzy. V závěru práce jsou shrnuty výsledky navrhnuté strategie a dopadů na analyzovaný podnik.
|
|
|
Strategické řízení Fakultní nemocnice v Motole
Kráčmerová, Martina ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Šusta, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou strategického řízení Fakultní nemocnice v Motole, která se řadí mezi zdravotnická zařízení poskytující komplexní léčbu všech částí těla v každém věku. Cílem diplomové práce je popis způsobu řízení fakultní nemocnice a možnosti využití a aplikace Balanced Scorecard. Teoretická část obsahuje stručný popis jednotlivých kroků vedoucích k tvorbě strategie, vybraných metod pro analýzu okolí nemocnice a seznámení s Balanced Scorecard. V praktické části je provedena strategická analýza nemocnice. Výstupem získaných informací a výsledků analýz je stanovení silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení. Další část je věnována rešerši odborné literatury týkající se použití Balanced Scorecard ve zdravotnictví, konkrétně v nemocnicích. Na základě výsledků rešerše dochází ke zhodnocení možnosti použití Balanced Scorecard v prostředí českého zdravotnictví. Konkrétním příkladem je návrh obsahu strategických perspektiv pro Fakultní nemocnici v Motole a zhodnocení výhod a nevýhod implementace do managementu nemocnice. Navržené perspektivy a vztahy mezi cíli znázorňuje strategická mapa.
|
|
|
Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci
Matulková, Lenka ; Lešetický, Ondřej (vedoucí práce) ; Pirožek, Petr (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na analýzu managementu vybrané organizace z pohledu komponentů a faktorů, které následně slouží ke stanovení návrhu systému strategického řízení Balanced Scorecard. První část je zaměřena na deskripci teoretických východisek vztahujících se k problematice efektu správy a managementu organizací. Komplexní zhodnocení úrovně managementu organizace je provedeno v druhé části. Výkonnost organizace je posuzována pomocí aplikace metody Balanced Scorecard, jsou stanoveny jednotlivé perspektivy organizace, stanovena strategie, cíle a jejich měřítka. Vzájemná provázanost cílů je prezentována ve strategické mapě. Závěr je tvořen vyhodnocením dosažených zjištění a formulováním konkrétních doporučení pro vybranou organizaci.
|
|
| |
|
|
Návrh a implementace vícerozměrného systému měření a řízení výkonnosti
Přibyl, Josef ; Menšík, Michal (vedoucí práce) ; Jedlička, Radek (oponent)
Diplomová práce si dává za cíl navržení Balanced Scorecard ve středně velké firmě Mironet.cz, působící v oboru IT. Teoretická část se skládá z popisu aplikované metodiky a popisu firmy samotné. Praktická část se zaměřuje přímo na strategickou analýzu včetně určení slabých a silných stránek, příležitostí a hrozeb. Na ně navazuje určení strategických cílů pro jednotlivé perspektivy Balanced Scorecard, tvorba strategické mapy a rozvinutí měřítek jednotlivých dílčích strategických cílů. V závěru dochází k zhodnocení případné aplikace Balanced scorecard.
|
host ::
RSS.