Název: Strategické řízení Fakultní nemocnice v Motole
Překlad názvu: Strategic Management in Motol University Hospital
Autoři: Kráčmerová, Martina ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Šusta, Marek (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2013
Jazyk: cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Diplomová práce se zabývá analýzou strategického řízení Fakultní nemocnice v Motole, která se řadí mezi zdravotnická zařízení poskytující komplexní léčbu všech částí těla v každém věku. Cílem diplomové práce je popis způsobu řízení fakultní nemocnice a možnosti využití a aplikace Balanced Scorecard. Teoretická část obsahuje stručný popis jednotlivých kroků vedoucích k tvorbě strategie, vybraných metod pro analýzu okolí nemocnice a seznámení s Balanced Scorecard. V praktické části je provedena strategická analýza nemocnice. Výstupem získaných informací a výsledků analýz je stanovení silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení. Další část je věnována rešerši odborné literatury týkající se použití Balanced Scorecard ve zdravotnictví, konkrétně v nemocnicích. Na základě výsledků rešerše dochází ke zhodnocení možnosti použití Balanced Scorecard v prostředí českého zdravotnictví. Konkrétním příkladem je návrh obsahu strategických perspektiv pro Fakultní nemocnici v Motole a zhodnocení výhod a nevýhod implementace do managementu nemocnice. Navržené perspektivy a vztahy mezi cíli znázorňuje strategická mapa. This master thesis deals with strategic analysis of Motol University Hospital, which belongs to the largest hospital complex in Central and Eastern Europe providing complex treatment of whole human body at any age (from prenatal to advanced age). The aim of the thesis is a description of hospital management and assessment of the possibility of using the Balanced Scorecard in health care. The theoretical part contains a basic description of strategy creation, selected methods for analysing internal and external environment and a general description of the Balanced Scorecard. The practical part comprises of an executed strategic analysis of Motol University Hospital, and assessment of hospital´s strengths and weaknesses, opportunities and threats (SWOT analysis). This thesis also contains a survey of scientific literature concerning the usage of the Balanced Scorecard in health care, specifically in hospitals. A result of this survey helps to assess the feasibility of introducing the Balanced Scorecard in Czech hospitals (those in state ownership). This thesis also includes a proposal of strategic perspectives for Motol University Hospital and an evaluation of advantages and disadvantages of implementation into hospital management. A strategy map displays relationships among proposed goals.
Klíčová slova: Balanced Scorecard; fakultní nemocnice; PESTEL analýza; Porterova analýza pěti sil; strategická analýza; strategická mapa; Strategické řízení; SWOT; zdravotnictví; Balanced Scorecard; health; PESTEL analysis; Porter five forces analysis; strategic analysis; Strategic management; strategy map; SWOT; university hospital

Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři VŠE.
Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/50677

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-205356


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce