|
|
Možnosti hodnocení pracovníků a jejich stimulace
ŠVARCOVÁ, Lenka
Cílem bakalářské práce je navrhnout změny systému hodnocení pracovníků a jejich stimulace a způsob jejich uplatnění ve vybrané společnosti. V teoretické části práce jsou vymezeny základní pojmy týkající se hodnocení pracovníků a stimulace pracovníků. Praktická část je tvořena základními informacemi o vybrané společnosti, po kterých následuje interpretace analýzy systému hodnocení a interpretace analýzy stimulace pracovníků ve vybrané organizaci. Součástí bakalářské práce je dotazníkové šetření, které mělo odhalit dosavadní stav stimulace zaměstnanců vybrané banky. Na základě výsledků šetření byly stanoveny návrhy na zlepšení
|
|
|
Evaluation and Remuneration of Employees in selected Organizations
Krišková, Jana ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Tužová, Julie (oponent)
Bakalářská práce se nejprve zaměřuje na teoretická východiska hodnocení a odměňování pracovníků. Dále pokračuje analýzou systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybraných organizacích, se zaměřením na vztah hodnocení pracovníků, jejich zásluhových forem odměňování a zaměstnaneckých výhod. A na závěr je porovnána praktická část s teoretickými východisky. Následně jsou navrženy takové doporučení, které by měly přispět ke zlepšení současného systému hodnocení a odměňování ve vybraných organizacích.
|
|
|
Systém odměňování a motivace pracovníků
MATEJOVÁ, Petra
V dnešní moderní době je lidský kapitál stále více ceněn jako jedna z nejdůležitějších složek úspěchu firmy a to přestože je složkou velmi nákladnou nejen na finanční prostředky, ale i na čas. Podniky se snaží dosáhnout stále vyšších hodnot nejen v oblasti ekonomické, ale i v oblasti společenské. Z tohoto důvodu je pro podnik důležitá motivace svých zaměstnanců. Podnik by si měl uvědomovat, že dosažení nejlepších výsledků závisí právě na tom, jak umí povzbudit zaměstnance k ztotožnění se se svou prací, cíly podniku, tak aby byli schopni do ní vkládat veškeré své úsilí, schopnosti a dovednosti. Pro podnik je zásadní, že pokud chce a má dosahovat úspěšných výsledků, nesmí být zvýšená výkonnost a motivace pracovníků jen otázkou několika málo významných okamžiků společnosti, ale musí se jednat o dlouhodobou, systematickou činnost, která nebude negativně ovlivňovat zdraví, schopnosti a dovednosti zaměstnanců.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu v organizaci
Uvízlová, Drahomíra ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Růžičková, Jana (oponent)
Diplomová práce "Řízení pracovního výkonu" je zaměřena na pracovní výkon zaměstnanců ve zdravotnictví. Základním podnětem pro vznik diplomové práce byla rostoucí nespokojenost těchto zaměstnanců. Analýza diplomové práce je tedy zaměřena na systém řízení pracovního výkonu, který je ve zdravotnictví do značné míry obtížné stanovit. Z důvodu relevantnosti výsledků je analýza doplněna o průzkum mezi zaměstnanci společnosti, který potvrdil, že systém má své mezery, a to především ve vzájemné komunikaci mezi vedoucími a jejich podřízenými. Za jednu z velmi silných stránek systému lze naopak považovat skutečnost, že se společnost snaží překonat zkostnatělý systém řízení lidských zdrojů, který ve stávajícím sektoru zdravotnictví stále ještě převládá.
|
|
|
Analýza systému hodnocení zaměstnanců v organizaci
Košková, Markéta ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Sovová, Andrea (oponent)
Práce pojednává o hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku. Cílem práce je analýza současného systému hodnocení pracovníků a na základě teoretických poznatků získaných z odborné literatury jsou navrženy změny vedoucí k zefektivnění systému hodnocení. Analýza formálního systému hodnocení je provedena ve třech fázích. V první fázi, analýza formálního systému hodnocení, je uvedena charakteristika cílů, kritérií a používaných metod hodnocení. Druhá fáze, vnímání systému hodnocení zaměstnanců, je zpracována podle výsledků z dotazníkového šetření. V poslední fázi, analýza silných a slabých stránek systému hodnocení, jsou navrženy změny odstraňující chyby či nedostatky v procesu hodnocení zaměstnanců.
|
|
|
Mzdová politika České pošty
Kouklík, Michal ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Feninec, Ivan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá analýzou systému odměňování zaměstnanců v podniku Česká pošta, s. p.. Bakalářská práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. V teoretické části je vymezena podstata odměňování zaměstnanců včetně vysvětlení vztahu mezi odměňováním zaměstnanců, hodnocením práce a hodnocením zaměstnanců. V praktické části jsou shrnuty výsledky analýzy změn systému odměňování zaměstnanců a navržení dalších zlepšení systému odměňování zaměstnanců. Informace k problematice jsou čerpány především z podnikových interních materiálů a z provedeného dotazníkového šetření, kterého se účastnili vedoucí zaměstnanci podniku Česká pošta, s. p.. Bylo zjištěno, že současný systém odměňování zaměstnanců, podle názoru vedoucích zaměstnanců, vedl ke zlepšení chování a zvýšenému pracovnímu výkonu podřízených zaměstnanců. Současný systém odměňování doprovází větší nespokojenost podřízených zaměstnanců, zatímco vedoucí zaměstnanci by uvítali ještě více razantní změny.
|
|
|
Analýza personální práce ve společnosti Makovec a.s.
Černá, Tereza ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Tématem diplomové práce je analýza personální práce ve společnosti Makovec a.s., která zpracovává, vyrábí a prodává maso a masné výrobky. Práce je rozdělena na část teoretickou, ve které jsou charakterizovány jednotlivé personální činnosti, a část praktickou, kde jsou porovnávány teoretické poznatky s praktickými skutečnostmi v dané společnosti. Analýza je zaměřena na získávání, výběr, přijímání, adaptaci, hodnocení, odměňování a vzdělávání zaměstnanců a jejím cílem je identifikovat přednosti a nedostatky a pokusit se navrhnout alternativní způsob řešení.
|
|
|
Analýza personálních činností v organizaci
Mrhálková, Hana ; Campbell, Jan (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Cílem této bakalářské práce je analyzovat personální činnosti v podniku Jan Becher - Karlovarská Becherovka, a.s. a případně navrhnout doporučení pro změny ke zvýšení efektivity personálních činností. Podnik Jan Becher - Karlovarská Becherovka, a.s. se zabývá výrobou a distribucí alkoholických nápojů, především všeobecně známé Karlovarské Becherovky. Práce popisuje veškeré personální činnosti, které probíhají v podniku. Je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá danou problematikou z pohledu odborné literatury. Praktická část obsahuje informace z osobního rozhovoru se zaměstnankyní personálního oddělení podniku Jan Becher - Karlovarská Becherovka, a.s.
|
|
|
Systém motivace pracovníků ve společnosti TOKOZ a.s.
Blehová, Lucie ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Odehnalová, Jitka (oponent)
Diplomová práce na téma "Systém motivace pracovníků ve společnosti TOKOZ a.s." se zabývá motivací zaměstnanců se zaměřením na oblasti hodnocení, odměňování a vzdělávání. Praktická část se soustředí na konkrétní společnost, kterou je TOKOZ a.s. a její systém motivace. Dále hodnotí situaci ve společnosti a navrhuje případná opatření, která by mohla přispět k větší spokojenosti zaměstnanců ve firmě.
|
|
|
Hodnocení zaměstnanců
Goldová, Martina ; Králová, Tereza (vedoucí práce) ; Bedrnová, Eva (oponent)
Bakalářská práce pojednává o tématu hodnocení zaměstnanců. V praktické části mapuji všechna doporučení z literatury, jak by správné hodnocení mělo vypadat. Předmětem zkoumání praktické části je firma XY, ve které k žádnému formálnímu hodnocení zaměstnanců nikdy nedocházelo. Absence standardizovaného hodnocení přináší firmě spoustu negativ. Cílem praktické části je navržení nového systému hodnocení, který pomůže firmě se s nimi lépe vypořádat. Hodnocení zaměstnanců bude prováděno pomocí nově vytvořených hodnotících formulářů. Součástí práce také bude navržení případného postupu zavedení nového systému hodnocení do firmy, ve kterém budou zdůrazněny všechny kroky, které musí být splněny, aby zavedení systému bylo úspěšné. Navržený systém hodnocení musí být jednoduchý, snadno pochopitelný a administrativně nenáročný, aby byl pro firmu snadno akceptovatelný.
|
host ::
RSS.