|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Přístupy podnikatelů k delegování jako podmínce růstu firmy
Říhová, Monika ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Procházka, David Anthony (oponent)
Diplomová práce se zabývá delegováním práce v malých, rychle rostoucích firmách. Hlavním cílem práce je zjistit, jaké přístupy k delegování uplatňují podnikatelé v růstové fázi podniku. V teoretické části jsou popsány relevantní teoretické koncepty, jako je růst podniku, lidské zdroje ve firmě, analýza času práce podnikatele a delegování práce. Jsou zde prezentovány výsledky realizovaných zahraničních výzkumů, které slouží jako východisko pro vlastní šetření. V metodické části jsou specifikovány použité metody a postup kvalitativního výzkumu, kritéria výběru vzorku respondentů a následně postup analýzy dat. Empirická část zkoumá vzorek 12 podnikatelů a prezentuje výsledky šetření. Zahrnuty jsou i názory 97 podřízených jednotlivých podnikatelů. Výsledky výzkumu ukazují, že podnikatelé přistupují k delegování nesystematicky a často nevyužívají potenciál této manažerské techniky, i když by to vedlo k prospěchu dalšího rozvoje firmy.
|
|
|
Význam delegování pro efektivní řízení
Borková, Magdaléna ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena na delegování v manažerské praxi a jeho důležitost pro efektivní řízení podniku. Práce je rozdělena do dvou částí. První částí je část teoretická, která se opírá o studium odborné literatury týkající se tématu. Jsou zde podrobněji rozepsány termíny jako struktura organizace, manažerské role a funkce, následně samotné delegování. V druhé části je potom vlastní šetření, které je založeno na základní metodě kvalitativního výzkumu, tedy řízeném rozhovoru. Tento výzkum je prováděn u vybraného subjektu, výsledky šetření byly důkladně zaznamenány a dále interpretovány. Z výsledků šetření jsou na konci práce odvozena a doporučena opatření, která by mohla přispět k lepšímu a efektivnějšímu fungování společnosti.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Zahradník, Jan ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
V dnešním hyperkonkurenčním tržním prostředí je kladen velký důraz na zvládání manažerských dovedností a také na osobnost manažera samotného na všech úrovní řízení. Aby bylo možné v takto nastaveném tržním prostředí obstát, je nutností neustálá příprava manažerů na nové a neznámé situace, které je v průběhu jejich praxe mohou potkat. Proto vznikla i tato diplomová práce, která má za úkol inspirovat manažery v jednom takovém podniku, pro který je, díky svému oboru podnikání, znalost a efektivní uplatňování manažerských dovedností determinantou úspěchu.
Teoretická část této práce pojednává o principech managementu, osobnosti manažera, přednostech a záporech jednotlivých typů osobností ve vedoucích pozicích řízení podniku a také rozebírá problematiku manažerských dovedností.
V praktické části je, kromě představení pivovaru Bernard, identifikována, analyzována a vyhodnocena úroveň manažerských dovedností vedoucích pracovníků v síti franšízových provozoven Bernard pub. V dalším kroku jsou na základě vyhodnocení dotazníkového šetření provedena doporučení, která mají za úkol zdokonalit úroveň manažerských dovedností vedoucích pracovníků.
|
|
|
Faktor času v řidící práci manažera
Rácová, Nikola ; Štůsek, Jaromír (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Diplomová práce se zabývá hospodařením s časem v práci tří vedoucích pracovníků- manažerů.
Práce se skládá z části teoretické a praktické. Teoretická část práce je založena na studiu odborné literatury. Věnuje se oblasti managementu, osobnosti manažera, jeho funkcím a rolím. Následně jsou popsány techniky řízení času a metody napomáhající k efektivnějšímu využívání času. Informace z teoretické části tak dávají ucelené podklady pro část praktickou.
V praktické části je představena organizace a manažeři, kteří jsou předmětem diplomové práce. Pro analýzu řízení času bylo využito časového snímku, formuláře pro analýzu rušení a formuláře pro identifikování nejvýznamnějších konzumentů času. Na závěr byl proveden individuální polostandardizovaný rozhovor s každým vedoucím pracovníkem, díky kterému byly zjištěny postoje pracovníků k významu faktoru času v jejich řídící práci.
Na základě informací získaných z analýz a rozhovoru byly zjištěny nedostatky v řízení času. Manažerům byly podány doporučení na eliminaci nedostatků a návrhy na efektivnější využívání času.
|
|
|
Význam delegování pro efektivní řízení
Mareš, Jiří ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Venclová, Kateřina (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou významu delegování pro efektivní řízení v organizacích. Teoretická část práce je zaměřena na zjištění významu procesu delegování. Kapitoly se zabývají tím, co je hlavní náplní delegování a tedy jaké výhody tento proces přináší. Dále je v práci rozepsána efektivní metodika postupu delegování,
a jsou zde také vymezeny bariéry delegování, které neumožňují vedoucímu pracovníky
se o své úkoly rozdělit se zaměstnanci. V práci je uvedena charakteristika manažera, jeho osobnosti a činností. Cílem praktické části je výzkum významu delegování jak u vedoucích manažerů, tak i u zaměstnanců ve společnosti ERGO, a. s. V teoretické části je použita literární rešerše odborné literatury a jiných článků. Praktická část je zpracována formou kvalitativního výzkumu. Řízený rozhovor je založený pouze na otevřených otázkách.
|
|
|
Faktor času v řídící práci vedoucích pracovníků
Faktor, Vladimír ; Štůsek, Jaromír (vedoucí práce) ; Toth, Daniel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na zjištění efektivity hospodaření s časem třech vybraných vedoucích pracovníků, manažerů. Práce je rozdělena na dvě části.
V první části jsou dána teoretická východiska, která objasňují základní pojmy a souvislosti time managementu a popisují jednotlivé metody aplikované ve vlastní části diplomové práce.
V části druhé je prostřednictvím řízeného rozhovoru, časového snímku a dotazníku zjišťován způsob a efektivita hospodaření s časem tří vybraných manažerů, reprezentujících jednotlivé manažerské úrovně (nejnižší, střední a vrcholnou), působících v odlišných typech soukromých organizací.
Na základě informací získaných z rozhovoru, rozboru časového snímku a dotazníku jednotlivých manažerů jsou zjišťovány nedostatky v řízení času a následně předloženy návrhy a doporučení k jejich eliminaci či zmírnění.
|
host ::
RSS.