|
|
Strategie rozvoje sportovního klubu BK Klatovy, z.s.
Křiváčková, Tereza ; Opelík, Daniel (vedoucí práce) ; Ruda, Tomáš (oponent)
Název: Strategie rozvoje sportovního klubu BK Klatovy, z.s. Cíle: Cílem této bakalářské práce je navrhnout soustavu cílů v časové posloupnosti z hlediska sportovních, ekonomických a společenských oblastí pro maloměstský basketbalový klub BK Klatovy, z.s. Metody: V této práci je využita metoda kvalitativního výzkumu. Primárně došlo k analýze dokumentů, které klub pro účely tohoto výzkumu poskytl, dalším krokem bylo provedení polostrukturovaných rozhovorů s vybranými členy klubu. Analýzy, které byly v této bakalářské práci použity, jsou PEST analýza pro zmapování makroprostředí a analýza vnitřních zdrojů klubu, pro zmapování interního fungování klubu. Výsledky: Z provedených analýz vyplynulo, na co by se klub měl zaměřit. Největším problémem je v klubu nedostatek zkušených trenérů a celková horší komunikace a atmosféra. Nedostatky má klub i v propagaci a využívání inovací v technologickém směru. Výhodu naopak představuje vlastnictví haly, které klubu umožňuje provozovat vedlejší hospodářskou činnost a správné využívání dotačních programů. Klubu byly navrženy kroky, vytvořené v časové posloupnosti, které by při řádném plnění mohly pomoci ke zlepšení situace. Klíčová slova: strategické plánování, PEST analýza, strategické cíle, interní analýza, basketbalový klub, spolek
|
|
| |
|
|
Srovnání definovaných subjektů v tanečním oboru
Machová, Veronika ; Šíma, Jan (vedoucí práce) ; Štědroň, Bohumír (oponent)
Název: Srovnání definovaných subjektů v tanečním oboru Cíle: Cílem této práce je utvoření analýz dvou tanečních skupin z České taneční organizace (CDO), konkrétně taneční skupiny Paul-Dance Jilemnice a Enliven Centre, jejich následné srovnání a vytvoření doporučení pro zefektivnění jejich práce. Metody: V této práci jsem použila interní analýzu, PEST analýzu a komparativní analýzu, na jejichž základě byly vytvořeny SWOT analýzy obou tanečních skupin, díky kterým jsem navrhla možná doporučení. Výsledky: Tato diplomová práce přináší oběma tanečním skupinám informace o jejich současném stavu, upozorňuje na jejich nedostatky a doporučuje kroky ke zlepšení. Obě skupiny postihla celosvětová ekonomická krize, která způsobila jak na úbytek členů, tak úbytek sponzorů. TS Paul-Dance navíc vybírá nízké členské příspěvky, které zajišťují stabilní příliv financí do rozpočtu, a Enliven Centre nemá zcela naplněny jednotlivé věkové kategorie. Klíčová slova: sdružení, tanec, taneční skupina, interní analýza, PEST analýza, komparativní analýza, SWOT analýza
|
|
|
Spokojenost zákazníků
Pišková, Martina ; Holendová, Petra (oponent) ; Schüller, David (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá analýzou spokojenosti zákazníků internetového obchodu Nejbaby, s. r. o. V první části jsou vysvětleny teoretické pojmy spojené se zvoleným tématem. Druhá část je věnována analýzám vnějšího a vnitřního okolí vybraného podniku a marketingovému průzkumu založeném na získání dat pomocí dotazníkového šetření. Ze zjištěných výsledků jsou v poslední části představeny návrhy vedoucí právě ke zvýšení spokojenosti zákazníků.
|
|
|
Strategie podniku
Pašavová, Michaela ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Trnka, František (oponent)
Cílem diplomové práce je provedení strategické analýzy, která se opírá o externí a interní analýzu. Strategická analýza je aplikovaná na Obchodní družstvo Soběšice, které se zabývá zemědělskou výrobou. Zpracování zahrnuje teoreticko-metodologickou a praktickou část. Diplomová práce obsahuje PEST analýzu, metodu 4C, analýzu odvětví, Porterův model pěti sil, VRIO analýzu, finanční analýzu a SWOT analýzu. Práce obsahuje ucelený pohled současného stavu podniku a jeho okolí. Výstupem je zpracování strategie pro budoucí vývoj podniku.
|
|
|
Strategie podniku
Havrdová, Jitka ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Dvořák, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce je pomyslně rozdělena na dvě části. V teoretické části jsou zpracovány poznatky o strategiích, jejich řízení, možnostech, přístupech, o konkrétních analýzách od různých tuzemských a zahraničních autorů. Praktická část se následně zabývá zpracováním strategických analýz na konkrétní podnik, tedy na společnost DUDÁK - Měšťanský pivovar Strakonice, a. s. V práci jsou použity analýzy jako Porterův model pěti sil, analýza odvětví, PEST analýza, finanční analýza a marketingový mix. Cílem práce je provést kompletní strategickou analýzu podniku a navrhnout konkrétní strategii pro budoucí příznivý vývoj.
|
|
|
Strategická analýza
Švorc, Michal ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Cílem bakalářské práce je provést strategickou analýzu společnosti ZEAS Podorlicko a.s. Tato společnost působí v odvětví zemědělství. Konkrétně se specializuje na rostlinnou a živočišnou výrobu a provoz bioplynové stanice. Práce je rozdělena na dva celky, z nichž první je teoretická část, kde jsou popsány postupy používané při strategické analýze. Tyto postupy jsou následně v praktické části aplikovány na analyzovaný podnik. Výstupy z praktické části jsou shrnuty ve SWOT analýze, na níž jsou založena navrhovaná strategická opatření pro danou firmu.
|
|
|
Strategická analýza společnosti TKZ Polná, s.r.o.
Jouklová, Dagmar ; Fiala, Roman (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce, která nese název Strategická analýza společnosti TKZ Polná, spol. s r. o., je provést strategickou analýzu v této společnosti a následně navrhnout možná strategická doporučení. V teoretické části jsou uvedeny analytické metody a nástroje k vhodnému provedení analýzy jak vnitřního, tak vnějšího okolí podniku. V praktické části jsou pak tyto metody aplikovány na společnost. Výsledky analýz z praktické části práce jsou poté shrnuty ve SWOT analýze, kde jsou jednotlivé faktory zhodnoceny pomocí EFE a IFE matice. Hodnoty z těchto matic jsou zaznamenány do TOWS matice, díky které bude možné navrhnout společnosti konkrétní strategická doporučení nebo nové strategie pro další budoucí rozvoj.
|
|
|
Strategie a strategická analýza malé firmy
Maximova, Darja ; Svobodová, Ivana (vedoucí práce) ; Müllerová, Jana (oponent)
Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků. Výstižná charakteristika cílů, metod, postupů a závěrů diplomové práce v rozsahu asi 10 řádků.
|
|
|
Strategie podniku
Švirk, Martin ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Trachta, Václav (oponent)
Cílem této diplomové práce je zpracovat strategickou analýzu podniku YORK, spol. s r. o., tzn. externí a interní analýzu podniku. Na základě těchto analýz poté navrhnout strategii podniku a doporučení pro budoucí vývoj podniku. Diplomová práce je členěna na teoretickou, metodologickou a aplikační část. V první části práce jsou nejprve vysvětleny základní strategické pojmy. Poté jsou charakterizovány analýzy pro externí a interní prostředí podniku a metodologie pro tvorbu strategie. Následuje metodologie diplomové práce, kde je popsáno, jakými metodami pro analýzy a sběr dat se došlo k cíli práce. Poté navazuje aplikační část. Aplikační část práce nejprve obsahuje charakteristiku analyzované společnosti. Na společnosti YORK, spol. s r. o. je provedena analýza externího a interního prostředí. Pomocí těchto analýz jsou identifikovány příležitosti, hrozby, silné a slabé stránky. Tyto faktory jsou pak zpracovány ve SWOT analýze, která syntetizuje získané poznatky ze zmíněných analýz. Na základě výstupů ze SWOT analýzy je formulována strategie a také doporučení pro YORK, spol. s r. o.
|
host ::
RSS.