|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Wernerová, Simona ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na oblast řízení lidských zdrojů v podniku, teoretická východiska práce popisují řízení lidských zdrojů, personální činnosti, spokojenost zaměstnanců a analýzu rizik. V analýze problému je zkoumána vybraná společnost, je proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců s řízením lidských zdrojů, SWOT analýza a analýza rizik. V návrhové části jsou navržena doporučení pro vybranou společnost na základě zjištěných informací. Těmito doporučeními je zvýšení mzdy, zavedení odměn za loajalitu, zavedením sick days, zvýšením příspěvku na Vánoce, nastavit nižší prémie pro nové zaměstnance, informovat zaměstnance o benefitech, nastavit pravidelné porady mezi jednateli a vedoucím pracovníkem a využívat možnosti digitálního náboru.
|
|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Růžičková, Eva ; Petrová, Kateřina (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce zkoumá současný stav spokojenosti zaměstnanců v malém podniku ve vztahu k řízení personální práce. Teoretická část práce se zaměřuje na definice a vysvětlení klíčových pojmů jako je pracovní motivace, pracovní spokojenost, angažovanost a oddanost, které jsou nezbytné pro pochopení kontextu problematiky. Analytická část práce prezentuje výsledky kvalitativního výzkumu provedeného formou rozhovorů se zaměstnanci, kde zkoumá jejich spokojenost se stávajícím řízením. Závěrem, na základě analýzy rozhovorů, poskytuje práce konkrétní doporučení pro vedení společnosti, jak zlepšit pracovní prostředí a zvýšit spokojenost zaměstnanců ve formě doporučení na možné změny a vylepšení v současném systému řízení personální práce.
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci
Kolaříková, Lenka ; Konečná, Zdeňka (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Diplomová práce zkoumá řízení lidských zdrojů ve vazbě na motivaci a odměňování zaměstnanců. Cílem je prezentovat návrhy a vyřešit nedostatky, které budou vést k zvýšení motivace zaměstnanců a jejich udržení ve společnosti. Teoretická část práce definuje klíčové pojmy, které budou využity v dalších částech. Praktická část zahrnuje představení vybrané společnosti a zabývá se aktuálním motivačním systému benefitů a celkové spokojenosti zaměstnanců. Na základě kvantitativního výzkumu jsou stanoveny návrhy a opatření spojené s větší spokojeností zaměstnanců, vhodným systémem odměn a vyšší motivací zaměstnanců.
|
|
|
Návrhy nefinanční motivace pro vedoucí pracovníky maloobchodu
Bodorík, Boris ; Bednářová, Markéta (oponent) ; Pfeifer, Marcel Rolf (vedoucí práce)
Táto bakalárska práca sa zameriava na zhodnotenie a navrhnutie nefinančnej motivácie vedúcich pracovníkov pobočky hypermarketu v maloobchodnej firme s cieľom prispieť k zvýšeniu spokojnosti zamestnancov a dosiahnutiu primárnych cieľov pobočky hypermarketu. Teoretická časť práce sa venuje priblíženiu konceptu motivácie, jej dôležitosti v pracovnom prostredí a rôznym spôsobom jej dosiahnutia. Praktická časť zahŕňa využitie dotazníkových štúdií a osobných rozhovorov s vedúcimi pracovníkmi na zhodnotenie súčasných motivačných stratégii a identifikáciu možných oblastí zlepšenia. Výsledky práce budú slúžiť ako základ pre navrhnutie efektívnych nefinančných motivačných stratégií, ktoré budú zamerané na podporu angažovanosti a výkonnosti zamestnancov.
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci
Zadražilová, Kateřina ; Krobot, David (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na oblast motivačního systému ve zvolené společnosti. Oblast motivačního systému je ve vybrané společnosti zkoumána skrze kvalitativní průzkum a analýzu spokojenosti zaměstnanců. V rámci kvalitativního průzkumu je využit deduktivně induktivní přístup, a pro sběr dat zvolena metoda nestandardizovaného dotazování s použitím techniky individuálních polostrukturovaných rozhovorů s 18 zaměstnanci, majitelem společnosti a zástupcem z HR. Z analytické části vyplývá, že zaměstnanci nejsou spokojeni především s flexibilitou místa a času výkonu práce, transparentností odměňování, nastavením výkonnostních bonusů, s absencí benefitů sick days a penzijního připojištění, ale i s komunikací. Proto jsou v návrhové části uvedeny opatření na zvýšení flexibility, přenastavení vnitřního mzdového předpisu a výkonnostních bonusů, rozšíření zaměstnaneckých benefitů a zlepšení komunikace.
|
|
|
Optimalizace systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců
Löfler, Adam ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Kolek, Jindřich (oponent)
Diplomová práce se zabývá významem modelu celkové odměny v kontextu strategického odměňování a spokojenosti zaměstnanců. Vychází z předpokladu, že právě principy strategického odměňování přispívají k vyšší spokojenosti zaměstnanců. Specifikem práce je pak zaměření na model celkové odměny, který představuje integrovaný přístup k odměňování pracovníků a je považován za jeden ze strategických prvků a trendů v odměňování. Teoretická východiska práce popisují takové oblasti řízení lidských zdrojů, které mají přímý vztah k odměňování, především pak hodnocení zaměstnanců, angažovanost, motivace a v neposlední řadě konkrétní formy transakční a relační odměny. Empirická část práce sleduje vztah mezi spokojeností zaměstnanců a použitím modelu celkové odměny u specifické skupiny zaměstnanců ve společnosti XY. Pro potřeby ověření hypotéz a splnění cílů práce bylo použito především dotazníkové šetření, které doplňovaly informace vzešlé na základě analýzy vnitřních i veřejných dokumentů společnosti XY. Výsledky ukázaly, že peníze představují pro zaměstnance tu nejdůležitější odměnu, ačkoliv spíše z dlouhodobějšího hlediska. Každodenní spokojenost se ukázala být nejvíce ovlivněna pracovním prostředím. Stejně tak byla potvrzena hypotéza, která zkoumala pozitivní vztah spokojenosti a poskytování flexibilních...
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního systému ve vybraném podniku
Kunderová, Pavla ; Petrová, Kateřina (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Benefity jsou důležitou součástí odměňování zaměstnanců. Jedná se také o konkurenční výhodu zaměstnavatele při hledání nových zaměstnanců a udržení těch stávajících. Teoretická část práce se zabývá zejména problematikou spojenou s motivací, odměňováním a motivačními benefity. Analytická část práce se zabývá zanalyzováním motivačního systému benefitů a celkové spokojenosti zaměstnanců. Poslední část práce je zaměřena na navržení nových motivačních benefitů, které by měly udržet zaměstnance spokojené a motivované.
|
|
| |
|
|
Spokojenost a motivace zaměstnanců vybrané společnosti
Mikeš, Pavel ; Strnadová,, Michala (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Teoretická část práce pojednává o motivaci, jejím významu pro společnost a o celkové spokojenosti pracovníků. V praktické části je popsán současný stav ve společnosti za použití dotazníkového šetření. Následně se práce zaměří na vztah mezi mírou spokojenosti a charakteristikou zaměstnanců. V závěru jsou předloženy návrhy, které povedou jak ke zlepšení současné úrovně motivace a spokojenosti, tak sekundárně sníží fluktuaci zaměstnanců.
|
|
|
Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ve vybrané společnosti
Rehbergerová, Alice ; Cejpková, Veronika (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou spokojenosti zaměstnanců a fluktuace ve výrobní sféře. Teoretická práce obsahuje literární rešerži daných témat, která jsou nezbytná pro vypracování praktické části diplomové práce. Ta se zabývá analýzou spokojenosti zaměstnanců z pohledu jejich ohodnocení a nabízených benefitů. Výzkum probíhá technikou dotazníkového šetření na jehož základě je analyzována stávající situace a jsou navrženy možné opatření a návrhy pro zvýšení spokojenosti a snížení fluktuace zaměstnanců společnosti.
|
host ::
RSS.