| |
|
Motivace a evaluace zaměstnanců VIA ALTA a.s
Marek, Lukáš ; John, Jakub (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou Motivace a evaluace zaměstnanců ve společnosti VIA ALTA, akciová společnost. V první části jsou vysvětleny pojmy a teoretické poznatky k dané problematice důležité pro další postup. Analytická část je zaměřena na vybraný podnik, popisuje fungování systémů motivace, odměňování a evaluace zaměstnanců. Jsou zde také interpretovány a zhodnoceny výsledky dotazníkového šetření. Ve třetí části jsou prezentovány možné návrhy a myšlenky ke zlepšení úrovně motivace a evaluace zaměstnanců ve vybrané společnosti.
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn
Bureš, Josef ; Klimo,, Martin (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Předkládaná diplomová práce se zabývá systémem odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická část práce popisuje základní pojmy a poznatky dané problematiky. V rámci analytické části práce byla provedena analýza současného stavu daného problému a zhodnocení interních a externích faktorů ovlivňující systém odměňování ve vybrané společnosti. Na základě výsledků analýz byly společnosti navrhnuty změny v systému odměňování, které by měly zlepšit současný stav.
|
|
Návrh na změnu systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Malošková, Martina ; Bartoš, Václav (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců v konkrétní firmě. Aby byli pracovníci správně motivováni, musí být systém hodnocení a odměňování spravedlivý a pro zaměstnance srozumitelný. Cílem této práce je na základě teoretických znalostí získaných v první části a analýzy odměňovacího systému firmy v části druhé navrhnout efektivnější systém odměňování a motivace pracovníků. Ten by měl vést k větší spokojenosti a lepší práci zaměstnanců, a tím i ke zlepšení výkonnosti společnosti.
|
| |
|
Návrh rozvoje systému benefitů zaměstnanců konkrétní společnosti
Peštuková, Petra ; Klíma, Tomáš (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na benefitní systém odměňování zaměstnanců konkrétní společnosti. Je rozdělena do tří částí. První část obsahuje teorii vycházející z odborných publikací, která se zabývá odměňováním zaměstnanců a benefity. Následuje část druhá, která analyzuje současný stav systému benefitů společnosti a vnitřní a vnější faktory, které na něj působí. Třetí, a tedy poslední část práce obsahuje návrhy na rozvoj stávajícího systému benefitů konkrétní společnosti.
|
|
Návrh změn motivačního systému ve vybraném podniku
Tran, Khanh Thien ; Adamec, Pavel (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce na téma motivační systém zaměstnanců v podniku je rozdělena na dvě části – teoretická a praktická. Cílem práce je vytvořit návrh pro zlepšení motivačního systému. Teoretická část je zaměřena na základní pojmy v oblasti motivace zaměstnanců. Praktická část se bude věnovat vybranému podniku a stávajícímu motivačnímu systému.
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn
Kittlerová, Klára ; Mišák, Vladimír (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá odměňováním zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická část definuje základní pojmy v dané oblasti. V analytické části je provedena analýza interních a externích faktorů ovlivňující systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a je proveden výzkum prostřednictvím dotazníkového šetření a řízeného rozhovoru. Závěrečná část je zaměřena na doporučení a změnu systému odměňování pro zvýšení spokojenosti a motivace zaměstnanců.
|
|
Systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve vybrané společnosti
Eliášová, Sabina ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve vybrané společnosti. Rozděluje se na tři části. První částí jsou teoretická východiska vycházející z odborných publikací, které se zabývají zásadním tématem odměňování zaměstnanců. Na ni navazuje část druhá, která pojednává o analýze současného systému odměňování a o působnosti vnitřních a vnějších faktorů na společnost. Poslední část práce se zaměřuje na návrhy na opravu tohoto systému.
|
| |