|
|
Úloha sestry v perioperační ošetřovatelské péči
RŮŽIČKOVÁ, Anna
Bakalářská práce je zaměřena na význam sester v ošetřovatelské péči během perioperační fáze, která je jednou z hlavních součástí operačního procesu. Cílem této práce je zkoumat role perioperačních sester a objasnit motivaci k výkonu jejich povolání. Data byla získána metodou dotazování, technikou polostrukturovaného rozhovoru. Výzkumný vzorek tvořilo deset perioperačních sester pracujících na centrálních operačních sálech. Z výsledků rozhovorů vyplynulo, že se instrumentující sestry pečlivě připravují na každý operační výkon, zajišťují hygienu a dezinfekci rukou, chystají potřebné nástroje a asistují při přípravě operačního týmu. Během operace podávají nástroje, asistují operatérovi a kontrolují průběh zákroku. Po operaci provádí kontrolu nástrojů a úklid. Obíhající sestry se podílí na přípravě nástrojů a materiálu, kontrolují stav pacienta, asistují při nasazování roušek a zajišťují dokumentaci. Během výkonu spolupracují s týmem, vyplňují administrativu a doplňují materiál. Po výkonu kontrolují dokumentaci, provádí úklid a zajišťují expedici nástrojů na sterilizaci. Pozice sterilizační sestry byla přesunuta z operačního sálu na centrální sterilizaci, které je součástí centrálních operačních sálů a specializuje se na sterilizaci a dezinfekci chirurgických nástrojů a pomůcek. Sestry definovaly motivaci pozitivními (týmová spolupráce, bezpečný průběh operace, vysoká odbornost sester, úspěšný výsledek, moderní vybavení a možnost pomáhat pacientům) i negativními faktory (náhle vzniklé komplikace, stres, dlouhé výkony ve stoje, nadměrná administrativa, záporné reakce lékařů a syndrom vyhoření). Z výzkumného šetření dále vyplynulo, že pro vykonávání této práce je nezbytná láska k oboru, zápal pro péči o pacienty a možnost pomáhat druhým. Výsledky výzkumu poukazují na možnost implementace strukturovaného programu mentoringu v oblasti perioperační péče, skrze pravidelná setkávání a vzájemné sdílení zkušeností, které umožní sestrám působit jako mentorky pro mladší kolegyně. Cílem je podpořit pracovní prostředí a profesní rozvoj. Práce má potenciál motivovat a inspirativně působit na studenty při volbě jejich budoucího povolání a může prostřednictvím praktických doporučení a návrhů přispět k optimalizaci a koordinaci práce na operačním sále.
|
|
| |
|
|
Firemní kultura - návrh postupu při expanzi podniku
Kirchnerová, Zuzana ; Minarovičová, Eva (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na zlepšení stavu firemní kultury ve společnosti Sloane Park Property Trust, a. s., a to prostřednictvím výsledků získaných dotazníkovým šetřením. Na základě analýzy získaných výsledků byly ve společnosti zjištěny nedostatky v obsahu práce a při nástupu do společnosti. Následně byla navržena opatření vedoucí k jejich odstranění. Hlavním cílem práce je navržení možných změn v oblasti firemní kultury při expanzi společnosti. Jmenovitě se jedná o formalizaci vztahů ve společnosti, sepsání etického kodexu, založení personálního oddělení, školení managementu, audit firemní kultury a využívání intranetu.
|
|
|
Návrh změny systému odměňování ve společnosti LIKO SÁDEK s.r.o.
Doležal, Petr ; Korotvička, Josef (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o změně systému hodnocení a odměňování v podniku za účelem zvýšení produktivity práce a motivace zaměstnanců k pracovní činnosti. První část je zaměřena na vysvětlení základních pojmů odměňování, mzda, motivace a jejich vzájemných vztahů. Ve druhé části práce na základě výsledků provedené analýzy vyhodnotím současný systém odměňování a posoudím, zda jsou zaměstnanci spokojeni. Ze zjištěných výsledků a za pomoci dosažených znalostí doporučím změny, které zahrnu do současného systému odměňování.
|
|
|
Problematika systému odměňování ve společnosti LDM, spol. s r.o.
Dolečková, Iva ; Čížová, Marcela (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá problematikou systému odměňování v konkrétním podniku. Systém odměňování je velice důležitou součástí řízení celého podniku. Slouží jako účinný nástroj pro růst produktivity a k udržení dobrých zaměstnanců. Systém odměňování musí být zaměstnancům zcela jasný a musí k nim být spravedlivý. Na základě výsledků provedené analýzy vyhodnotím současný systém odměňování a posoudím, do jaké míry jsou s ním zaměstnanci spokojeni. Z výsledků za pomoci dosažených znalostí doporučím změny, které zahrnu do současného systému odměňování.
|
|
|
Příčiny fluktuace zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh na její snížení
Skřivánková, Michaela ; Hornungová, Jana (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na příčiny fluktuace zaměstnanců ve vybrané společnosti. První část se zabývá teoretickými poznatky, které jsou spjaté s problematikou práce a slouží jako podklad pro analytickou část. Obsahuje řízení lidských zdrojů, pojmy spojené s fluktuací a procesy se zaměstnanci. V analytické části jsou tyto poznatky využity jako podklad k analyzování a vyhodnocení současné situace ve společnosti. Poslední část práce obsahuje návrhovou část, kde jsou navržena řešení, která by snížila fluktuaci ve společnosti.
|
|
|
Motivační systém ve vybrané společnosti
Juránková, Tereza ; Koudelková,, Petra (oponent) ; Novák, Petr (vedoucí práce)
Diplomová práce shrnuje teoretické poznatky o motivaci pracovníků a vysvětluje základní pojmy spojené s touto problematikou. Popisuje současné trendy požadavků zaměstnanců v oblasti motivačního systému a pomocí dotazníkového průzkumu analyzuje současný stav vybrané společnosti. Na základě zjištěných nedostatků jsou navrženy změny v motivačním systému, které by měly vést k lepší akvizici nových a udržení stávajících zaměstnanců.
|
|
| |
|
| |
|
|
Návrh na zlepšení způsobu odměňování zaměstnanců firmy Mateja plasty, s.r.o.
Pavelcová Krejčová, Jana ; Mateja, Ludvík (oponent) ; Mikulec, Luděk (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce je analýza současného systému odměňování a pracovní motivace v konkrétním podniku s návrhem na jeho zlepšení. První teoretická část je zaměřena na vysvětlení pojmů: odměňování, mzda, hodnocení, motivace a jejich vzájemných vztahů. V druhé praktické části charakterizuji systém odměňování a pracovní motivace v daném podniku. Na základě zjištěných skutečností jsou v závěru práce ve formě doporučení navrženy dílčí změny ke zvýšení účinnosti systému odměňování.
|
host ::
RSS.