|
|
Koučink jako metoda zvýšení pracovní efektivnosti
Skupinová, Lucie ; Tužová, Julie (vedoucí práce) ; Sedláková, Jaroslava (oponent)
Cílem práce není jen zaměření na koučink samotný, ale celý proces zvyšování kvalit zaměstnance a jeho následné uplatnění v praxi za účelem zvýšení pracovní efektivnosti. Zaměřuje se na nové metody v koučinku, jako je konfrontace mezi zaměstnanci, klade důraz na citlivý přístup k zaměstnanci a používá The Achieve model jako nástavbu pro již uplatňovaný model The Grow. V práci se snažím o změny přístupu manažerů a team leaderu k podřízeným, změny vnímání koučinku samotného a jeho přínosu. Ve své práci jsem použila metody pozorování, rozhovoru a komparace výsledků. V práci zjišťuji, jak je koučink uplatňován napříč pozicemi na největší pobočce v jedné s hlavních bank v ČR a následně aplikuji mnou zvolené metody.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Effenberger, Viktor ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá koučinkem a jeho významem pro vedení lidí. Úvodní část literární rešerše objasňuje základní pojem koučink a jeho uplatnění. V návaznosti objasňuje také modely koučinku. Dalším tématem literární rešerše je naopak osobnost kouče, role kouče, jeho vlastnosti a také charakteristika interního a externího kouče. Poslední část literární rešerše je určena problematice vedení lidí a managementu. Vlastní část práce prostřednictvím řízeného rozhovoru s manažery společnosti ČEZ zkoumá, na jaké úrovni je koučink a vedení lidí v jedné z největších firem České republiky, jak nahlížejí manažeři na doškolovací kurzy a celkovou řídící strukturu ve společnosti ČEZ. V závěru shrnuji nabyté poznatky.
|
|
|
Styly vedení lidí
Luminská, Darja ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na různé styly vedení lidí s důrazem na koučink. Koučink a motivace zaměstnanců se v poslední době dostávají do popředí zájmu firem. Koučink napomáhá zaměstnancům odhalit jejích vlastní silné stránky a uplatnit je v praxi. Toto samo objevení a uplatnění nově objevených vlastností ve výsledku dává zaměstnancům větší sebedůvěru, samostatnost v jednání. Toto samo o sobě je i motivací. Schopný manažer koučováním a motivací dokáže vytvořit mnohem uvolněnější atmosféru v komunikaci a získat více na výkonu podřízených.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Nguyen, Sy Tomáš ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Předložená bakalářská práce pojednává o významu koučinku pro úlohu řídícího pracovníka ve zvolené organizaci, a jaké je využití koučinkových metod v praxi.
V teoretické části je vysvětlen pojem management, zejména úloha manažera v organizaci a jeho způsob vedení lidí. Podrobněji se literární rešerše zabývá koučinkem a jeho využitím v managementu.
Praktická část je věnována základní charakteristice společnosti AVE CZ a její působnosti na trhu. Dále je proveden výzkum pomocí rozhovorů s vybranými vedoucími pracovníky, kteří pracují ve výše uvedené společnosti. Na základě výzkumu byly vyhodnoceny výsledky a navržen způsob řešení, jak více přizpůsobit podmínky pro použití koučování.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Kosová, Dominika ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pánek, Pavel (oponent)
Hlavním cílem této bakalářské práce je zjistit význam koučinku pro úlohu řídícího pracovníka v organizaci. Práce je rozdělena na dvě části - část teoretickou a část praktickou. První část tvoří zpracovaná literární rešerše na téma vedení lidí, koučink
a koučovací přístup. Praktickou část této bakalářské práce tvoří rozhovory se třemi manažery nejmenované bankovní společnosti. Tito manažeři jsou zároveň také kouči, dva z nich jsou součástí teamu interních koučů nejmenované bankovní společnosti. Rozhovoru byl proveden na téma koučování a užívání koučovacího přístupu v praxi.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Klíma, Petr ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Tématem této bakalářské práce je význam koučinku pro vedení lidí. Teoretická část přibližuje základní východiska problematiky managementu a vedení lidí, a dále podrobně zkoumá téma koučinku: jeho podstatu, průběh, přínosy a nevýhody. Zjištěné informace jsou doplněny několika případovými studiemi z oblasti obchodu a podnikání, které jsou analyzovány a porovnány se základními principy koučinku. V závěru teoretické části je přínos koučinku zasazen do kontextu tří objektů (zaměstnavatelů, studentů absolventů, a společnosti) a výzev, kterým čelí.
Hlavním cílem praktické části práce je identifikovat a zhodnotit vliv koučinku pro úlohu řídícího pracovníka. Za tímto účelem byly s vybranými vedoucími pracovníky pořízeny řízené rozhovory, které byly posléze vyhodnoceny na základě východisek z teoretické části.
Na základě zjištěných informací je v závěru vypracován souhrn vlivů koučinku a posouzení jeho významu pro efektivní vedení lidí.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Janouškovcová, Tereza ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Petr, Petr (oponent)
Bakalářská práce představuje téma koučinku z hlediska vedení lidí. Pro náležité porozumění dané problematiky dochází v teoretické části této práce k vysvětlení pojmů, které jsou s koučinkem lidí v pracovním procesu úzce spjaty. Mezi tyto pojmy patří management, vedení lidí a motivace. Literární rešerše se dále zabývá hlouběji problematikou koučinku, jeho historií, principy a metodami používanými v praxi.
Vlastní část práce se skládá z předvýzkumu s interním koučem z finanční instituce, explorativního výzkumu a polostandardizovaného rozhovoru s vedoucími pracovníky ze sledovaných společností. Na základě tohoto předvýzkumu byly následně vypracovány otázky pro polostandardizovaný rozhovor, který byl koncipován tak, aby vedl ke zjištění významu koučinku pro vedení lidí v těchto společnostech.
V závěru jsou shrnuté zjištné poznatky a je poskytnut návrh na zlepšení současné situace.
|
|
|
Koučing jako metoda zvýšení pracovní efektivnosti
Havel, Jakub ; Tužová, Julie (vedoucí práce) ; Stejskalová, Irena (oponent)
Bakalářská práce se věnuje pojmu koučink a zvýšení pracovní efektivity na základě koučování. Klade si za cíl základní vysvětlení obou pojmů a následnou studii pracovního prostředí, kde koučování jako styl vedení lidí probíhá. Bakalářská práce má přiblížit funkci koučování, jeho základy a nástroje, se kterými pracuje a to především koučovací rozhovor. Následný výzkum se právě na koučovací rozhovor dále zaměřuje. Ukazuje, jak takový reálný rozhovor v praxi vypadá a porovnává teorii s praxí. Zároveň má práce za úkol dotazníkovým šetřením u koučovaných zjistit, jak se jim v zaměstnání, kde je koučování praktikováno, pracuje, jak rozhovory probíhají, co jim přináší a jak je moti-vují. Důležitým bodem práce je také porovnání odpovědí koučovaných s přepisem roz-hovorů a následným srovnáním s reálnými dosahovanými výsledky koučovaných za-městnanců.
|
|
|
Koučink jako metoda rozvoje lidí ve výrobní společnosti
Lacinová, Jana ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Ondráček, Michal (oponent)
Cílem této diplomové práce je analyzovat proces koučování ve výrobní společnosti a na základě těchto informací porovnat období před zavedením koučinku a po jeho implementování. Pozitivní dopady budou sledovány především v oblasti efektivity výrobního procesu, dále v oblasti zmetkovitosti výroby a v neposlední řadě bude zkoumána úroveň spokojenosti zaměstnanců. K těmto účelům budou využity hodnotící rozhovory zaměstnanců, kteří se koučování zúčastnili, společně s interními materiály podniku, jež mi byly dány k dispozici. Přínosem diplomové práce je především zhodnocení dopadů procesu koučování v této výrobní společnosti a na základě zjištění jejích nedostatků navržení doporučení pro budoucí vývoj v oblasti lidských zdrojů. Obecné závěry diplomové práce a následná doporučení mohou být využity také dalšími výrobními společnostmi, které se chtějí na rozvoj zaměstnanců prostřednictvím koučinku zaměřit.
|
|
|
Týmový koučink
Jeništová, Veronika ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Bakalářská práce se zabývá budoucností týmového koučování. Teoretická část se nejprve věnuje obecnému pojmu koučink a poté konkrétně vysvětluje týmový koučink, dále zjišťuje přínosy pro kouče, koučovaného. Praktická část se zabývá využíváním týmového koučinku v praxi na základě osobních dotazníků. Cílem práce je zjistit budoucnost týmového koučování v ČSOB, respektive jak týmový koučink vnímají kouči a jak jej vnímají koučovaní, a zároveň co týmové koučování přináší společnosti
|
host ::
RSS.