|
|
Návrhy na zlepšení motivace ve vybranéspolečnosti
Haumer, Ronald ; Hornungová, Jana (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Práce je rozdělena na dvě části. První teoretická část obsahuje teoretickou stránku cílové problematiky spojenou s motivací zaměstnanců a motivačními faktory, kde uvádím základní poznatky v těchto oblastech, což napomáhá k dalšímu vývoji práce. Praktická část obsahuje zhodnocení současné situace společnosti v rovině motivace zaměstnanců prostřednictvím průzkumu. S přihlédnutím k výsledkům a zjištěným skutečnostem jsem následně vytvořil návrh pro zlepšení motivace zaměstnanců ve společnosti, který může firma použít v praxi pro zvýšení produktivity zaměstnanců.
|
|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Bártová, Romana ; Mularčíková, Tereza (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na oblast řízení lidských zdrojů a specifikuje konkrétní aspekty této oblasti, stanovuje definici personální činnosti a identifikuje jednotlivé úkoly personalisty. První část práce se věnuje teoretickým východiskům, konkrétně definování personální činnosti včetně jednotlivých subkategorií. Druhá část práce analyzuje řízení lidských zdrojů v konkrétní společnosti. V závěrečné části jsou formulována specifická doporučení pro danou společnost týkající se změn v personálním řízení. Tato doporučení vycházejí z teoretických poznatků a praktických zkušeností a jsou navržena s ohledem na aktuální situaci ve společnosti.
|
|
| |
|
| |
|
|
Přijímání a adaptace zaměstnanců na administrativní pozice ve vybrané společnosti
Potěšilová, Hana ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na proces přijímání a adaptace zaměstnanců na kancelářských pozicích ve vybrané společnosti. Práce se skládá ze tří hlavních částí. Důležité pojmy související s řízením lidských zdrojů, procesu přijímání a adaptace jsou vysvětleny v první, teoretické části práce. Druhá část se zaměřuje na analýzu a průzkum současného procesu přijímání a adaptace zaměstnanců na kancelářských pozicích vybrané společnosti. Na základě výsledků z analytické části této práce je zpracována poslední, návrhová část práce, která předkládá návrhy na zlepšení v těchto procesech.
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci
Křikavová, Lenka ; Nedvědický, Luboš (oponent) ; Petrová, Kateřina (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na návrh změn konceptu stávajícího motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci. Je provedena komplexní literární rešerše a analýza současného stavu motivačního systému. V rámci analýzy je pro sběr dat zvolena metoda nestandardizovaného dotazování, konkrétně pomocí hloubkových polostrukturovaných rozhovorů se zaměstnanci společnosti. Rozhovory jsou provedeny s 16 respondenty z obchodního, finančního a výrobního oddělení. Data získaná z rozhovorů jsou s využitím aplikace MAXQDA tematicky kódována, díky čemuž je možné identifikovat klíčové preference a určit spokojenost zaměstnanců. Na základě analýzy jsou navržena tato opatření ke zlepšení stávajícího motivačního systému: příplatek na doplňkové penzijní spoření, flexibilní pracovní doba, diferencovaný systém dovolené, realizace specifické firemní akce a sjednocení home-office. Součástí diplomové práce je také implementace změn využívající Lewinův model řízení změn.
|
|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci se zaměřením na odměňování zaměstnanců
Hadamová, Tereza ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zaměřuje na analýzu systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická část práce přináší přehled základních konceptů řízení lidských zdrojů, řízení odměňování zaměstnanců a motivace zaměstnanců prostřednictvím literární rešerše. V praktické části je provedena stručná charakteristika zkoumané společnosti a následná kvantitativní analýza dat z předchozího období, zaměřená na současný stav systému odměňování. Na základě získaných poznatků jsou v závěrečné části práce prezentovány návrhy, jež by měly vést k žádoucím změnám v systému odměňování zaměstnanců s cílem zvýšit efektivitu zaměstnanců a tím i celkovou výkonnost společnosti. Tímto se práce snaží přispět k hlubšímu porozumění a potenciálním vylepšením managementu lidských zdrojů ve vybrané společnosti.
|
|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Wernerová, Simona ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na oblast řízení lidských zdrojů v podniku, teoretická východiska práce popisují řízení lidských zdrojů, personální činnosti, spokojenost zaměstnanců a analýzu rizik. V analýze problému je zkoumána vybraná společnost, je proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců s řízením lidských zdrojů, SWOT analýza a analýza rizik. V návrhové části jsou navržena doporučení pro vybranou společnost na základě zjištěných informací. Těmito doporučeními je zvýšení mzdy, zavedení odměn za loajalitu, zavedením sick days, zvýšením příspěvku na Vánoce, nastavit nižší prémie pro nové zaměstnance, informovat zaměstnance o benefitech, nastavit pravidelné porady mezi jednateli a vedoucím pracovníkem a využívat možnosti digitálního náboru.
|
|
|
Optimalizace systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců
Löfler, Adam ; Veteška, Jaroslav (vedoucí práce) ; Kolek, Jindřich (oponent)
Diplomová práce se zabývá významem modelu celkové odměny v kontextu strategického odměňování a spokojenosti zaměstnanců. Vychází z předpokladu, že právě principy strategického odměňování přispívají k vyšší spokojenosti zaměstnanců. Specifikem práce je pak zaměření na model celkové odměny, který představuje integrovaný přístup k odměňování pracovníků a je považován za jeden ze strategických prvků a trendů v odměňování. Teoretická východiska práce popisují takové oblasti řízení lidských zdrojů, které mají přímý vztah k odměňování, především pak hodnocení zaměstnanců, angažovanost, motivace a v neposlední řadě konkrétní formy transakční a relační odměny. Empirická část práce sleduje vztah mezi spokojeností zaměstnanců a použitím modelu celkové odměny u specifické skupiny zaměstnanců ve společnosti XY. Pro potřeby ověření hypotéz a splnění cílů práce bylo použito především dotazníkové šetření, které doplňovaly informace vzešlé na základě analýzy vnitřních i veřejných dokumentů společnosti XY. Výsledky ukázaly, že peníze představují pro zaměstnance tu nejdůležitější odměnu, ačkoliv spíše z dlouhodobějšího hlediska. Každodenní spokojenost se ukázala být nejvíce ovlivněna pracovním prostředím. Stejně tak byla potvrzena hypotéza, která zkoumala pozitivní vztah spokojenosti a poskytování flexibilních...
|
|
|
Generace X, Y, a Z v pracovním prostředí
FIŘTÍKOVÁ, Jana
Cílem bakalářské práce je zhodnocení generací X, Y a Z v pracovním prostředí a stanovit managementu organizací návrh pro lepší řízení daných generací. Teoretická část přibližuje generace X, Y, Z v oblasti charakteristiky, rodiny, technologie a hlavně práce. Dále obsahuje podkapitolu na to, jak řídit dané generace a výsledky již provedených výzkumů. V praktické části jsou zpracovány výsledky dotazníkového šetření. Dotazník obsahoval celkem 25 otázek a vyplnilo ho 107 respondentů z mého okolí. Zpracování výsledků dotazníkového šetření následuje diskuse, ve které jsou porovnány výsledky s již známými informacemi o generacích z dřívějších průzkumů. Jako poslední přichází na řadu návrh doporučení, jak lépe řídit jednotlivé generace X, Y a Z v pracovním prostředí. Tento výzkum by mohl být přínosný pro management organizací.
|
host ::
RSS.