|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Zycháčková, Lenka ; Michalec, Martin (oponent) ; Žižlavský, Ondřej (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na hodnocení výkonnosti firmy využitím metody Balanced Scorecard. Na základě získaných teoretických poznatků o této metodě je provedena analýza perspektivy finanční a zákaznické, perspektivy interních procesů a perspektivy učení se a růstu. Na základě zjištěných výsledků jsou navrženy strategické cíle a měřítka, které by měly společnosti pomoci zlepšit její výkonnost v následujících letech.
|
|
|
Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku
Blažková, Sabina
Tato diplomová práce se zabývá implementací metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku, jakožto komplexního nástroje pro hodnocení podnikové výkonnosti. Cílem práce je navrhnout implementaci modelu Balanced Scorecard do systému řízení konkrétního podniku z odvětví potravinářského průmyslu tak, aby došlo ke zvýšení jeho výkonnosti a konkurenceschopnosti. Úvodem práce je představen současný stav poznání v oblasti strategického řízení, hodnocení výkonnosti podniku a samotné metody Balanced Scorecard. Další část je zaměřena na zhodnocení situace vybraného podniku včetně odvětví, ve kterém působí, a to pomocí dotazníkového šetření, tradičních i moderních metod hodnocení výkonnosti a metod strategické analýzy. Na základě syntézy výsledků jsou stanoveny strategické cíle podniku včetně odpovídajících měřítek a jejich cílových hodnot. Následně jsou odvozeny strategické akce vedoucí k dosažení těchto strategických cílů. V závěru práce je navržen časový harmonogram pro implementaci, vyčíslení souvisejících nákladů a sestaven modelový scénář pro podniky v odvětví.
|
|
| |
|
|
Návrh strategického rámce rozvoje společnosti v oblasti produktového portfolia
Coufal, Denis ; Vozka, Jiří (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se věnuje návrhu rámce strategického rozvoje české elektrotechnické firmy s důrazem na její produktové portfolio. Teoretická východiska z oblasti strategického řízení slouží jakožto struktura pro vypracování analytické a návrhové části práce. Výstupy analýzy vnitřního a vnějšího prostředí jsou základem k návrhu strategického rámce rozvoje produktového portfolia společnosti na firemní i obchodní úrovni. Návrh poskytuje společnosti strategický rámec chování zaměřený na vyšší konkurenceschopnost, rozšíření produktového portfolia a poskytování vyšší hodnoty pro zákazníky energetického strojírenství.
|
|
|
Inkluzivní vzdělávání z pohledu ředitelů základních škol
Beranová, Zuzana ; Angelovská, Olga (vedoucí práce) ; Mouralová, Magdalena (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá inkluzivním vzděláváním z pohledu ředitelů základních škol. Toto téma se stalo od roku 2016 často diskutovaným a to z důvodu zavedení nových podmínek pro implementaci inkluzivního vzdělávání, které přinesla novela školského zákona a Vyhláška č. 27/2016 Sb. Hlavním cílem této práce bylo zjistit, jak jsou naplňovány cíle inkluzivního vzdělávání stanovené ve strategických dokumentech MŠMT ve vybraných školách. Dílčími cíli bylo zjistit, jak ředitelé základních škol jakožto linioví pracovníci mohou svými pravomocemi ovlivnit implementaci inkluzivního vzdělávání, dále zmapovat současný stav spolupráce ředitelů s dalšími aktéry a identifikovat faktory, které ztěžují dosahování cílů stanovených ve strategických dokumentech MŠMT. Výsledky byly zjišťovány prostřednictvím případové studie, kdy se uskutečnilo šest polo-strukturovaných rozhovorů s řediteli základních škol v okrese Praha-východ.
|
|
|
Vymezení termínu vedení lidí
Spurná, Hana ; Trojanová, Irena (vedoucí práce) ; Tureckiová, Michaela (oponent)
NÁZEV: Vymezení termínu vedení lidí AUTOR: Hana Spurná KATEDRA (ÚSTAV) Centrum školského managementu VEDOUCÍ PRÁCE: Mgr. Irena Lhotková, PhD. Abstrakt: Závěrečná práce se zabývá formulováním problematiky vedení lidí, pomocí několika vybraných ukázek z odborné literatury, dokumentů, Internetu, studováním názorů a otázek světových i českých odborníků v oblasti vedení lidí a analýzou termínu vedení lidí z hlediska vývoje s přihlédnutím k životním a profesním souvislostem. Cílem projektu je porozumění smyslu a formulování - vymezení termínu vedení lidí, zmapování historického vývoje termínu na základě teoretických informací, a srovnání zkušeností v oblasti vedení lidí z pohledu vybraných autorů, odborníků. Tento výzkum je založen na indukci. Na základě rozboru odborných publikací osobností, které se dlouhodobě pohybovaly nebo pohybují v prostředí managementu, které mají potřebné znalosti, vědomosti a zkušenosti v oblasti vedení lidí. Předkládaná diplomová práce usiluje o hlubší prozkoumání názorů na široce definovaný termín vedení lidí, s cílem přinést o něm co nejvíce informací. Klíčová slova: vedení lidí, leadership, management, delegování pravomocí, efektivní vůdčí osobnost, strategické cíle, vize
|
|
| |
|
|
Rozvoj malého rodinného podniku
Šimčík, Michael ; Bočková, Nina (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá problematikou rozvoje rodinného podniku Vinařství Výmola v obci Mikulčice na jižní Moravě v návaznosti s rostoucí pracovní poptávkou na provoz podniku. Na úvod práce jsou stanoveny a popsány analýzy, které jsou následně aplikovány na trh, v kterém se podnik pohybuje, a na podnik samotný. V návrhové části je rozvržena implementace rozvoje podniku.
|
|
|
Obchodní strategie podniku
Foltýn, Jan ; Schüller, David (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá tématem strategického řízení rozvoje podniku s cílem návrhu vhodné modifikace obchodní strategie pro společnost působící na evropském trhu vytápění. Práce směřuje k návrhu změny stávající obchodní strategie, pomocí rozšířeného marketingového mixu na daném odvětvovém B2B trhu, která diferencuje produktové portfolio od jiných konkurenčních podniků na trhu, využívá nových technologií a je konkurenceschopná, zaměřená na zákazníky.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard
Stojaspalová, Vendula ; Petrecká, Eva (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce Hodnocení výkonnosti společnosti je navrhnout podobu implementace modelu Balance Scorecard pro vybranou společnost CZECHmetal spol. s r. o., která má za cíl zvýšení konkurenceschopnosti a výkonnosti vybrané společnosti. Analytická část je věnována představení společnosti a nabízeným službám. Návrhová část bude zpracována na základě výstupů strategické analýzy. V jednotlivých perspektivách jsou vytyčeny strategické cíle a stanovena měřítka, která doprovázejí cílové hodnoty. V práci jsou stanoveny strategické iniciativy vedoucí ke splnění vytyčených cílů. Závěr obsahuje rizika a přínosy, které jsou spojeny s implementací modelu ve společnosti.
|
host ::
RSS.