|
|
Delegování a jeho realizace v praxi
Bečkovská, Michaela ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na analýzu proces delegování a jeho realizace v praxi ve vybrané společnosti Goldbeck Prefabeton s.r.o. Delegování úkolů je součástí každého podniku a pro efektivní plnění stanovených cílů je důležité toto pojetí neopomíjet. Teoretická část se zaměřuje na vymezení pojmu delegování a důkladné rozebrání jeho procesu. V rámci definice pojmu jsou zahrnuty výhody i nevýhody delegování, bariéry, které brání správnému fungování delegování i činnosti, které delegovat nelze a výběr vhodného pracovníka. Praktická část popisuje vybranou společnost, její historii a současný vývoj. Dále se zaměřuje na samotný průzkum, který probíhal formou dotazníkového šetření a strukturovaného rozhovoru s vedoucími pracovníky společnosti. Na základě zjištěných výsledků jsou vymezeny problémové oblasti a navržena vhodná doporučení, která by zlepšila kvalitu řídící práce do budoucna. V závěru práce je zhodnocena úroveň procesu delegování ve vybrané společnosti.
|
|
|
Delegování a jeho realizace v praxi
Krausová, Lucie ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Diplomová práce se zabývá delegováním a jeho realizací v praxi ve vybrané společnosti. Cílem práce je posoudit úroveň procesu delegování. Zda delegování zkvalitňuje řídící práci a na základně zhodnocení provedených šetření, doporučit možná řešení, která zlepší stávající situaci řídící práce. Metodika popisuje, jak bude stanového cíle dosaženo, sice pomocí studia literatury a interních zdrojů podniku, dále přímou metodou pozorování na pracovišti, nepřímou metodou pomocí dotazníkové techniky, pro jejich doplnění byly využity nestrukturovaný i strukturovaný rozhovor. Teoretická část objasňuje problematiku pojmu management, manažerské funkce a především delegováním, proč je důležité a jeho cíle. Dále obsahuje proces delegování, který zahrnuje analýzu práce, plánování delegování, výběr vhodného pracovníka, jak delegovat a podporu delegování. Následně výhody a bariéry delegování. Praktická část práce začíná představením společnosti, přiblížením jejího zaměření a postavení na trhu. Dále jsou uvedeny uplatňované formy delegování. Poté jsou uvedeny charakteristiky vedoucích pracovníků zúčastněných na šetření a vyhodnocení dotazníkové techniky i nestrukturovaných rozhovorů. Následuje strukturovaný rozhovor s vedoucím sekce. Konečně zhodnocení výsledků a doporučení ke zlepšení současné situace na základě získaných informací a také doporučení jednotlivým vedoucím pracovníkům.
|
|
|
Zhodnocení manažerských funkcí
Plačková, Michaela ; Pokorná, Jitka (vedoucí práce) ; Michaela, Michaela (oponent)
Předmětem této diplomové práce je zhodnocení jednotlivých manažerských funkcí u vybraných vedoucích pracovníků na různých úrovních řízení (liniový, střední a vrcholový manažer) ve společnosti Stock Plzeň-Božkov s.r.o. Teoretická část se zaměřuje na vymezení pojmů management, manažer, styly a role manažerské práce. Následuje stěžejní část z literární rešerše a to charakteristika sekvenčních a paralelních manažerských funkcí. Praktická část se zaměřuje na samotný průzkum, který probíhal formou metody pozorování a rozhovorů s vybranými vedoucími pracovníky společnosti. V závěru práce porovnává deset definovaných teoretických předpokladů z odborné literatury se zjištěnými praktickými skutečnostmi. Bylo zjištěno, že pět teoretických předpokladů (č. 1, 4, 7, 8 a 10) se v praxi potvrdilo a dalších pět (č. 2, 3, 5, 6 a 9) se vyvrátilo. Dále z výsledků vyplývá, že podíl manažerských funkcí a vykonávané činnosti v rámci těchto funkcí závisí na úrovni managementu. Nakonec byla navržena doporučení vedoucím pracovníkům, která by přispěla ke zlepšení situace v podniku. Liniové vedoucí bylo doporučeno více delegovat své úkoly na směnové vedoucí, manažerce střední linie bylo navrženo se více věnovat lidem a pracovním výkonům a top manažerovi byla vyslovena podpora v jeho rozhodnutí najít kvalifikované a schopné lidi na klíčové pozice liniových vedoucích, díky nimž jsou potlačeny jeho funkce a povinnosti.
|
|
|
Význam delegování pro efektivní řízení
Křížová, Denisa ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Kala, Štěpán (oponent)
Práce se v první části zabývá vysvětlením důležitých východisek pro téma delegování. Na úplném začátku pojednává o managementu, manažerovi a jeho funkcích. Dále se dostává přes styly řízení až k samotnému delegování. Delegováním se zabývá nejpodrobněji. Nejdříve ujasňuje samotný pojem delegování a následně popíše cíle a bariéry delegování. Posledním vysvětleným pojmem práce je komunikace.
Následuje praktická část, kde jsou popsány organizace jednotlivých manažerů ve výzkumu a je ukázáno, v jaké pozici se nachází manažer v řídící struktuře zkoumané organizace. Poté následuje zpracovaný přepis rozhovorů, které se týkají procesu a významu delegování. Rozhovory jsou následně okomentovány a zhodnoceny. Poslední část práce je doporučení vyplývající z řízených rozhovorů.
|
|
|
Význam komunikace pro práci manažera
Sýkorová, Markéta ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Vokáčová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena na dovednosti v komunikaci u vedoucího pracovníka. Práce je rozdělena na dvě části. První část vychází z teoretických východisek, podle kterých je charakterizován současný stav dané problematiky. Na základě těchto poznatků byly zpracovány otevřené otázky pro řízený rozhovor s vybranými manažery. Druhá část, vlastní práce, obsahuje odpovědi na otázky manažerů, které byly získány při rozhovorech v pěti různých organizacích. Odpovědi všech manažerů byly analyzovány a vyhodnoceny. Výsledek tohoto šetření ukazuje reálný stav, jak jednotlivý manažeři hodnotí komunikaci a jak je pro ně důležitá. Jaké formy nejčastěji využívají a co je pro ně v komunikaci prioritní.
|
|
|
Význam delegování pro řídící práci manažera
Karafiátová, Ivana ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pavla, Pavla (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá významem delegování pro řídící práci manažera ve zvolené malé rodinné společnosti. Cílem je zhodnocení výsledků vlastního výzkumu, identifikace možných nedostatků a následné doporučení vedoucí ke zlepšení delegování vedoucích pracovníků v konkrétní organizaci. Na základě uvážení cíle práce je sběr dat v rámci vlastního výzkumu proveden formou individuálních polostandardizovaných rozhovorů s manažery i řadovými pracovníky zkoumané společnosti. Výsledky rozhovorů jsou ve vlastní části diplomové práce rozděleny do několika tematických sekcí. V jednotlivých tematických kategoriích je shrnut názor dotazovaných informátorů na význam delegování, analýzu, způsob a postup delegování v organizaci, roli manažera v organizaci, vliv delegování na motivaci pracovníků a v neposlední řadě témata odráží názor na aktuální způsob rozvoje a zaškolování. V závěru práce jsou formulovány vlastní závěry a identifikovány možné nedostatky, na základě kterých jsou navrhnuta specifická krátkodobá i dlouhodobá doporučení ke změně nebo zlepšení delegování manažerů ve zkoumané organizaci.
|
|
|
Význam delegování pro efektivní řízení
Hamplová, Tereza ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Vokáčová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce na téma "Význam delegování pro efektivní řízení" je zaměřena na využití delegování při řízení. Skládá se z teoretických východisek a praktické části. V teoretických východiscích jsou vymezeny základní pojmy z oblasti managementu. Je zde definován pojem manažer a jeho funkce, dále jsou zde popsány organizační struktury a definován pojem delegování a pojmy s ním spojené. V teoretické části se vychází z odborné literatury a je psána formou literární rešerše.
Praktická část se zaměřuje na charakteristiku firmy vybrané za účelem šetření této bakalářské práce. Vlastní šetření je provedeno formou řízených rozhovorů s manažery, za účelem zjištění významu delegování pro efektivní řízení ve vybrané firmě.
|
|
|
Manažerské funkce se zaměřením na vedení lidí
Čech, Zbyněk ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Sylvie, Sylvie (oponent)
Diplomová práce se zabývá manažerskými funkcemi se zaměřením na vedení lidí. Hlavním cílem práce je na základě analýzy zhodnotit způsob vedení lidí v podniku ČECH-ODPADY s.r.o. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje shrnutí poznatků z odborné literatury v oblasti manažerských funkcí s důrazem na vedení lidí. Praktická část zahrnuje konkrétní výzkum, včetně komentářů k výsledkům. K získání potřebných informací pro výzkum byly použity následující techniky sběru dat: pozorování, rozhovor a dotazníkové šetření. V závěru práce je zhodnoceno vedení lidí v podniku, které je na velmi dobré úrovni, a dále jsou navržena doporučení pro zajištění další prosperity podniku. Navrhovaná opatření zahrnují účast vedoucích pracovníků na manažerských kurzech, častější využívání pochvaly, větší delegování a soustavné dodržování důslednosti.
|
|
|
Time management as a persistent problem in companies
Zemánková, Michaela
Tato bakalářská práce se zajímá především o schopnostech řízení času zaměstnanců vybrané firmy. Mezi hlavní témata patří schopnost plánovat blízkou i vzdálenou budoucnost a vědomosti spojené s kroky vedoucími k dovršení svých cílů. Teoretická část prezentuje různé problematiky řízení času a techniky k jejich redukci interpretované autory odborné literatury. V této části se zabýváme především problematikou vyrušování kolegů, sociálních sítí, které odvádí pozornost od práce a také strasti spojené s nečekanými telefonáty a elektronickou korespondencí. Tato práce se také zaměřuje na oddalování povinností, neschopnost delegování nebo přehlcení emaily a informačními materiály což může vést ke špatnému řízení času. Poukazujeme také na různé rady odborníků jak se s těmito problémy vypořádat. Na začátku praktické části se seznámíme s vybranou firmou, jejíž zaměstnanci představují respondenty v naší analýze. Věnujeme pozornost hlavně rozdílům mezi lidmi na základě věkových skupin, pohlaví a nejvyššího dosaženého vzdělání. V této části bakalářské práce zjistíme, zda fakt, že respondent zároveň s prací studuje hraje nějakou roli v jeho schopnosti plánování času a jeho řízení.
|
|
|
Návrh optimalizace personálního řízení firmy
Skácelová, Naděžda ; MBA, Michal Bartoň, (oponent) ; Rašticová, Martina (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá optimalizací personálního řízení ve firmě. Obsahuje teorii, analýzu současné situace v podniku a návrhy na zlepšení. Stěžejní částí práce jsou návrhy na zlepšení, jejichž cílem je zvýšení efektivity prováděných personálních činností. Výstupy této práce budou přispívat k usnadnění personálních prací a ke zlepšení celkového řízení lidských zdrojů.
|
host ::
RSS.