Název: Delegování a jeho realizace v praxi
Překlad názvu: Delegation and its implementation in practice
Autoři: Bečkovská, Michaela ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2016
Jazyk: cze
Nakladatel: Česká zemědělská univerzita v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Diplomová práce je zaměřena na analýzu proces delegování a jeho realizace v praxi ve vybrané společnosti Goldbeck Prefabeton s.r.o. Delegování úkolů je součástí každého podniku a pro efektivní plnění stanovených cílů je důležité toto pojetí neopomíjet. Teoretická část se zaměřuje na vymezení pojmu delegování a důkladné rozebrání jeho procesu. V rámci definice pojmu jsou zahrnuty výhody i nevýhody delegování, bariéry, které brání správnému fungování delegování i činnosti, které delegovat nelze a výběr vhodného pracovníka. Praktická část popisuje vybranou společnost, její historii a současný vývoj. Dále se zaměřuje na samotný průzkum, který probíhal formou dotazníkového šetření a strukturovaného rozhovoru s vedoucími pracovníky společnosti. Na základě zjištěných výsledků jsou vymezeny problémové oblasti a navržena vhodná doporučení, která by zlepšila kvalitu řídící práce do budoucna. V závěru práce je zhodnocena úroveň procesu delegování ve vybrané společnosti. The thesis is focused on analyzing the process of delegation and its implementation in practice in monitored company Goldbeck Prefabeton s.r.o. Delegation of tasks is part of each company and for effective achieving the targets, it is important not to neglect this concept. The theoretical part focuses on notions of delegation and apart of his process thoroughly. Within definitions have been included advantages and disadvantages delegation barriers that prevent the proper functioning of the delegation and activities which cannot delegate and the selection of a suitable employee. The practical part describes the company, her history and her current developments. It also focuses on the own survey, which was conducted a questionnaire survey and structured interviews with managers of the company. On the ascertain results there are defined problem areas and make a suggestion of suitable recommendations which lead to improve the quality of management work to future. In conclusion is evaluation the level of delegation processes in selected company.
Klíčová slova: delegování; kompetence; oblasti rozhodování; odpovědnost; pravomoc; prvky delegování; úkoly; činnosti

Instituce: Česká zemědělská univerzita (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v repozitáři ČZU.
Původní záznam: https://is.czu.cz/zp/index.pl?podrobnosti_zp=205111

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-258696


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Česká zemědělská univerzita
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce