|
|
Vztah EA a vybraných referenčních modelů
Příhoda, Stanislav ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent)
Tato diplomová práce přináší pohled do oblasti Enterprise Architecture, která je rozebírána v úvodní teoretické části jako praktika a kompetence v organizacích a následně je v práci sledován vztah EA ke specifickému aspektu užívanému v iniciativách v dané oblasti a to referenčním modelům. V úvodu práce v kapitole 2 jsou z hlediska stanoveného cíle představeny a analyzovány základní definice Enterprise Architecture, je zde také poskytnut pohled na základy popisu architektur a ilustrovány klíčové byznys motivátory a přínosy EA. Dále je v kapitole 3 představena obsahová evoluce architektonických disciplín zejména z hlediska rozsahu záběru a obsahové zralosti v podnicích. Obecný rozbor Enterprise Architecture je doplněn v kapitole 4 o pohled na klíčový aspekt Enterprise Architecture a to architektonické rámce. Druhá část práce, obsažená v kapitole 5, se zaměřuje na cíle práce stanovené v oblasti referenčních modelů. Zejména je představen kriteriální hodnotící systém referenčních modelů a klasifikační schéma referenčních modelů. Dále je v této kapitole vytvořen obsahový a strukturální rozbor pěti vybraných referenčních modelů, které jsou evaluovány na základě stanovených hodnotících kritérií, a v závěru klasifikovány v navrženém schématu. Oba navržené přístupy, tedy hodnotící systém a klasifikační schéma referenčních modelů, jsou v kapitole 5.6 odborně verifikovány experty v oblasti EA.
|
|
|
Optimalizace procesů distribuční společnosti
Švadlenková, Pavla ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Kučera, Vladimír (oponent)
Diplomová práce s názvem Optimalizace procesů distribuční společnosti se zaměřuje na podnik, který byl fiktivně nazván ABC, s.r.o., ale představuje skutečnou distribuční společnost, holding, jež má mateřskou společnost v České republice a dceřiné v Itálii, Číně a Austrálii. Celkový počet zaměstnanců celého koncernu je nyní pouhých 16 lidí, tudíž spadá do malých společností. Za hlavní cíl je považována analýza procesů společnosti. Mezi hlavní přínosy práce je řazena úspora nákladů, která plyne z optimalizace podnikových procesů. V úvodní části jsou vymezeny všechny cíle a přínosy práce. Následuje stručný popis znalostí, které jsou nutné ke zpracování praktické části a splnění všech stanovených cílů. Úvodem do praktické části práce je představení společnosti ABC, s.r.o., kde je stěžejním tématem analýza současného stavu podnikové architektury. V jedné z dílčích architektur, procesní, budou popsány podnikové procesy, které budou rozděleny na hlavní a podpůrné. V hlavních procesech budou identifikovány potenciály zlepšení. Závěr práce přináší zhodnocení limitů, které vyplynou ze zjištěných potenciálů a návrh podpory daných limitů formou projektového řešení.
|
|
|
Aplikace projektového řízení v Enterprise Architecture
Nosková, Michaela ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
Cílem této diplomové práce je nalezení vztahu mezi enterprise architekturou (EA) a projektovým řízením. Tohoto cíle je dosaženo prostřednictvím dvou dílčích cílů -- první si klade za úkol zodpovědět na otázku, zda lze řídit EA (v případě této práce zastoupené architektonickým rámcem TOGAF) za použití principů projektového řízení (v případě této práce zastoupené standardem CzNCB) a druhý se zabývá problematikou výstupů z EA (TOGAF) jako zadání pro projekty rozvoje (řízené dle CzNCB). První z nich - Řízení EA a projektové řízení se zaměřuje na projektové řízení jedné iterace procesu budování podnikové architektury dle procesního modelu ADM architektonického rámce TOGAF. Zkoumá, zda lze budování EA projektově řídit a co je případně třeba do řízení projektu dle CzNCB doplnit, aby jeho prostřednictvím bylo možno budování EA řídit. Ve druhé z nich -- EA a projekty rozvoje je dosaženo dílčího cíle identifikací informací, které dodává architektura do projektu a porovnáním s normou pro projektové řízení CzNCB. Přínosem této práce je propojení best practises využívaných při budování EA prostřednictvím TOGAF ADM a projektového řízení založeného na standardu CzNCB. Tato práce může být praktickým přínosem pro podnik, který má zavedeno projektové řízení dle IPMA a má v úmyslu budovat enterprise architekturu. Takovému podniku obsah této práce poskytne návod, jak řídit budování EA prostřednictvím CzNCB a následně napomůže aplikovat výstupy EA do projektů rozvoje. V první části této práce je provedena analýza stavu poznání v oblasti projektového řízení a EA . Druhá část se věnuje charakterizování pojmů úzce spjatých s oběma oblastmi. Ve třetí části jsou stanovena metodická východiska analýzy vztahu projektového řízení a EA. Následují dvě kapitoly, jež se samostatně věnují dílčím cílům této práce - Řízení EA a projektovému řízení a EA a projekty rozvoje.
|
|
|
Open source nástroje na podporu byznys architektury
Krejčí, Jiří ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent)
Byznys architektura je oproti enterprise architektuře stále ještě neprobádanou disciplínou. Zatímco existuje řada odborných článků a literatury zabývající se enterprise architekturou, byznys architektura zůstává v tomto směru pozadu. Tato diplomová práce se především zabývá vytvořením konceptuálního modelu artefaktů byznys architektury a jejich porovnáním s open source nástroji na podporu její tvorby. Primárním cílem této diplomové práce je porovnání open source nástrojů na podporu artefaktů byznys architektury. K naplnění tohoto primárního cíle slouží cíl sekundární. Sekundární cíl spočívá v analýze nejcitovanějších odborných článků a odborné literatury a analýze nejpoužívanějších architektonických rámců v organizacích. Na základě analýzy těchto informačních zdrojů vznikne konceptuální model artefaktů BA s největším počtem jejich výskytu. K těmto artefaktům pak budou přiřazeny konkrétní modely, které je naplňují. Po dosažení sekundárního cíle přijde na řadu naplnění cíle primárního. Tedy vybrané open source nástroje budou porovnávány s tímto vytvořeným konceptuálním modelem a vyhodnocovány jako míra jeho naplnění.
|
|
|
Analýza a návrh podnikové architektury
Jindřich, Martin ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce)
Tato práce se věnuje problematice Enterprise Architectury (EA) a snaží se teoretické poznatky ověřit na konkrétním podniku v praxi. Práce je proto rozdělena na dvě části -- teoretickou a praktickou. V teoretické části se věnuji významu architektury, přínosům EA a srovnání dvou hlavních EA rámců (Zachmanův rámec, TOGAF). Popisuji jejich nedostatky a možná vylepšení. Důraz je kladen především na problematiku architektury ICT služeb. Architektura ICT služeb zatím není v praxi příliš používána i přes její výhody, které v práci popisuji. Na základě teoretických poznatků popisuji v praktické části několik bodů metody ADM, která je součástí rámce TOGAF. Pro aplikaci poznatků jsem si vybral část z bankovního sektoru, konkrétně poskytování úvěrů od procesů po jejich IT zajištění.
|
|
|
Metody ocenění a hodnocení IT investic
Mizera, Jiří ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Živnůstka, Jiří (oponent)
V Diplomové práci jsou shrnuty základní metodiky a postupy pro ocenění a hodnocení IT investic. Cílem práce je především prokázat vazbu mezi strategií a architekturou podniku na ocenění nákladů a zejména přínosů IT investice. Aby tohoto cíle bylo možné dosáhnout, jsou v práci vysvětleny možnosti, jak přistupovat k ocenění vazby přínosů IT investice na strategii a architekturu podniku pomocí tzv. Enterprise Architecture a začlenění investice do celkového portfolia investic podniku pomocí tzv. IT Project Portfolio Management. Následně je provedena rešerše, především zahraniční literatury, související s oceněním jednotlivých nákladů a přínosů IT investice a výpočtem její rentability. Tyto výpočty jsou obtížné vzhledem ke stanovení tzv. kvalitativních (měkkých) přínosů IT investice, které bývají jedním z hlavních požadavků IT systémů. Příkladem takových přínosů je např. spokojenost zákazníka, zefektivnění určitého business procesu nebo spokojenost zaměstnanců. Z důvodu obtížnosti kvantifikace těchto kritérií jsou analyzovány i metody vhodné pro výpočet rentability kvalitativních kriterií jako např. Cost/Benefit analýza. V práci jsou vysvětleny i metody vhodné pro hodnocení a rozhodnutí o IT investici, především tzv. vícekriteriální metody hodnocení variant. V závěru práce jsou zmíněny i metody pro odhad rizika investic, které jsou vzhledem k omezenému rozsahu práce analyzovány pouze okrajově. Klíčové metody pro ocenění a hodnocení IT investic jsou aplikovány na modelovém příkladě tak, aby byly prokázány cíle práce. Hlavním přínosem práce je zkoumání vazby strategie a podnikové architektury na ocenění IT investice. Celá diplomová práce může následně sloužit jako podklad pro vývoj frameworku pro ocenění a hodnocení IT investic.
|
|
|
Vztah Enterprise Architecture a strategického managementu
Vašíček, Václav ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Matějovský, Jan (oponent)
Enterprise Architecture je zatím nejvyšším vývojovým krokem architektonického popisu podniku oddělením IT. Nejprve existovala pouze technologická architektura. S rostoucí komplexitou IT však rychle vznikly další oblasti, které bylo potřeba zmapovat, jako jsou informace anebo aplikace. IT pak zjistilo, že je ještě potřeba přidat business pohled k IT architekturám a z toho důvodu vznikla disciplína Enterprise Architecture. Strategický management je klíčový pro budoucí vývoj každého podniku. Diplomová práce se soustředí na strategický management businessu a strategický management IT. Strategický management businessu se skládá z business strategie a z operačního modelu. Ke strategickému managementu IT pak patří informační strategie a IT governance. Business-IT alignment dále zkoumá a zajišťuje soulad mezi strategickým managementem businessu a strategickým managementem IT. Cílem práce je popsat vztah mezi Enterprise Architecture a různými formami strategického managementu a vyjádřit, v jaké míře je Enterprise Architecture podporuje. Zkoumané vztahy jsou: - Vztah Enterprise Architecture a business strategie - Vztah Enterprise Architecture a operačního modelu - Vztah Enterprise Architecture a informační strategie - Vztah Enterprise Architecture a IT governance - Vztah Enterprise Architecture a business-IT alignmentu Cíle jsou v práci dosaženy prostřednictvím teoretického výzkumu a následného usuzování. Osobní přínos autora spočívá ve vytvoření hierarchického modelu Enterprise Architecture, v definici reakcí Enterprise Architecture na business strategii, v modifikaci metodiky MMDIS co se týče informační strategie, v prokázání, jak Enterprise Architecture lze využít v IT governance, ve znázornění, kde Enterprise Architecture přispívá k business-IT alignmentu a v určení, v jaké míře Enterprise Architecture podporuje jednotlivé formy strategického managementu.
|
|
|
Enterprise Architecture v systému řízení
Sládek, Pavel ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Zuzák, František (oponent)
Práce se zabývá tématem řízení podnikové architektury z hlediska začlenění této činnosti do prostředí organizace, popisu jejích jednotlivých částí a popisu trendu vývoje enterprise architektury v čase. Tento trend lze popsat jako posun od IT činnosti sloužící pro řízení IT prostředí organizace přes nástroj pro nasměrování IT a byznys aktivit stejným směrem až po využití enterprise architektury jako nástroje pro implementaci změny byznys aktivit. Cíle práce jsou čtyři. Popsat náplň enterprise architektury, popsat trend posunu enterprise architektury směrem k byznysu, analyzovat stav enterprise architektury v České republice a analyzovat trend posunu enterprise architektury směrem k byznysu v České republice. První dva cíle budou dosažené pomocí zpracování literatury vztahující se k řešené oblasti, druhé dva cíle budou řešené pomocí dotazníkového šetření a jeho vyhodnocení.
|
|
|
Návrh a implementace business architektury v doméně poskytování realitních služeb
Vlach, Miroslav ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Pochobradský, David (oponent)
Fenomén procesního řízení nabývá ve 21. století stále většího významu. V mnoha firmách hraje klíčovou roli, jelikož zefektivňuje výkonnost organizace a flexibilně dokáže reagovat na změny v turbulentním prostředí. Obsahem diplomové práce je seznámit čtenáře s pojmem "business architektura" -- její strukturou a rolí v procesním řízení. Cílem bude návrh business architektury ve specifické oblasti podnikání a snaha implementovat ji do reálných existujících nebo vznikajících podnikových subjektů, poskytujících realitní služby. V důsledku toho, prokážeme praktičnost přístupu procesního řízení a business architektury jako klíčového faktoru pro dosahování efektivity v dynamickém a konkurenčním prostředí. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část poskytuje metodické podklady a praktická část samotný návrh business architektury subjektu působícího na realitním trhu. Součástí práce jsou grafické výstupy za využití CABE nástroje ProVision od společnosti Metastorm.
|
|
|
Podnikové architektury
Dvořák, Jaroslav ; Selčan, Vladimír (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou podnikových architektur. Podniková architektura je dnes v oblasti informatiky již poměrně zažitým pojmem. Pokrývá disciplínu zabývající se modelováním a plánováním rozvoje informačních technologií a to zejména v rozlehlých organizacích. Podniková architektura nabývá významu tam, kde komplexnost systému začíná přesahovat mozkové kapacity pracovníků. První část práce obsahuje rozbor podnikové architektury, která popisuje strukturu, obsah a vztah k podniku. Nejpodstatnějším prvkem této první části je charakteristika architektonických rámců, na kterých podniková architektura stojí. Druhá část práce obsahuje představení třech významných rámců Zachman, TOGAF a FEAF. Následně je rámec FEAF srovnáván s oběma předešlými rámci. Na závěr práce je na základě vhodného výběru srovnávacích kritérií vytvořeno krátké porovnání vlastností a obsahu všech tří zmíněných rámců.
|
host ::
RSS.