|
|
Podniková architektura jako služba
Gála, Libor ; Jandoš, Jaroslav (vedoucí práce) ; Zuzák, František (oponent) ; Havlíček, Zdeněk (oponent)
Přestože architektonické služby jsou již po dlouhá staletí běžnou součástí stavitelství, jejich využití v teorii i praxi podnikové architektury je zmiňováno jen málo. Autor se v disertační práci zabývá formulací modelu podnikové architektury jako služby a jeho řešením. Model je vymezen soustavou konstruktů a předpokladů, které zohledňují současné poznatky v oblastech podnikové architektury a služeb. Řešení modelu identifikuje a vymezuje architektonické služby, kterými je podniková architektura poskytována hbitě a flexibilně. Platnost modelu i jeho řešení jsou prakticky ověřeny ve dvou prostředích reálného světa: v prostředí centra sdílených služeb a v prostředí externího poskytovatele služeb.
|
|
|
Kooperační model pro oblasti architektury a integrace
Rubeš, Milan ; Jandoš, Jaroslav (vedoucí práce) ; Havlíček, Zdeněk (oponent) ; Zuzák, František (oponent)
V aktuální ekonomické situaci se střední a velké podniky snaží udržet nebo získat konkurenční výhodu pomocí specializace a centralizace podpůrných činností. Tento trend zasahuje také oblasti podnikové architektury a integrace, pro které podniky zřizují samostatné týmy. V oblastech podnikové architektury a integrace byla provedena velká řada výzkumů zkoumající tyto disciplíny z různých pohledů, přesto se pouze malá část z nich zaměřuje na organizační aspekty a kooperaci mezi týmy podnikové architektury a integrace. Protože jsou podniky v obou oblastech na rozdílných úrovních zralosti a sledují rozdílné cíle, není nastavení detailních pravidel pro kooperaci jednoduché. Cílem této práce je vytvoření kooperačního modelu pro oblasti podnikové architektury a integrace, který povede ke zvýšení efektivity vzájemné kooperace těchto týmů. Nedílnou součástí práce je ověření kooperačního modelu v reálném prostředí. Model je postaven nad aktivitami, které jsou vykonávány týmy podnikové architektury, integrace nebo oběma. Tyto aktivity jsou kategorizovány do integračních oblastí, pro které jsou následně identifikovány vazby s architektonickými oblastmi převzatými z architektonického rámce TOGAF. Výsledný model na základě zaměření podniků na konkrétní oblasti integrace znázorňuje a popisuje různé druhy kooperace mezi týmy podnikové architektury a integrace. Ověření modelu je provedeno ve velkém podniku zaměřeném na finanční služby ve dvou případech a potvrzuje přínosy kooperačního modelu.
|
|
|
Enterprise Architecture v systému řízení
Sládek, Pavel ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Zuzák, František (oponent)
Práce se zabývá tématem řízení podnikové architektury z hlediska začlenění této činnosti do prostředí organizace, popisu jejích jednotlivých částí a popisu trendu vývoje enterprise architektury v čase. Tento trend lze popsat jako posun od IT činnosti sloužící pro řízení IT prostředí organizace přes nástroj pro nasměrování IT a byznys aktivit stejným směrem až po využití enterprise architektury jako nástroje pro implementaci změny byznys aktivit. Cíle práce jsou čtyři. Popsat náplň enterprise architektury, popsat trend posunu enterprise architektury směrem k byznysu, analyzovat stav enterprise architektury v České republice a analyzovat trend posunu enterprise architektury směrem k byznysu v České republice. První dva cíle budou dosažené pomocí zpracování literatury vztahující se k řešené oblasti, druhé dva cíle budou řešené pomocí dotazníkového šetření a jeho vyhodnocení.
|
host ::
RSS.