|
| |
|
|
Personální management ve veřejné správě
Fialová, Aneta ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Pavlík, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá personálním managementem ve veřejné správě. Právě lidské zdroje, které zosobňují úředníci, tvoří základ pro kvalitní a efektivní fungování veřejné správy. Teoretická hlediska personálního managementu ve veřejné správě jsou zakomponována v první části diplomové práce. Nejprve je zde popsána role personálního managementu ve veřejné správě a následně teoretické rozdíly personálního managementu ve veřejné a soukromé sféře. Ve druhé sekci teoretické části jsou specifikovány jednotlivé personální činnosti, jako je analýza pracovního místa, získávání a výběr zaměstnanců, adaptace zaměstnanců, ukončení pracovního poměru, vzdělávání zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců a odměňování a benefity zaměstnanců. Kromě literatury je zde čerpáno zejména ze zákona č. 312/2002 Sb. o úřednících územních samosprávných celků a o změně některých zákonů. Praktická část analyzuje a popisuje personální práci na dvou městských částech v Praze, konkrétně na úřadě MČ Praha 9 a MČ Praha 13. Cílem diplomové práce je zhodnotit personální management ve vybraných městských částech, porovnat je mezi sebou a navrhnout některá zlepšení a doporučení do budoucna.
|
|
|
Návrh systému vnější komunikace MČ Praha 14
Novotný, Tomáš ; Pešek, Ondřej (vedoucí práce) ; Pavlík, Marek (oponent)
Účelem této bakalářské práce je zanalyzovat stávající formy externí komunikace Úřadu městské části Praha 14 a navrhnout zlepšení odpovídající moderním přístupům a potřebám místních obyvatel. Tato oblast se obecně v České republice dynamicky rozvíjí. Metody, které jsou běžné v soukromém sektoru, se nyní přesouvají i do veřejné správy, neboť novým trendem je chápat její výkon jako službu. S tím souvisí i potřeba lepší vzájemné komunikace mezi obecními úřady a příslušnými obyvateli. V teoretické části bakalářské práce shrnu dosavadní poznatky k tématu. S jejich pomocí potom v části praktické ověřím jejich stávající aplikování, odhalím nedostatky a navrhnu nápravné řešení. Rád bych také zdůraznil, že se nebudu zabývat interní komunikací Úřadu.
|
|
|
Moderní přístupy v řízení organizací veřejné správy se zaměřením na projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru
Pavlík, Marek ; Veber, Jaromír (vedoucí práce) ; Wokoun, René (oponent) ; Dušek, Josef (oponent)
Disertační práce je věnována moderním přístupům v řízení organizací veřejné správy se specifickým zaměřením na projekty Partnerství veřejného a soukromého sektoru. Uvedené téma je velmi aktuální nejen v ČR, ale i v celé řadě států Evropy, kde veřejná správa a její organizace procházejí celkovou modernizací, jejímž efektem má být kvalitnější a efektivnější poskytovaní veřejných služeb občanům. Na danou problematiku nahlížím ze dvou úhlů pohledu a kladu si následující otázky: jaké moderní přístupy (nástroje, metody) pro kvalitnější a efektivnější řízení organizací územních samospráv v ČR jsou nejčastěji užívány (zamýšleny používat) včetně jejich přínosů, jak je vnímán a využíván princip Partnerství veřejného a soukromého sektoru v organizacích územních samospráv v ČR (ve vodárenství) včetně překážek, které jeho využívání brání.
|
|
|
Marketingová a PR strategie spol. PVK
Fialová, Aneta ; Postler, Milan (vedoucí práce) ; Pavlík, Marek (oponent)
Cílem této bakalářské práce je analyzovat marketingové a PR strategie společnosti PVK, a.s. a na základě zjištěných poznatků navrhnout rady na vylepšení do budoucna. Práce je rozdělena na dvě části - teoretickou a praktickou. Teoretická část se nejprve zabývá popisem marketingu obecně, dále marketingem pro oblast služeb, strategickým plánováním a komunikačním mixem, zejména public relations (PR). Praktická část popisuje společnost PVK, její marketingové projekty a firemní identitu. Navržené rady do budoucna jsou v závěru podloženy SWOT analýzou.
|
|
|
Moderní trendy v řízení veřejné správy
Kozlová, Martina ; Krbová, Jana (vedoucí práce) ; Pavlík, Marek (oponent)
Diplomová práce analyzuje moderní trendy v řízení veřejné správy v rámci České republiky. Proměnu veřejné správy a její reformu podporuje v tomto smyslu zavádění nástrojů řízení a kvality. Tyto nástroje, nesoucí prvky podnikového řízení a některé principy soukromého tržního sektoru, si kladou za cíl zefektivnit a zkvalitnit poskytované veřejné služby a fungování veřejné správy. Můžeme se setkat se souhrnným názvem New Public Management (NPM), kterým jsou označovány nejen nástroje řízení a kvality veřejné správy, ale i také celá filozofie tohoto konceptu řízení. Konkrétně se jedná o principy procesního řízení, metodu Balanced Scorecard (BSC), benchmarking, sebehodnocení organizace podle CAF (The Common Assessment Framework), a další metody a nástroje vycházející z metodiky modelů TQM a EFQM. Na detailnější rozbor modelů řízení a kvality navazují v praktické části diplomové práce průzkumy a hodnocení využitelnosti výše uvedených modelů krajskými úřady a vybranými obecními úřady obcí III. stupně, vč. jejich přínosů a úskalí.
|
host ::
RSS.