|
|
Analysis of the processes of the company HALDY-PLUS, spol. s r.o.
Sopko, Michal ; Kislingerová, Eva (vedoucí práce) ; Kotáb, Jiří (oponent)
Rostoucí konkurenční boj v odvětví nutí firmy hledat cesty jak být konkurenceschopnější. Jednou z cest jak toho při výrobním podniku dosáhnout je zavádění prvků štíhlé výroby. Cílem této diplomové práce je analýza procesů podniku HALDY-PLUS spol. s r.. o., která působí v papírenském průmyslu a její obor činnosti je výroba obalových materiálů z vlnité lepenky. Obsahem práce je seznámení se s teoretickým základem štíhlé výroby, popis společnosti, identifikace potenciálu pro zlepšení, analýza těchto kritických procesů, a návrh opatření jako dané procesy zefektivnit.
|
|
|
Optimalizace logistických procesů ve společnosti zabývající se hotelnictvím
Novotný, Josef ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací Lean managmenetu při optimalizaci podnikových procesů, jmenovitě logistických procesů. Autor nabízí jednak teoretické východisko, jak lze v dnešní praxi optimalizovat logistiku v podniku a zároveň reálnou případovou studii z podniku. Jedním z moderních teoretických východisek je japonský přístup na bázi Lean managementu, Toyota Production System. Praktické zaměření práce spočívá v analýze reálného nasazení optimalizace ve společnosti zabývající se hotelnictvím. Závěrem práce je zhodnocení úspěšnosti optimalizace v organizaci. Autor pro daný podnik připravil praktické rady a postupy, jak dále přistupovat k optimalizaci do budoucna.
|
|
|
Aplikace a využití LEAN metodologie v online marketingové agentuře
Šulák, Robert ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Huba, Samuel (oponent)
Metodologie Lean managementu dnes daleko přesahuje oblast výroby a čím dál tím častěji ji můžeme najít i v jiných oblastech. V diplomové práci jsou představeny stěžejní opěrné body Lean managementu, jeho historie a metodologické nástroje, které jsou následně použity na výrobním procesu v online marketingové agentuře. V práci jsou zmíněna specifika prostředí online marketingu, jeho současná pozice a hlavní nástroje. Vybrané lean nástroje byly využity prostřednictvím metody DMAIC na výrobní proces probíhající v online marketingové agentuře. Proces správy internetové reklamy byl nejprve důkladně vymezen, zmapován a zanalyzován, aby mohlo být vytvořeno řešení, které mělo za cíl eliminovat plýtvání, díky čemuž se ve výsledku podařilo uvolnit výrobní kapacitu a pozitivně ovlivnit hodnotu pro zákazníka. V rámci kontrolní fáze byla změřena výkonnost zlepšeného procesu a získána zpětná vazba od firemních zaměstnanců.
|
|
|
Vztah ERP systémů a lean principů
Gühl, Tomáš ; Basl, Josef (vedoucí práce) ; Fortinová, Jana (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou vztahu ERP systémů a lean principů. Konkrétněji pak využitelností těchto principů ve spojení s ERP systémy pro malé a středně velké společnosti, dodávaných českými společnostmi. Základním stavebním prvkem jsou pak zkušenosti z praxe a rozhovory s odborníky z praxe a to z obou stran obchodního vztahu (dodavatel i klient). Práce nejen vyhodnocuje vztah zmiňovaných systémů a lean principů, případně jejich využitelnost v českém prostředí, ale také poskytuje kompletní materiál pro základní osvětu, týkající se této problematiky a odpovědi na zásadní otázky, které mne (případně dotazované odborníky) ve spojitosti s touto problematikou zaujaly. Práce končí zjištěním pravdivosti základní teze a doporučením pro případnou implemetaci a integraci ERP systému a lean principů.
|
|
| |
|
|
Estimation of the passive and active waste in public procurement in the Slovak Republic
Bachan, Milan ; Pavel, Jan (vedoucí práce) ; Zídková, Hana (oponent)
Diplomová práce se zabírá odhadováním aktivní a pasivní složky plýtvání při zadávání veřejných zakázek na Slovensku. První část práce nabízí teoretické představení legislativy týkající se zadávacího procesu veřejných zakázek, jakož i teoretickým vysvětlením aktivního a pasivního plýtvání. V další části je také představení podobné studie, která se zabývala odhadem plýtvání při zadávání veřejných zakázek v Itálii. V druhé části, která je empirická, je analýza výsledků veřejných obstarávaní týkajících se stavebních prací. Data byly získány z elektronického věstníku Úradu pre verejné obstarávanie. Z těchto údajů byl vytvořen regresní model získaný metodou nejmenších čtverců. Cílem skoumaní bylo zjistit pravdivost hypotézy, že pokud jsou veřejné zakázky zadávané prostřednictvím externích pořizovacích agentur, proces zadávání veřejných zakázek se stává efektivnějším. Výsledky analýzy pravdivost této hypotézy nepotvrdily a tím pádem se nepodařilo ani odhadnout výšku pasivního a aktivního plýtvání. Z dosažených výsledků regresní analýzy byla následně odhadnuta výška plýtvání v případech veřejných zakázek týkajících se výstavby bytových domů, rekonstrukci škol a revitalizaci veřejných prostranství, když zadavatelem bylo město nebo obec. Při tomto bylo také odhadnuto procento, jakým se na tomto plýtvání podílejí veřejné zakázky, které měly pod dohledem externí pořizovací agentury.
|
|
|
Štíhlý podnik
Dolzhenko, Elena ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Cílem dané bakalářské práce je pojednat obecně o ekonomických a případně i dalších aspektech fungování nebo zavádění štíhlých systému a navázat analýzou fungování nebo zavádění v konkrétním podniku. V teoretické části své práce jsem se zaměřila na pojetí štíhlého podniku, jako moderního přístupu managementu, stručně popsala historii rozvoje štíhlého myšlení, pojednala o základních metodách štíhlé výroby a jejich přínosech. V praktické části jsem se zabývala analýzou zavádění principu štíhlých systémů ve výrobním podniku BAEST, a.s., včetně definování vznikajících během implementace problémů a navrhování jejich řešení. Jak se potvrdilo i v praxi, zavádění štíhlé výroby v podniku je třeba pojmout komplexně, přičemž nestačí pouze okopírovat soubor metod z jiných podniků, štíhlé myšlení musí být součástí podnikové kultury a jeho filozofie.
|
|
|
Štíhlý podnik
Kvasnicová, Pavla ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Ve své práci se budu zabývat především zavádění štíhlé výroby a principy, na kterých funguje. Štíhlá výroba a její systematické inovace produktů i procesů jsou silnou zbraní na dnes vysoce konkurenčním trhu. Hlavní částí mé práce je podrobné popsání principů, na kterých funguje Toyota. Tento podnik byl prvním, který s takovýmto hlubším a intenzivnějším zaváděním přišel. Cílem mé práce je přiblížit jejich systém a ukázat, že zavádění těchto principů není tak finančně náročné, jak se na první pohled může zdát. V úvodní části se zabývám taktéž historií, velkou pozornost věnuji našemu českému továrníkovi Tomáši Baťovi. Část své práce věnuji i systému, se kterými nepřišla samotná Toyota, ale s filozofií zeštíhlení se taktéž ztotožňují, patří mezi ně především 5S a six sigma.
|
|
|
Analýza uplatňování logistiky v podniku Magna Cartech České Velenice
VAŇKOVÁ, Růžena
BP je zaměřena na podnik Magna Cartech České Velenice, jejíž činnost spočívá především ve výrobě výlisků pro světové automobilky. Firma je součástí nadnárodního kanadského koncernu Magna Inc., který je jedním z největších dodavatelů automobilového průmyslu celosvětově. Magna vyvíjí a vyrábí systémy, sestavy i celé moduly. Magna Cartech v Českých velenicích spadá do divize Cosma, jejímž výrobním programem je lisování a sváření plechových dílů podvozků a karosérií. Práce se věnuje štíhlé výrobě a logistice ve jmenované firmě, zvláště sleduje konkrétní výrobek nazývaný TRAVERSE ARR PAVILLON ASS vyráběný pro firmu Peugeot ve Francii. Zabývá se materiálovým tokem, tzn. pohybem materiálu od dodavatele až po expedici k odběrateli. Bakalářská práce zmiňuje též současnou hospodřáskou krizi a její dopad na automobilový průmysl, konkrétně na firmu Peugeot ve Francii a potažmo na firmu Magna Cartech. Výsledky šetření a případné návrhy na zlepšení jsou uvedeny vždy v závěru každé kapitoly, celkový výčet je pak shrnut v závěru celé práce.
|
|
|
Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku
Medková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce)
V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.
|
host ::
RSS.