|
|
The best practices of diversity management
Wolters, Janneke Marjolein ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá popisem a analýzou diversity managementu a jeho nejlepšími praktikami (se zaměřením na národnostní a kulturní různorodost). Ústřední otázkou této práce je: 'jaké jsou základní prvky diversity managementu potřebné k úspěšnému zvládnutí různorodosti uvnitř firem?' Odpověď na tuto otázku (a jiné související podotázky) je nalézána jak prostřednictvím terénního výzkumu, tak prostřednictvím "výzkumu od stolu" (desk research). Organizace jsou v současnosti nuceny přizpůsobovat rychlým změnám prostředí, které mají interní i externí povahu. Musejí se vyrovnávat s neustálými změnami na trhu práce, resp. na trhu zboží a služeb, způsobené různými skutečnostmi, mimo jiné demografickými změnami a globalizací. Organizace nemohou různorodost nadále ignorovat a měly by ji vzít v úvahu, aby se v budoucnosti vyhnuly problémům spojeným s náborem nových zaměstnanců, efektivitou, inovací, růstem atp. Z provedeného výzkumu vyplynulo, že implementace diversity managementu se skládá z několika fází, a to konkrétně z: 1. jmenování "rady pro diverzitu" (diversity council) a "kontaktního zaměstnance pro různorodost" (diversity contact officer), kteří jsou společně odpovědní za plnění povinností v oblasti diversity managementu; 2. Předchozí iniciativy v oblasti diversity managamentu musí být zviditelněny; 3. Musí být proveden sběr dat o organizaci; 4. Musí být naplánována strategie a priority diversity managementu (inkluzivní kultura firmy [inclusive organizational culture], podpora managementu, povědomí a oddanost); 5. Foromování politiky pro různorodost (možné přizpůsobit v jednotlivých zemích), a 6. Definování nástrojů pro různorodost (nábor, školení, mentoring a coaching, kariérní postup, propojení různorodostí a výkonu, benefity/ jiné faktory a spolupráce s třetími subjekty). Je důležité, aby mezi veškerými výše uvedenými fázemi bylo se všemi zaměstnanci komunikováno, neboť tím dojde k vytvoření podpory, informovanosti a závazku k různorodosti. Po realizaci výše uvedených fází je zapotřebí vizi, politiku a nástroje různorodosti průběžně monitorovat a vyhodnocovat. Na základě provedeného výzkumu mohou být učiněny tyto závěry: 1. Rozmanitost přináší více výhod než nevýhod; 2. Různorodost v managementu je velmi významná; 3. Inkluzivní kultura firmy / "inclusive organizational culture" je zásadní; 4. Diversity management musí být integrován a 5. atraktivita diversity managementu musí být propagována. Provedený výzkum dále jasně ukázal, že společnosti by na diversity management měly vynakládat více času a úsilí a měly by se snažit o jeho skutečnou (nikoliv pouze formální) implementaci, neboť tímto mohou dosáhnout řady výhod a do budoucna se tak vyhnout mnoha problémům.
|
|
|
Kvalita pracovního života v mezinárodní společnosti
Beranová, Hana ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Dvořáček, Jiří (oponent) ; Bucman, Petr (oponent)
Disertační práce řeší kvalitu pracovního života, její zjišťování, měření a zejména zlepšování. Problematika je řešena v prostředí mezinárodních firem, na situaci v nich je nahlíženo ze dvou úhlů pohledu. Prvním je pohled zaměstnance, neboť ze všech zdrojů, které má firma k dispozici jsou nejvýznamnější její pracovníci. Druhým úhlem pohledu je strana zaměstnavatele. V rámci teoretické části byly zohledněny faktory ovlivňující výslednou KPŽ -- úroveň harmonizace pracovního a osobního života, řízení rozmanitostí, rovný přístup k oběma pohlavím, religiozita, diskriminace, atd. Mezinárodní prostředí bylo zúženo na česko-italské firmy. Pro lepší pochopení prostředí byly přiblíženy trhy práce obou zemí, stejně jako byly země porovnány v rámci mezinárodních ukazatelů. V česko-italském prostředí byl realizován i pilotní a hlavní výzkum, jejichž cílem bylo splnit cíle práce, zodpovědět výzkumné otázky a hypotézy.
|
|
|
Management diverzity ve vybraném podniku
Nová, Miroslava ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Ondřej, Lukáš (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá aplikací managementu diverzity ve vybrané organizaci, konkrétně ve skupině RWE v České republice. Pozornost je zaměřena na diverzitu genderu a věku, konkrétně na mladé ženy -- studentky a absolventky vysokých škol. Cílem práce je zjistit, jaké faktory hrají roli při rozhodování mladých žen o svém prvním zaměstnání a jaká mají očekávaní od budoucího zaměstnavatele. Výsledky jsou vyhodnoceny a následně porovnány s diverzitním programem nastaveným pro gender a věk, který je aplikovaný ve skupině RWE v ČR. Následně je ověřeno, zda tato zjištění odpovídají očekáváním definované cílové skupiny. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí. V teoretické části jsou blíže představeny základní pojmy jako je diverzita, management diverzity vč. přínosů i potenciálních úskalí, které s sebou přináší při zavádění do praxe. Praktická část se věnuje představení skupiny RWE a dále implementovanému diverzitnímu programu.
|
|
|
Women in the Labour Market
Záhumenská, Jana ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Gligic, Danica (oponent)
Tato práce poskytuje komplexní pohled na problematiku žen na trhu práce. Vysvětluje historický vývoj postavení žen na trhu práce, popisuje současný stav v této oblasti a vysvětluje související pojmy, přičemž se zaměřuje na ženy ve vysokých, řídících funkcích. Uvádí také konkrétní důvody pro firmy, proč by se touto problematikou měly zabývat a možnosti řešení. Součástí práce je analýza konkrétní mezinárodní společnosti působící v Slovenské republice a jejího přístupu k uvedené problematice.
|
|
|
Diversity management in a multinational IT company
Pavúková, Marianna ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Míšek, Karel (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá tématem diverzity a jejím managementem, vysvětluje její význam a důležitost v dnešní dynamické době, historický vývoj, legislativní podporu, její přínosy a náklady pro společnost. Dál popisuje pojem gender, postavení žen na trhu práce a působení žen v oblasti IT. Součástí práce je analýza diverzitních politik a strategií nadnárodní IT společnosti a průzkum na toto téma mezi zaměstnanci firmy v českých pobočkách.
|
|
| |
|
| |
|
|
Multikulturalita firem v EU
Zadražilová, Lucie ; Němcová, Ingeborg (vedoucí práce) ; Ilinitchi, Cristina (oponent)
Diplomová práce se zabývá multikulturalitou firem v Evropské unii jako jedním ze způsobů uchopení kulturní diverzity. Cílem práce je poskytnout pohled na různé přístupy k této tématice na základě již publikovaných zdrojů a na příkladech konkrétních praktik užívaných v organizacích. Základní otázka, kterou se práce zabývá, je následující: Směřují společnosti působící na trhu Evropské unie k modelu "multikulturní společnosti"? Práce obsahuje celkem čtyři kapitoly. První kapitola vysvětluje základní termíny, kterými jsou multikulturalita, diverzita a management diverzity. Stručně shrnuje historii a vývoj řízení diverzity, stejně tak důležitost zabývat se kulturní rozmanitostí. Rozebírá rovněž konkrétní faktory ovlivňující způsobující zájem o kulturní diverzitu a její řízení. Druhá kapitola nahlíží na kulturní diverzitu z perspektivy EU. Podrobněji rozebírá demografický vývoj obyvatel a pracovní síly posledních let jako jeden z nejdůležitějších externích faktorů při řízení diverzity, stručně shrnuje i historický vývoj migrace v Evropě, zabývá se imigrační politikou EU. Součástí této části práce je i legislativa EU z pohledu celkového přístupu EU k diskriminaci a rovným příležitostem v pracovní sféře. Třetí kapitola zkoumá diverzitu z pohledu firem. Je zde podrobně rozebírán Coxův model, podle kterého je možné dělit společnosti na základě přístupu k diverzitě, a konkrétní techniky, které organizace mohou praktikovat při přeměně na společnost multikulturní. Velká část této kapitoly je věnována multikulturním týmům. Poslední kapitola analyzuje konkrétní metody využívané společnostmi působícími na trhu EU a konkrétní rady pro řízení diverzity, které EU vytvořila pro malé a střední společnosti.
|
|
|
Management diverzity
Matějková, Kristýna ; Fučíková, Jana (vedoucí práce) ; Vernerová, Hana (oponent)
Bakalářská práce se zabývá managementem diverzity zaměstnanců v České republice, jako jedním ze způsobů řízení zaměstnanců. Cílem práce je alespoň částečně zmapovat, zda v ČR dochází k řízení diverzity zaměstnanců. Pomocí osobních rozhovorů, pozorování a internetového průzkumu ve vybraných společnostech působících v České republice byly získány informace o přístupu oslovených manažerů k řízení zaměstnanců a jejich diverzity. Následně byly zhodnoceny silné a slabé stránky těchto přístupů. Závěrem bylo zjištěno, že MD není plně aplikován v žádné z vybraných společností, ačkoli by jeho aplikace mohla přinést řadu výhod.
|
|
|
Management diverzity
Horázná, Eliška ; Fučíková, Jana (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Práce je zaměřena na management diverzity v České republice. Autorka se věnuje diverzitě ekonomicky aktivního obyvatelstva České republiky a dále na základě screeningu webových prezentací vybraných společností analyzuje, do jaké míry se společnosti v České republice věnují managementu diverzity v kontextu personálního marketingu. Důraz je kladen na to, jakým způsobem zkoumané společnosti prezentují své přístupy k diverzitě a zdali je dále využívají i při formulaci konkrétních nabídek zaměstnání. Cílem práce je dokázat, že v České republice má zavádění konceptu managementu diverzity své opodstatnění, a dále zmapovat přístupy zkoumaných společností k využití managementu diverzity pro účely personálního marketingu. Na závěr autorka shrnuje výsledky provedeného screeningu a vytváří doporučení pro společnosti, které se rozhodly zabývat se managementem diverzity.
|
host ::
RSS.