|
| |
|
|
Portál pracovních příležitostí na inovativních projektech
PERNÍK, Daniel
Diplomová práce se zabývá problematikou návrhu konceptu a vývoje webové aplikace pro podporu sestavování pracovních týmů v oblasti technologicky orientovaných projektů. Analyzuje cílovou skupinu a popisuje nasazení do produkčního prostředí, včetně projektového managementu a návrhu budoucího rozvoje.
|
|
| |
|
| |
|
|
Měření a analýza portfolia projektů jako součást řízení výkonnosti IT společnosti
Fišerová, Zuzana ; Stanovská, Iva (vedoucí práce) ; Konvička, Lukáš (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou měření a analýzy portfolia projektů jako nedílnou součástí měření výkonnosti podniku. Cílem práce je navrhnout model pro měření a analýzu portfolia projektů pro konkrétní středně velkou českou IT firmu působící v oblasti vývoje a prodeje softwaru. Práce vychází z teoretického základu konceptu Balanced Scorecard a metod pro řízení výkonnosti firem zaměřených především na portfolio a projekt management a monitoring. Praktická část práce identifikuje strategické cíle týkající se portfolia projektů a uspořádává je do perspektiv dle konceptu Balanced Scorecard. Dále analyzuje způsob sledování plnění strategických cílů a určuje, v jaké fázi realizace projektu jsou definované cíle sledovány. Dalším krokem je definice ukazatelů a jejich atributů. Z atributů jsou sestavovány metriky, pro které je navržena struktura pro jejich prezentaci uživatelům. Metriky jsou logicky uspořádány tak, aby uživatelům poskytovaly co nejpřehledněji informace pro podložená rozhodnutí a také pro nalezení příčin výsledků, které metriky zobrazují. Diplomová práce má tři hlavní výstupy. Prvním je soupis cílů uspořádáních do struktury Ballanced Scorecard a identifikace vzájemných vazeb mezi cíli ve strategické mapě. Druhým výstupem je model ukazatelů a metrik pro řízení portfolia projektů, které je možné aplikovat na společnosti podobných vlastností, jako je společnost, pro kterou je model realizován. Posledním výstupem práce je realizace navrženého řešení v nástrojích Microsoft Business Intelligence.
|
|
|
Měření výkonnosti softwarových projektů
Tomšej, Radek ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Gála, Libor (oponent)
Tato práce je zaměřena na možnosti měření výkonnosti softwarových projektů. Tuto výkonnost je možné měřit pomocí jednorozměrných ukazatelů, které však nejsou schopny zachytit komplexivitu softwarového vývoje, nebo vícerozměrných ukazatelů. Vícerozměrnost vám dává možnosti k odhalení slabých stránek projektu. První část je věnována charakteristickým vlastnostem projektů, trojímu omezení a specifikám softwarového vývoje. V další části jsou popsány jednorozměrné a vícerozměrné ukazatele, jejich výhody a nevýhody, ale také vlivy, které ovlivňují pracovní výkonnost. Přínosem této práce je ukázka praktického použití řady výkonnostních ukazatelů produktivity práce a popis faktorů, které ji ovlivňují.
|
|
|
Porovnání vybraných metodik Projekt Managementu v oblasti ICT
Grégr, Jiří ; Řídel, Jakub (vedoucí práce) ; Stolař, Radek (oponent)
Tato práce je zaměřena na porovnání dvou metodik užívaných v projekt managementu. První z těchto metodik je PMBOK, která byla zpracována v Project Management Institute a je podrobně popsána v publikaci PMBOK (Project Management Body of Knowledge) a druhou metodikou je V-Modell (VM), jejímiž autory jsou C. Johannson a Ch. Bucanac. Tato metodika se využívá zejména pro řízení projektů ICT. Při porovnávání analyzovaných metodik jsem se soustředil zejména na oblast zajištění kvality, která je nezbytná k úspěšnému zavedení projektu. V závěru práce je uvedeno stručné zhodnocení obou srovnávaných metodik, které přispívá k orientaci při jejich použití.
|
host ::
RSS.