|
|
Zefektivnění pracovních procesů ve firmě
Nárožný, Jakub ; Rajnoha, Oldřich (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na zvýšení efektivity pracovních procesů ve firmě. Na základě analýzy současné situace navrhuje opatření vedoucí ke zlepšení výkonnosti a efektivnosti práce. Teoretická část obsahuje poznatky z oblasti managementu a podnikové struktury. Praktická část zjišťuje pomocí analýzy současnou situaci a navrhuje řešení, která povedou ke zvýšení efektivity práce a zlepšení ekonomické situace společnosti.
|
|
|
Management rizik zaměřený na spolehlivost a výkonnost lidského činitele
Štěpánová, Markéta ; Sotoniak, Tomáš (oponent) ; Kruliš, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku spolehlivosti a výkonnosti lidského činitele, identifikování rizik a příčin potenciálních selhání ve vybraném podniku. Díky teoretickým poznatkům uvedeným v první části práce jsou navrženy postupy vhodné jako nástroj prevence jednotlivých selhání se zaměřením na řešení nepříznivých podmínek a stresových nebo krizových situací při působení lidského faktoru. V závěrečné části jsou navrženy postupy k motivaci zaměstnanců a jejich proaktivnímu odhalování rizik.
|
|
| |
|
|
Návrh motivačního programu pro zaměstnance firmy
Bednářová, Iveta ; Bednářová, Michaela (oponent) ; Bednářová, Michaela (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o problematice personálního řízení firmy se zaměřením na motivaci a současnou stimulaci zaměstnanců pobočky konkrétní společnosti. Obsahuje návody, postupy, nezbytnou teoretickou část a potřebné informace, které jsou úzce spjaty s prosperitou firmy v souvislosti se spokojeností zaměstnanců. Výstupem práce je návrh motivačního programu aplikovatelného na zaměstnance pobočky společnosti.
|
|
|
Návrh motivačního systému společnosti Česká spořitelna, a.s.
Mašková, Michaela ; Rejzková, Veronika (oponent) ; Novák, Petr (vedoucí práce)
Tato diplomová práce je zaměřena na navrţení motivačního systému pro vybranou společnost. První část práce vychází z teoretických poznatků týkající se dané problematiky, které byly zpracovány na základě odborné literatury. Analytická část je věnovaná samotné společnosti a analýze současného motivačního systému na základě interních zdrojů společnosti a dotazníkového šetření. Poslední část práce obsahuje jednotlivé návrhy, které by měly přispět ke zlepšení součastného stavu motivačního systému a celkové spokojenosti zaměstnanců.
|
|
| |
|
|
Základ úspěšné motivace týmu
Brabcová, Lenka ; Kraváček, Ivo (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Tématem této práce je zjištění, jaké motivační faktory ovlivňují vyšší pracovní nasazení ve společnosti T-Mobile Czech Republic a.s. Zajímaly mě především důvody, které vedou k nedostatečné pracovní motivaci zaměstnanců a jak je možné tuto motivaci zlepšit. Bylo provedeno dotazníkové šetření. Následně jsem dospěla k názoru, že finanční motivace je dostatečná, ale není uspokojena touha po silném a zkušeném vedení.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybrané společnosti
Csicsóvá, Silvie
Bakalářská práce je zaměřena na řízení lidských zdrojů, styly a nástroje řízení a motivaci ve vybrané společnosti. V teoretické části jsou charakterizovány základní pojmy týkající se řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků z obecného hlediska, které byly zpracovány z mnoha odborných publikací. Literární rešerše je východiskem pro praktickou část, ve které je popsán motivační systém společnosti. Pro vyhodnocení stylu řízení a motivace zaměstnanců za účelem zvýšení efektivnosti práce ve společnosti byl zpracován dotazník. Před závěrem bakalářské práce jsou uvedeny návrhy úprav stylu řízení lidských zdrojů a doporučení, jak zvýšit efektivnost pracovního výkonu zaměstnanců společnosti.
|
|
|
Analýza přístupu manažera k vedení lidí
Kocáková, Tereza ; Kuchtíková, Zuzana (oponent) ; Pfeifer, Marcel Rolf (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá problematikou vedení lidí v prostředí malých a středních podniků, konkrétně v akademických start-upech a spin-offech. Pomocí dotazníkového šetření zkoumá, jaký styl vedení nejvíce využívají manažeři v této skupině podniků, a to i při zohlednění stanovených kritérií. Z pilotního výzkumu vyplývá, že nejvíce využívaným stylem vedení je transformační vedení, a že rovněž existují charakteristiky, které když manažer vlastní, jeho vedení je efektivnější. Na základě těchto charakteristik přináší práce návrh tzv. matice charakteristik manažera.
|
|
| |
host ::
RSS.