|
|
Analýza a návrh na zlepšení IS
Plojhar, Jan ; Vencovský, Filip (vedoucí práce) ; Voříšek, Jiří (oponent)
Tato práce se zaměřuje na informační systémy z pohledu podnikové architektury. Teoretická část práce obsahuje definice a popis klíčových oblastí, kterým je nutné porozumět pro zpracování analýzy a návrhu informačního systému v praktické části práce. V této práci se jedná o návrh na zlepšení informačního systému dvou konkrétních poboček čerpacích stanic v mezinárodní síti OMV za účelem snížení nákladů na provoz těchto poboček. Po objasnění všech pojmů, jsou vybrány tři architektonické rámce a jejich porovnání z hlediska vhodnosti použití pro pobočky čerpacích stanic dle stanovených hledisek. Následuje analýza problematických částí informačního systému v podniku podle vybraného rámce. Po té je zpracován návrh informačního systému dle požadavků provozovatele a omezeních, které z této situaci vyplývají, a stejného rámce jaký byl použit na analýzu. V závěru práce je zhodnocení efektivnosti řešení a jeho použitelnost v různých stupních aplikace.
|
|
|
Kooperační model pro oblasti architektury a integrace
Rubeš, Milan ; Jandoš, Jaroslav (vedoucí práce) ; Havlíček, Zdeněk (oponent) ; Zuzák, František (oponent)
V aktuální ekonomické situaci se střední a velké podniky snaží udržet nebo získat konkurenční výhodu pomocí specializace a centralizace podpůrných činností. Tento trend zasahuje také oblasti podnikové architektury a integrace, pro které podniky zřizují samostatné týmy. V oblastech podnikové architektury a integrace byla provedena velká řada výzkumů zkoumající tyto disciplíny z různých pohledů, přesto se pouze malá část z nich zaměřuje na organizační aspekty a kooperaci mezi týmy podnikové architektury a integrace. Protože jsou podniky v obou oblastech na rozdílných úrovních zralosti a sledují rozdílné cíle, není nastavení detailních pravidel pro kooperaci jednoduché. Cílem této práce je vytvoření kooperačního modelu pro oblasti podnikové architektury a integrace, který povede ke zvýšení efektivity vzájemné kooperace těchto týmů. Nedílnou součástí práce je ověření kooperačního modelu v reálném prostředí. Model je postaven nad aktivitami, které jsou vykonávány týmy podnikové architektury, integrace nebo oběma. Tyto aktivity jsou kategorizovány do integračních oblastí, pro které jsou následně identifikovány vazby s architektonickými oblastmi převzatými z architektonického rámce TOGAF. Výsledný model na základě zaměření podniků na konkrétní oblasti integrace znázorňuje a popisuje různé druhy kooperace mezi týmy podnikové architektury a integrace. Ověření modelu je provedeno ve velkém podniku zaměřeném na finanční služby ve dvou případech a potvrzuje přínosy kooperačního modelu.
|
|
|
Aplikace projektového řízení v Enterprise Architecture
Nosková, Michaela ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
Cílem této diplomové práce je nalezení vztahu mezi enterprise architekturou (EA) a projektovým řízením. Tohoto cíle je dosaženo prostřednictvím dvou dílčích cílů -- první si klade za úkol zodpovědět na otázku, zda lze řídit EA (v případě této práce zastoupené architektonickým rámcem TOGAF) za použití principů projektového řízení (v případě této práce zastoupené standardem CzNCB) a druhý se zabývá problematikou výstupů z EA (TOGAF) jako zadání pro projekty rozvoje (řízené dle CzNCB). První z nich - Řízení EA a projektové řízení se zaměřuje na projektové řízení jedné iterace procesu budování podnikové architektury dle procesního modelu ADM architektonického rámce TOGAF. Zkoumá, zda lze budování EA projektově řídit a co je případně třeba do řízení projektu dle CzNCB doplnit, aby jeho prostřednictvím bylo možno budování EA řídit. Ve druhé z nich -- EA a projekty rozvoje je dosaženo dílčího cíle identifikací informací, které dodává architektura do projektu a porovnáním s normou pro projektové řízení CzNCB. Přínosem této práce je propojení best practises využívaných při budování EA prostřednictvím TOGAF ADM a projektového řízení založeného na standardu CzNCB. Tato práce může být praktickým přínosem pro podnik, který má zavedeno projektové řízení dle IPMA a má v úmyslu budovat enterprise architekturu. Takovému podniku obsah této práce poskytne návod, jak řídit budování EA prostřednictvím CzNCB a následně napomůže aplikovat výstupy EA do projektů rozvoje. V první části této práce je provedena analýza stavu poznání v oblasti projektového řízení a EA . Druhá část se věnuje charakterizování pojmů úzce spjatých s oběma oblastmi. Ve třetí části jsou stanovena metodická východiska analýzy vztahu projektového řízení a EA. Následují dvě kapitoly, jež se samostatně věnují dílčím cílům této práce - Řízení EA a projektovému řízení a EA a projekty rozvoje.
|
|
|
Analýza a návrh podnikové architektury
Jindřich, Martin ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce)
Tato práce se věnuje problematice Enterprise Architectury (EA) a snaží se teoretické poznatky ověřit na konkrétním podniku v praxi. Práce je proto rozdělena na dvě části -- teoretickou a praktickou. V teoretické části se věnuji významu architektury, přínosům EA a srovnání dvou hlavních EA rámců (Zachmanův rámec, TOGAF). Popisuji jejich nedostatky a možná vylepšení. Důraz je kladen především na problematiku architektury ICT služeb. Architektura ICT služeb zatím není v praxi příliš používána i přes její výhody, které v práci popisuji. Na základě teoretických poznatků popisuji v praktické části několik bodů metody ADM, která je součástí rámce TOGAF. Pro aplikaci poznatků jsem si vybral část z bankovního sektoru, konkrétně poskytování úvěrů od procesů po jejich IT zajištění.
|
|
|
Podnikové architektury
Dvořák, Jaroslav ; Selčan, Vladimír (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou podnikových architektur. Podniková architektura je dnes v oblasti informatiky již poměrně zažitým pojmem. Pokrývá disciplínu zabývající se modelováním a plánováním rozvoje informačních technologií a to zejména v rozlehlých organizacích. Podniková architektura nabývá významu tam, kde komplexnost systému začíná přesahovat mozkové kapacity pracovníků. První část práce obsahuje rozbor podnikové architektury, která popisuje strukturu, obsah a vztah k podniku. Nejpodstatnějším prvkem této první části je charakteristika architektonických rámců, na kterých podniková architektura stojí. Druhá část práce obsahuje představení třech významných rámců Zachman, TOGAF a FEAF. Následně je rámec FEAF srovnáván s oběma předešlými rámci. Na závěr práce je na základě vhodného výběru srovnávacích kritérií vytvořeno krátké porovnání vlastností a obsahu všech tří zmíněných rámců.
|
host ::
RSS.