|
|
Řízení rozvoje talentů
Jindřich, Tomáš ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Dědina, Jiří (oponent) ; Černoch, Felix (oponent)
Tématem práce je řízení rozvoje talentů. Cílem práce bylo zjistit, jaké schopnosti se očekávají od talentů v podnicích, co je vhodné rozvíjet u talentů v tréninkovém prostředí, jaká metoda rozvoje je pro talenty nejvíce účinná a co vše je nutné zvažovat při nastavování talent management v podniku. V teoretické části byl analyzován především vývoj přístupů k řízení talentů a současné výklady klíčových pojmů. Na základě zpracování této látky byly nastaveny hypotézy, které jsou vždy několika metodami ověřovány v podnicích a v prostředí vysoké školy. Hypotézy se ověřily zpravidla částečně pro typické prostředí, kde se talenti vyskytují. Nejvýznamnějšími poznatky této práce jsou dva nové trendy. Prvním je poznatek, že kombinovaná metoda rozvoje business coachingu je účinným způsobem rozvoje talentů. Druhý poznatek se váže k řízení talentů v podnicích: nastavení talent managementu v podniku se odvozuje od míry systematičnosti práce daného podniku.
|
|
|
Talent management
Chvátalová, Aneta ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Diplomová práce se zabývá tématem talent management (TM). Jejím cílem je na základě sekundárního a primárního výzkumu provést analýzu současného stavu programů talent managementu ve vybraných společnostech a stanovit nejlepší osvědčené postupy. V části teoretické je nejprve objasněn pojem strategický HR management a následně je představen talent management jako jedna z jeho priorit. Dále jsou definovány základní pojmy talent, zaměstnanec s vysokým potenciálem či nadstandardním výkonem, klíčový pracovník a talent management včetně jeho vývoje, přínosů a rozdílných přístupů. Následně jsou popsány jednotlivé aktivity patřící do procesu řízení talentů a jsou zmíněna úskalí TM. Praktická část je rozdělena do dvou oblastí. První z nich se týká výzkumu ve čtyřech oslovených společnostech a vyhodnocení jejich současných programů talent managementu. Vzhledem ke skutečnosti, že se talent management stále více týká tzv. Generace Y, druhá část je věnována právě této nově nastupující generaci a jejímu pohledu na pracovní život. Závěrečná část obsahuje shrnutí a doporučení v podobě nejlepších osvědčených postupů v oblasti talent managementu.
|
|
|
Talent management a jeho využití pro řízení lidských zdrojů v organizaci
Křenková, Pavla ; Palíšková, Marcela (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Bakalářská práce pojednává o aktuální problematice v oblasti lidských zdrojů, konkrétně talent managementu. Cílem práce je poskytnout komplexní pohled na rozvoj talentů v organizacích z teoretického i praktického hlediska. Získané teoretické znalosti budou aplikovány na příkladu konkrétní společnosti. Na základě rozhovoru s personálním manažerem organizace bude posouzeno, jak se teoretické poznatky shodují či rozcházejí s firemní praxí. Očekávaný přínos práce je popis a analýza řízení talentů společnosti Česká pojišťovna a.s. Práce bude obohacena o vlastní návrhy na vylepšení dosavadního systému. Dále bude zahrnovat výsledky vlastního dotazníkového šetření, které bylo prováděno mezi členy talent programu.
|
|
|
Řízení kariéry v manažerské struktuře IT společnosti
Durajová, Veronika ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
V diplomové práci se zabývám zkoumáním problematiky řízení kariéry lidí v organizaci, především pak v manažerské struktuře, a tématy s tím souvisejícími, jako je hodnocení výkonu a potenciálu zaměstnanců a talent management. Cílem práce je na základě průzkumu české a zahraniční literatury zjistit aktuální trendy v této oblasti řízení lidských zdrojů a analyzovat způsob vykonávání těchto činností ve společnosti Unicorn Systems. V teoretické části jsou nejprve popsána základní východiska a teoretické přístupy a jsou vysvětleny pojmy potřebné pro porozumění dané problematice. V praktické části je analyzováno provádění daných činností v Unicorn Systems spolu s rozborem české a zahraniční literatury o best practices v této oblasti. Výstupy z práce by měly podniku pomoci k přijetí takových opatření, která by napomohla k lepšímu fungování společnosti.
|
|
|
Talent management ve firemní praxi
Zíková, Šárka ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent) ; Černoch, Felix (oponent)
Disertační práce se podrobně věnuje tématu Talent management - řízení talentu ve firemní praxi. Cílem práce je ověřit, zda jsou obecné trendy současného řízení talentu uplatňovány ve firemní praxi. Jádrem výchozí části je analýza dostupných zdrojů k tématu současného talent managementu (odborné studie, výstupy z odborných konferencí, články v tisku, publikace a výpovědi respondentů), ověřovací část je založena na výzkumném šetření v regionu bývalého okresu Klatovy. Závěr práce je rozdělen do několika dílčích výstupů - doporučení pro respondenty, včetně návrhu časového harmonogramu implementace, shrnutí nejlepších praktik talent managementu, popis vysledovaných specifik řízení talentu dle zaměření a velikosti firem a náznak možných úskalí talent managementu.
|
|
|
Talent management
Lappyová, Nella ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němcová, Barbora (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou talent managementu. Je koncipována do dvou částí, teoretické a praktické. Cílem práce je poskytnout komplexní pohled na talent management z teoretického i praktického pohledu. Cílem praktické části je zhodnocení talent managementu ve společnosti Alliance Healthcare s.r.o., s uvedením vlastních doporučení na základě získaných teoretických poznatků. Teoretická část práce vychází z teoretických poznatků a odborné literatury. Je zaměřena na vysvětlení základních pojmů, popis systému a hodnocení talent managementu. Praktická část práce vychází z rozhovorů s manažerem lidských zdrojů a interních materiálů společnosti Alliance Healthcare. Zabývá se analýzou talent managementu ve společnosti. Popisuje definici talentu a talent managementu a analyzuje systém talent managementu. V závěru praktické části je vyhodnocen systém talent managementu ve společnosti a jsou navržena řešení na zlepšení současného stavu.
|
|
| |
|
|
Talent Management
Moučková, Dagmar ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Kozlová, Taťána (oponent)
Cílem této bakalářské práce je přiblížit a zhodnotit přínos programu talent management. Práce je koncipována ve dvou celcích. V teoretické části jsou definovány základní pojmy a shrnuta teorie řízení talentů. Praktická část je pak zaměřena na proces řízení talentů ve farmaceutické společnosti Zentiva, k. s. Obsahuje identifikaci talentů, určení potřeb rozvoje pomocí různých metod a sestavení rozvojového plánu a jeho realizaci. Závěr práce je věnován analýze talentů a zhodnocení přínosu programu pro talenty.
|
|
|
Rozvoj talentů ve společnosti Danone, a.s.
Zímová, Kateřina ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Borecká, Andrea (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku talent managementu. Je koncipována do dvou hlavních částí, teoretické a praktické. V první části práce je pojednáno o talentu, jeho rozvoji, hodnocení a řízení kariéry talentovaných pracovníků, a to na základě informací získaných ze sekundárních zdrojů. Druhá část práce se zaměřuje na analýzu talent managementu ve společnosti Danone, a.s. s pomocí získaných teoretických poznatků a navrhuje podněty ke zlepšení fungování a nastavení talent managementu v dané společnosti. To je také hlavním cílem celé práce. K tomuto účelu byly využity interní informace společnosti, ale také externí průzkum mezi studenty, výstupy z interního šetření a rozhovory se zaměstnanci společnosti. Na závěr jsou popsány již realizované implementační kroky některých navrhovaných doporučení.
|
|
|
Rozvoj talentů v konkrétní společnosti
Hraničková, Martina ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Rumíšková, Hana (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na popis struktury a významu řízení Talentů v konkrétní společnosti. Cílem této diplomové práce je provést deskripci stávajícího procesu řízení a rozvoje Talentů ve sledované společnosti. Na základě analýzy silných a slabých stránek a vyhodnocení současné situace jsou navrženy a doporučeny případné změny, které by zvýšily efektivnost celého procesu. V teoretické části práce jsou vymezeny pojmy a definice, které byly získány studiem sekundárních zdrojů. Zároveň jsou zde popsány trendy Talent Managementu a vliv hospodářské krize na Talent Management. Závěrem je učiněno shrnutí, jehož součástí jsou i konkrétní doporučení, týkající se Talent Managementu ve sledované společnosti.
|
host ::
RSS.