|
|
Aplikace Balanced Scorecard
Jirásková, Eva ; Neumaierová, Inka (advisor) ; Závodská, Jana (referee)
Balanced scorecard is a tool to execute and monitor the organizational strategy by using a combination of financial and non financial measures. It is designed to translate vision and strategy into objectives and measures across four balanced perspectives: financial, customers, internal business process and learning and growth. It gives a framework ensuring that the strategy is translated into a coherent set of performance measures. Strategy maps are a complementary tool to the balanced scorecard, and provide a visual representation of the components of an organization's strategy.
|
|
|
Implementation of Business Intelligence in building industry
Melichar, Jan ; Novotný, Ota (advisor)
Diploma thesis is focused on the strategic performance management and Business Intelligence domain. Main objectives of the thesis are to define strategic goals of building enterprise by help of the Balanced Scorecard (BSC) concept and to assign specific metrics to these strategic goals. Another objective of this work is to design Business Intelligence (BI) implementation which means building a data warehouse upon company data, multidimensional cubes and user-defined reports. Initial theoretical principles are described in the first part of this work in which main issues of strategic performance management, BSC concept and BI domain are specified. In the practical part the strategic goals and specific metrics of building enterprise are defined. The output of this chapter is an overall strategic map containing strategic goals with assigned metrics and also comments describing mutual relationships of these goals. Next chapter deals with building a data warehouse upon company data, multidimensional cubes and user-defined reports with measured values interpretation. Contribution of the thesis consists in the enterprise management model upon BSC concept which helps specify strategic goals and also the design of BI implementation which should simplify monitoring of these strategic goals by the help of the metrics specified. Another contribution for building industry enterprise management can be an overview of main BI technologies and the ways and means of its practical application.
|
|
|
Approaches to the enterprise information systems innovation
Dvořák, Zdeněk ; Basl, Josef (advisor) ; Novotný, Ota (referee)
The thesis deals with problems of the IS/ICT innovation strategic management in the surroundings of the Czech Republic and participates in solutions to the three-year research project GA201/08/663 -- Information systems innovation to support competitiveness of enterprises. This project has been realized at the Faculty of Information Science and Statistics at the University of Economics, Prague in support of the Czech Science Foundation since 1st January 2008. Thesis sequence to the project consists in filling of particular priorities defined for 1st year of research. Of course this fact represents determining aspect of thesis main goals definition. Firstly, carry out a research on actual level of information systems in Czech enterprises forcefully into the IS/ICT innovation. Secondly, set up working paper for presentation of continuous outcomes after the introductory phase by appearances at scientific conferences, by articles in scientific papers and by findings'publication at a website of the Czech Society for System Integration. Structure of the thesis, which consists of a theoretical and a practical part, specifies methods of goals'filling. The theoretical part represents introduction to problems -- it covers identification of key elements influencing IS/ICT innovation in surrounding of the modern knowledge economy, IS/ICT innovation classification and detailed statement of IS/ICT innovation management process, which is based on methods of strategic management process in general. The practical part gives attention to questionnaire research -- structure of the questionnaire, research methodology and answer evaluation. Contribution of the thesis, together with filling of particular goals of the research project GA201/08/663 -- Information systems innovation to support competitiveness of enterprises, consists in multidimensional view of the specific problems. IS/ICT innovation is seen not only from an enterprise informatics point of view, but also from an entire enterprise angle when economic aspect is also taken into account. This approach accents support task of informatics -- the IS/ICT contribute to the filling of enterprise's goals.
|
|
|
Strategické dichotomie ve vybraném podniku
Pelouchová, Kateřina ; Štrach, Pavel (advisor)
Bakalářská práce Strategické dichotomie ve vybraném podniku je rozdělena na teoretickou a aplikační část. V teoretické části je definována strategie a náležitosti její tvorby, implementace, hodnocení a strategické dichotomie. Strategické dichotomie jsou popsány podle knihy de Wita a Meyera "Strategic Synthesis", která jako jediná představuje strategický management ze syntetického pohledu. Aplikační část charakterizuje jednotlivé dichotomie ve společnosti ELK, a. s.
|
|
|
B2B integration
Čunek, David ; Novák, Jan (advisor) ; Derfler, Václav (referee)
Tématem této práce je B2B integrace, tedy integrace aplikací mezi obchodními partnery, v prostředí elektronického podnikání (e-business). Práce je rozdělena do tří částí, přičemž první dvě jsou spíše popisné a třetí je složena výhradně z vlastních závěrů, na základě dostupných materiálů. První část zmiňuje příčiny růstu významu elektronického podnikání, popisuje vztahy mezi partnery a především se zaměřuje na konkrétní typy B2B aplikací, jako jsou elektronická tržiště (e-Marketplaces), elektronické zásobování (e-Procurement) a řízení dodavatelských řetězců (SCM). V druhé části se diskutuje systémová integrace s ohledem na B2B vztahy. B2B integrace je součástí systémové integrace a jako taková vykazuje některé společné rysy. Systémová integrace je v této práci dělena na vnitropodnikovou (EAI) a integraci mezi obchodními partnery (B2B integraci), přičemž u B2B integrace je zdůrazněn princip společných cílů a nutnost strategického partnerství. Dále jsou zde popsány typy B2B integrace a middleware jako technologie, která tuto integraci umožňuje. Práce také zmiňuje B2B standardy jako problémový a nedořešený faktor B2B integrace. Třetí část se věnuje dopadům rozhodnutí o zavedení B2B integrace na podnik. K tomuto tématu není mnoho dostupných materiálů, čili se jedná o složení střípků z různých informačních zdrojů, přičemž se čerpá z popisné práce zpracované v první části. Práce zdůrazňuje, že rozhodnutí o zavedení B2B integrace je rozhodnutí strategické, proto se na něm musí aktivně podílet vrcholový management. Podnik si rozhodnutím o zavedení B2B integrace zajišťuje konkurenční výhodu, proto byla pro vyhodnocení dopadů na podnik použita SWOT analýza. Diskutují se ohrožení v globální ekonomice a příležitosti, které je možno realizovat prostřednictvím B2B integrace. Také se uvádí pozitivní dopady na silné stránky podniku a rizika, která z B2B integrace vyplývají.
|
|
|
CPM and its effective support in information systems
Čuka, Ondřej ; Novotný, Ota (advisor) ; Maryška, Miloš (referee)
Diplomová práce popisuje moderní koncept řízení Corporate Performance Management a jeho efektivní podporu v informačních systémech organizace. První část práce se věnuje základním principům CPM, vycházejících ze současných manaţerských systémů, a jejich provázanosti na business intelligence technologie. Uvádí procesy, metriky, technologie, metodiky a přístupy, které se v rámci řízení výkonnosti a jeho zavádění v organizaci pouţívají. Druhá část práce se jiţ zabývá reálným projektem implementace řízení výkonnosti ve skupině RWE CZ. Popisuje průběh tohoto projektu a konfrontuje ho s doporučeními, která uvádí teorie. Pro jednotlivé fáze projektu jsou pak odvozeny kritické faktory úspěchu. V závěru práce je navrţena kategorizace těchto faktorů a ke kaţdému z faktorů je uvedeno doporučení pro jeho řešení.
|
|
|
Strategy of Tiskárna Brouček
Vovsová, Tereza ; Černá, Jitka (advisor) ; Pichlová, Jana (referee)
Práce stanovuje možností strategického rozvoje konkrétního polygrafického podniku. Vytváří určitého průvodce po možnostech budoucího rozvoje tiskárny. Využívá metody stategického řízení a rozhodování, např. interní a externí analýzu, SWOT, VRIO, párové srovnávání.
|
|
|
Sustainable development of municipalities and regions
Dvořáková, Vladimíra ; Postránecký, Josef (advisor) ; Sulmanová, Gabriela (referee)
Práce poskytuje komplexní pohled na proces udržitelného rozvoje na úrovni obcí a regionů v České republice. V úvodní části je vysvětlen samotný pojem i vývoj udržitelného rozvoje a politické nástroje vedoucí k jeho dosažení. Práce se dále zabývá strategickým řízením obcí a regionů prostřednictvím místní Agendy 21 a pomocí společných evropských indikátorů vyhodnocuje udržitelný rozvoj. Praktické naplňování principů udržitelného rozvoje je ukázáno na strategickém plánování Královéhradeckého kraje a samotného města Hradec Králové. V další části práce jsou hodnoceny programovací dokumenty a to zejména regionální operační program NUTS II Severovýchod 2007-2013 a jeho prioritní osy. Závěrečná kapitola analyzuje proces přípravy projektů spolufinancovaných z fondů Evropské unie a tři vybrané projekty směřující k udržitelnému rozvoji obcí a regionů.
|
|
| |
|
|
Analýza životního cyklu ve společnosti ŠKODAEXPORT a. s.
Roubíčková, Jana ; Černá, Jitka (advisor) ; Holub, Jan (referee)
Předložená práce se věnuje problematice analýzy životního cyklu firmy. Možnost uplatnění závěrů teorie analýzy životního cyklu zde dává předpklad k uvědomění si nutnosti provádět změny, a tak zabránit a případně podstatně oddálit okamžik, který teorie životního cyklu nazývají počátkem fáze poklesu. Pokud se jejímu nástupu již nepodaří zabrání, znalost zásad stále umožňuje tuto ? z hlediska života firmy ? kritickou situaci řešit tak, aby byla nastoupena fáze nová ? vzrůstající. Využití znalostí umožňuje firmě aktivně a včas řídit životní cyklus s cílem dosahování stabilního růstu. Firmy by se tedy měly snažit o aktivní řízení svého životního cyklu!
|
guest ::
