|
|
Systemic approach as the effective tool for manager development and for company management
Polák, Tomáš ; Mužík, Jaroslav (referee) ; Tureckiová, Michaela (advisor)
This Diploma work describes one of the possible ways to approach the leadership and company management. The first half deals with modern approach to the theory of directing during the past century, tasks and roles of company managers including claims on the directing activity and assumptions necessary for its successful performing. The second half of the work focuses on the systemic approach. It describes its starting points and pillars, on which the systemic theory stands. The comparison of traditional and systemic coaching and the description of systemic approach philosophy demonstrate the advantages of this conception for professional and personality development of manager as well as the company. Two appendixes support the text by practical information about the manner of conducting a coaching interview and document the method of systemic coaching using results based on real work with people
|
|
|
Communication in organization
Degenová, Kateřina ; Šnýdrová, Ivana (advisor) ; Tureckiová, Michaela (referee)
U lidí jako bytostí společenských je komunikace základním nástrojem, který ve vzájemné interakci používají. Ačkoliv komunikujeme neustále, téměř bez přestávky, nevěnujeme tomu příliš pozornosti. Považujeme to za samozřejmost. Pouze snad v okamžicích, kdy chceme někomu něco důležitého sdělit, říci, napsat zprávu, dopis, pronést proslov nebo se s někým pohádat, si komunikaci uvědomujeme, stejně jako skutečnost, jakým způsobem se na ní připravujeme. V těchto chvílích poznáváme, jak je komunikace důležitá, což nás může znervóznit, neboť se obáváme, zda obstojíme, zda jí zvládneme, zda dobře zapůsobíme na lidi, kteří nás budou vnímat. Podle naší komunikace si totiž lidé vytváření obraz o nás, představu o tom, jací jsme.
|
|
|
Competence management
Krchová, Karolina ; Tureckiová, Michaela (advisor) ; Kocianová, Renata (referee)
Kompetence a systémy řízení kompetencí j sou v odborné literatuře i v praxi téma více než aktuální. Aktuálnost tématu také v rámci České republiky dokládají mnohé publikace věnované alespoň zčásti tématu kompetencí. V mnoha organizacích se kompetence a systémy jejich řízení staly ústředním pojmem činností a procesů řízení lidských zdrojů. Ve společnosti popisované v této práci již do slovníku mnohých manažerů a řadových zaměstnanců pronikl poj em kompetence ve smyslu schopnosti a předpokladu vykonávat určitou činnost. V minulosti bylo obecně nepochybně více rozšířené pojetí kompetentnosti ve smyslu rozhodovacího práva (toto pojetí v sobě ovšem neskrývá přidanou hodnotu a konkurenční výhodu organizace). Pro popisovanou společnost, která má systém řízení kompetencí zavedený již čtvrtý rok, je poj em používán ve firemní kultury, důležité, ne-li přímo klíčové, aby byl správném kontextu a byl tak součástí firemního jazyka a především systému řízení.
|
|
|
Marketing analysis of professional adult education market
Hradil, Zbyněk ; Tureckiová, Michaela (referee) ; Mužík, Jaroslav (advisor)
This dissertation describes the marketing analysis of adult education process. The marketing analysis or research includes the preparation before the educational institution enters the business but also the continuous process of market research. The whole process of the research includes following parts of marketing activities: research of market environment (demographic, economic, legal, natural and socio-cultural), entities (suppliers, competitors, agents, customers, public, government), analysis of market (SWOT), data gathering, setup of research processes and procedures, questioning, research application and analysis. Marketing is a core activity of modern institutions. To survive and to succeed, institutions must know their markets, attract sufficient resources, convert these resources into educational products, and effectively distribute them to various markets and publics. Professional adult education market is very special and specific and therefore it is necessary to adjust all marketing principles according to market needs. This dissertation is based on these needs and provides the solution.
|
|
|
International assignments with concentration on the effects of culture differences in a work process
Chytráčková, Kateřina ; Pivoňková, Lucie (referee) ; Tureckiová, Michaela (advisor)
In my work I intend to prove that the issue of international assignment is a very broad area, with a theoretical background in many scientific disciplines, including adult education, intercultural communications, social psychology, human resources management and others. Despite global tendencies and culture convergence there are significant differences in merits, positions and moral values that are shared among members of each culture. These cultural differences might bring specific problems into communication with other culture members and they might also lead to misunderstanding and conflicts. For a better understanding of another culture it is very important to get to know the specific cultural differences and learn to respect them. For a successful work in the international environment it is necessary to master another important competence - an ability to communicate in the multicultural environment. In my work I will address the above mentioned issues. In the empirical part of my work I will demonstrate on the foreign assignments how to prevent problems that are linked with cultural differences and various corporate cultures and outline ways how to solve these problems.
|
|
|
Mediation
Zimmerová, Tereza ; Tureckiová, Michaela (referee) ; Šnýdrová, Ivana (advisor)
Mediation is one of the methods of solving problems by a third, independent party - mediator - who is responsible for the solving process itself, not for the type of a chosen solution. Its aim is an agreement (mostly written, could be also verbal), which is acceptable to all parties of the conflict and which is not contrary to law. Mediators mostly are persons educated in law, psychology, sociology or social work, who have completed a special training, where they have learned how to deal with different types of people and how to conduct an effective communication process. In this thesis I am introducing the history of mediation, its basic principles and methods. I am presenting requirements for the person of a mediator and his/her role in the whole mediation process. At the end of the paper I am comparing the use of mediation abroad with the Czech Republic and putting forward a list of requirements, whose achievement would be a presumption for further expansion of this technique.
|
|
|
Company culture
Křivka, Jan ; Tureckiová, Michaela (referee) ; Kocianová, Renata (advisor)
Firemní kultura se postupně stává jedním z fenoménů stávajícího moderního managementu a to i přesto, že je ve své vlastní podstatě nesnadno uchopitelná, těžce definovatelná a postižitelná. Jeden z důvodů proč tomu tak je, lze spatřovat v jejím významném vlivu na dlouhodobě sledované (nejčastěji hospodářské) ukazatele firmy. Firemní kultura se tak na jedné straně může pozitivně podílet na rostoucí síle a konkurenceschopnosti organizace, na straně druhé se však může stát destruujícím prvkem firmy. V odborné literatuře se s pojmem firemní, podniková a dnes nejčastěji organizační kultura setkáváme často. Ačkoli stále neexistuje jednotný pohled na tuto problematiku ze strany odborné veřejnosti, můžeme firemní kulturu obecně pojímat jako ustálený systém společně sdílených hodnot, představ, norem, postojů a vzorců chování ze strany zaměstnanců, který ve svém důsledku pozitivně ovlivňuje dění ve firmě a to jak přímo, tak zprostředkovaně.
|
|
|
Czech medical staff in the Kingdom of Saudi Arabia - process of recruitment, selection, motivation, (job)adaption, their experience
Řezníčková, Andrea ; Sycha, Martin (referee) ; Tureckiová, Michaela (advisor)
Sametová revoluce v Československu v roce 1989 změnila téměř vše a všechny. Politické a ekonomické změny šly ruku v ruce s těmi společenskými a kulturními. Měnil se a mění se životní styl Čechů. Ti začali vyhledávat nové možnosti - pracovní i osobní. Hranice země se otevřely, jak pro lidi přicházející ze zahraničí, tak pro Čechy vyjíždějící do ciziny. Vstup ČR do Evropské unie pak tento trend ještě podpořil, ulehčil formální i praktickou stránku pobytu v řadě evropských zemí a zařadil ČR do skupiny prosperujících zemí. Češi stále více hledají studijní či pracovní uplatnění mtmo svou zemi a využívají mnoha programů i pracovních kontraktů. Nejezdí ovšem jen do Německa, Rakouska či na britské ostrovy, ale také - i když méně často - např. do zemí Jižní Ameriky a Asie. Téměř každý mladý člověk buď sám do zahraničí na delší pobyt vyjel nebo zná někoho, kdo tak učinil. Tento jev tedy není výjimkou. VY.imeme-li však pro Čechy vždy atraktivní západní Evropu, USA a Kanadu, odmyslíme-li si občanský sektor a jeho mise, zůstává ještě určitá oblast, kam se Češi vydávají za prací. Střední Východ. Konkrétně pak země Perského zálivu. Spolupráce s těmito zeměmi probíhala i během socialismu. Vyjíždělo sem však jen velmi malé procento lidí - obvykle vědců, lékařů a případně těch, kteří pracovali v politicko-obchodních službách...
|
|
|
Corporate culture
Šedivá, Lucie ; Kopecký, Martin (referee) ; Tureckiová, Michaela (advisor)
Organizační kultura - to je fenomén, který se zejména v posledních desetiletích objevil v hledáčku manažerů i teoretiků. Proč tomu tak je? Nakolik podniková kultura ovlivňuje chod a výkon organizace? A co je to vlastně ta "organizační kultura"? Na tyto a mnohé další otázky jsem se snažila ve své bakalářské práci odpovědět. Kulturu v organizaci jsem přitom chápala jakožto esenci, podnikový duch; něco, co je těžko uchopitelné, ale na druhou stranu velice důležité nejen pro vlastní fungování organizace, ale také pro identifikaci jednotlivých členů uvnitř organizace. Postupně jsem v odborné literatuře objevovala nové a nové poznatky, které mi pomohly alespoň částečně odkrýt mnohá tajemství okolo tohoto jevu a nutno přiznat, že to byla práce zajímavá, přínosná a z praktického hlediska velice obohacující. Cílem a obsahem této bakalářské práce je tedy jednak nahlédnout na podnikovou kulturu z teoretické roviny, tj. postihnout její podstatu, prvky a různá pojetí, které se v odborné literatuře objevují a za druhé prozkoumat vznik, vývoj a změny podnikové kultury na praktickém příkladu. Pro tento účel jsem si vybrala firemní kulturu společnosti Hewlett-Packard, což je společnost, která bezesporu disponuje silnou organizační kulturou a která si za dobu své existence prošla zajímavým a pestrým vývojem. Jsem si vědoma...
|
|
|
Search and selection of candidates
Princ, Roman ; Štěpánek, Zdeněk (referee) ; Tureckiová, Michaela (advisor)
Téměř po sedmnácti letech od přechodu z příkazové do tržní ekonomiky můžeme říci, že snad každý řídící pracovník chápe a pociťuje, jak důležitá je oblast lidských zdrojů. Od poloviny devadesátých let (v této době jsem začal pracovat v oblasti personálního poradenství) se mnohé v personalistice změnilo. K jedné z hlavních změn patří, že si společnosti již uvědomují důležitost při naplňování cílů v oblasti získávání a výběru pracovníků, vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, vytváření motivujícího a atraktivního prostředí atd. Jinými slovy, již nestačí nabídnout jen zajímavý plat, ale je potřeba poskytovat řadu dalších motivů, které osloví potenciální uchazeče- budoucí spolupracovníky. Jako příklad mohu uvést porovnání pohovorů z druhé poloviny devadesátých let se současností: zatímco před deseti lety stačilo mezi firmou a uchazečem najít dohodu v otázkách týkajících se platu, pozice, případně jazykových znalostí, dnes již tomu zdaleka tak není. Řeší se další otázky, jako je pozice firmy na trhu, hospodářské výsledky, míra fluktuace, možnosti dalšího profesního růstu, struktura zaměstnanců, profily budoucích spolupracovníků, firemní kultura, úroveň technického zázemí, reference a podobně. Odpovědi na otázku, proč tomu tak je, lze nalézt ve firemní historii a v minulosti uchazečů, kdy se krystalizovalo to, co bylo...
|
guest ::
