|
|
Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity
Milerová, Alžběta ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Buriánek, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...
|
|
|
Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity
Milerová, Alžběta ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Buriánek, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...
|
|
|
Diverzity management
Tomášik, Peter ; Urbancová, Hana (vedoucí práce) ; Vendula, Vendula (oponent)
Diplomová práce nazvaná Diverzity management se zabývá aplikací managementu diverzity ve vybrané organizaci. Hlavním cílem diplomové práce je identifikovat prvky Diverzity managementu a zhodnotit realizaci konceptu diverzity na pracovišti v českých organizacích s ohledem na zkoumané faktory diverzity. Pozornost je zaměřena na genderovou diverzitu a diverzitu věku. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí. V teoretické části jsou jasně představeny základní pojmy: diverzita, Diverzity management, genderová a věková diverzita, včetně teoretického rozboru problematiky Diverzity managementu. Analytická část diplomové práce se zabývá zkoumanými faktory genderu a věku Diverzity managementu v organizaci XY. Postupně je v této části práce charakterizován profil organizace, její organizační struktura a zhodnocen současný stav konceptu diverzity. Vzhledem ke skutečnosti, že XY ještě nevstoupila do realizace konceptu Diverzity managementu, jsou v závěru práce navržena vhodná doporučení pro tuto organizaci. Navržené doporučení vyplývají z výsledků dotazníkového šetření zaměstnanců, individuálních rozhovorů a skupinového interview s vedoucími pracovníky organizace.
|
|
|
Zavedení koncepce age managementu ve vybrané organizaci
Pagáčová, Ilona ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Glumbíková, Kateřina (oponent)
Age management velmi blízce souvisí s pracovními schopnostmi a snahou o jejich udržení do vyššího věku. Diplomová práce na problematiku nahlíží z pohledu organizací a jejím cílem je situaci v České republice analyzovat a doplnit existující doporučení pro implementaci. Za tímto účelem byly osloveny firmy, které se v zavádění Age managementu angažují. Ve třech velkých podnicích byly provedeny expertní rozhovory na HR odděleních. Bylo zjištěno, že v ČR není koncepce zatím příliš užívaná. Podniky nemají ucelené strategie a Age management aplikují sporadicky. V rámci zachování pracovních schopností je věnována v praxi velká pozornost zdravotní prevenci zaměstnanců. Za nedostatečnou je však nutno hodnotit osvětu. Začíná se s testováním pracovních schopností metodou Work Ability Index a připravuje se strategické zavádění koncepce.
|
|
|
Věková diverzita - prosazování rovných příležitostí ve společnosti RWE
Procházková, Petra ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Ondřej, Lukáš (oponent)
Tématem diplomové práce nazvané "Věková diverzita - prosazování rovných příležitostí ve společnosti RWE" je rozbor nástrojů diverzity managementu konkrétní společnosti v letech 2011 až 2012, vymezení age managementu a navržení akčního plánu věkové diverzity firmy na období let 2013 až 2014. Teoretická část práce definuje základní pojmy potřebné ke zvládnutí dané problematiky, např. rovné příležitosti, diverzita, age management. Součástí je popis historického vývoje diverzity managementu včetně legislativního rámce v EU a v České republice. Age management je řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců a jako takový jednoznačně souvisí s demografickými změnami společnosti. V práci jsou shrnuty prognózy demografického vývoje společnosti provedené ČSÚ, z nichž jednoznačně vyplývá, že demografická situace v České republice vede ke stárnutí populace. V praktické části diplomové práce je provedena analýza programu "Diversita" skupiny RWE ke dni 31.12.2012, a to zejména s ohledem na aplikaci nástrojů věkové diverzity, analýzu rozmanitosti pracovních sil, a vymezení volného pracovního potenciálu. Výsledky analýzy jsou porovnány s činností vybrané společnosti v oblasti age managementu. Na základě zjištěných poznatků je navržen akční plán věkové diverzity skupiny RWE na následující období a jeho implementace do společnosti. Cílem práce je ověření pozitivního přínosu věkové diverzity pro skupinu RWE v České republice.
|
host ::
RSS.