|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn vedoucích ke zlepšení
Živná, Lucie ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se věnuje systému odměňování zaměstnanců konkrétní společnosti a faktorům, jenž na něj působí. Je rozdělena na tři části. V teoretické části jsou vysvětleny pojmy týkající se systému odměňování zaměstnanců. Druhá část je zaměřena na analýzu konkrétního systému odměňování a vnějších a vnitřních faktorů působících na něj. Požadovaným výsledkem analytické části je nalezení eventuálních nedostatků v daném systému odměňování. Proto se třetí část zabývá vypracováním návrhů a doporučení na odstranění vzniklého problému
|
|
|
Návrh rozvoje systému odměňování zaměstnanců konkrétního střediska vybrané společnosti
Dolečková, Hana ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá systémem odměňování zaměstnanců ve vybraném středisku s využitím konceptu celkové odměny. Hlavním cílem práce je návrh rozvoje systému odměňování v této společnosti. Teoretická část práce je řešena pomocí faktografické rešerše. V analytické části je zkoumán současný systém odměňování a vlivy vnitřního a vnějšího prostředí s ohledem na aktuální koronavirovou krizi. Pomocí dotazníkového šetření a hloubkových rozhovorů byly zjištěny nedostatky v současném systému odměňování, z nichž byly vyvozeny návrhy na rozvoj systému odměňování zaměstnanců a ekonomické zhodnocení nákladů na navrhované změny.
|
|
|
Změna systému odměňování zaměstnanců společnosti Mediaservis s. r. o.
Kamínková, Petra ; Žilová, Lenka (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Cílem bakalářské práce je zpracovat analýzu současného systému odměňování zaměstnanců. Provést dotazníkové šetření mezi zaměstnanci call centra a na jeho základě navrhnout adaptivní systém hodnocení zaměstnanců, především na operátorské pozici ve společnosti Mediaservis s. r. o. Tímto pak dosáhnout zdokonalení systému finančního ohodnocení operátorů tak, aby byli motivováni pracovat, měli zde možnost kariérního vývoje a byli vybízeni k vyšším výkonům.
|
|
|
Transakční odměny jako součást systému odměňování zaměstnanců vybrané pobočky
Provazníková, Dominika ; Konečná, Zdeňka (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce je obecně zaměřena na systém odměňování zaměstnanců, se zaměřením na transakční odměny. Práce je strukturována do tří částí. V první teoretické části jsou vymezeny pojmy související s transakčními odměnami jako součástí systému odměňování zaměstnanců. Druhá část práce je analytická. V této části práce jsou provedeny analýzy vnitřních i vnějších vlivů, které působí na systém odměňování zaměstnanců vybrané pobočky, a zároveň je provedena analýza samotného systému odměňování vybrané pobočky, s důrazem na transakční odměny. Výstupem analytické části práce je seznam eventuálních nedostatků v daném systému odměňování. Třetí část práce se pak zaměřuje na vypracování konkrétních návrhů řešení pro odstranění nalezených problémů.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Velehitskyi, Yevhen ; Novotná, Veronika (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se věnuje systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a je strukturována do tří kapitol. První kapitola představuje základní koncepty a informace týkající se systému odměňování. Následující část, založená na teoretických základech z první kapitoly, se věnuje analýze současného systému odměňování zaměstnanců a zkoumá vliv vnitřních a vnějších faktorů. Třetí kapitola se poté zaměřuje na návrhy ke zlepšení současného systému odměňování.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh na jeho zlepšení
Rybníček, David ; Mičák, Peter (oponent) ; Procházková, Kateřina (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá systémem odměňování zaměstnanců vybrané společnosti. Cílem je doporučení vhodných návrhů, které by mohly být ve společnosti zavedeny. Práce se skládá ze tří hlavních částí. První je samotná teorie systému odměňování. Druhá část se zaměřuje na analýzu konkrétní společnosti. Analytická část se zaměřuje jak na společnost samotnou, tak i na její okolí a je nezbytná pro odhalení největších nedostatků v systému odměňování společnosti. Poslední část se věnuje návrhům, které by mohly být pro společnost prakticky využitelné.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn vedoucích ke zlepšení
Živná, Lucie ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se věnuje systému odměňování zaměstnanců konkrétní společnosti a faktorům, jenž na něj působí. Je rozdělena na tři části. V teoretické části jsou vysvětleny pojmy týkající se systému odměňování zaměstnanců. Druhá část je zaměřena na analýzu konkrétního systému odměňování a vnějších a vnitřních faktorů působících na něj. Požadovaným výsledkem analytické části je nalezení eventuálních nedostatků v daném systému odměňování. Proto se třetí část zabývá vypracováním návrhů a doporučení na odstranění vzniklého problému
|
|
|
Návrh rozvoje systému odměňování zaměstnanců konkrétního střediska vybrané společnosti
Dolečková, Hana ; Konečný, Štěpán (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá systémem odměňování zaměstnanců ve vybraném středisku s využitím konceptu celkové odměny. Hlavním cílem práce je návrh rozvoje systému odměňování v této společnosti. Teoretická část práce je řešena pomocí faktografické rešerše. V analytické části je zkoumán současný systém odměňování a vlivy vnitřního a vnějšího prostředí s ohledem na aktuální koronavirovou krizi. Pomocí dotazníkového šetření a hloubkových rozhovorů byly zjištěny nedostatky v současném systému odměňování, z nichž byly vyvozeny návrhy na rozvoj systému odměňování zaměstnanců a ekonomické zhodnocení nákladů na navrhované změny.
|
|
|
Změna systému odměňování zaměstnanců společnosti Mediaservis s. r. o.
Kamínková, Petra ; Žilová, Lenka (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Cílem bakalářské práce je zpracovat analýzu současného systému odměňování zaměstnanců. Provést dotazníkové šetření mezi zaměstnanci call centra a na jeho základě navrhnout adaptivní systém hodnocení zaměstnanců, především na operátorské pozici ve společnosti Mediaservis s. r. o. Tímto pak dosáhnout zdokonalení systému finančního ohodnocení operátorů tak, aby byli motivováni pracovat, měli zde možnost kariérního vývoje a byli vybízeni k vyšším výkonům.
|
|
| |
host ::
RSS.