|
|
ZKD Sušice - odměňování a péče o zaměstnance
Vrzalová, Lucie ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Loffelmann, Pavel (oponent)
Teoretická část práce se zabývá podstatou a úkoly odměňování jako součásti personální práce v podniku. Jsou zde popsány a shrnuty poznatky a trendy v oblastech hodnocení práce, oceňování práce, tvorby mzdových tarifů a používání mzdových forem. Práce se také věnuje zaměstnaneckým výhodám a oblasti péče o zaměstnance. V praktické části je provedena analýza a popis současného systému odměňování a péče o zaměstnance v podniku a na základě toho jsou navržena určitá doporučení ke zlepšení.
|
|
|
Problematika faktoringu a jeho řešení v účetnictví
Miklovičová, Katarína ; Roubíčková, Jaroslava (vedoucí práce) ; Müllerová, Libuše (oponent)
Diplomová práce se zabývá řízením a ovlivňováním výše a kvality pohledávek v podniku. Zaměřuje se na konkrétní nástroje zajištění pohledávek, a to pojištění pohledávek a faktoring, který je současně i zdrojem provozního financování. Popisuje jejich průběh, náklady a využití v současnosti. Podrobně popisuje spolupráci společnosti s pojišťovnou a faktoringovou společností, a to nejen po stránce věcné, ale i právní a účetní.
|
|
|
Analýza personální práce v malém podniku
Kohoutová, Jitka ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Hřebík, Lumír (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá analýzou personální práce v malém podniku. V teoretické části jsou popsány personální práce, strategie a politika a jednotlivé personální činnosti, dále jsou definovány malé a střední podniky a jejich výhody a nevýhody. Praktická část se zabývá malým elektromontážním podnikem, kdy je nejprve popsána současná situace ve firmě z hlediska personálních činností a poté jsou navrženy změny, které by v podniku měly zlepšit personální práci.
|
|
|
Personální management ve veřejné správě
Palánová, Milena Bc. ; Krbová, Jana (vedoucí práce) ; Sedláková, Jaroslava (oponent)
Teoretická část diplomové práce se věnuje důležitým oblastem personálního managementu, a to analýze a plánování pracovních míst, získávání a výběru pracovníků, jejich vzdělávání, hodnocení, odměňování a jejich péči. Praktická část analyzuje jednotlivé personální činnosti u Krajského úřadu kraje Vysočina a u Krajského úřadu Jihomoravského kraje a samotný závěr práce vyúsťuje do návrhů opatření a doporučení.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve vybrané firmě
Kahounová, Monika Bc. ; Nesnídalová, Jitka (vedoucí práce) ; Zíka, Petr (oponent)
Teoreticko-metodologická část obecně popisuje personální útvar a jeho funkce, charakterizuje jednotlivé personální činnosti (získávání a přijímání pracovníků, hodnocení a rozvoj pracovníků, pracovní vztahy, péče o zaměstnance, personální informační systém). Praktická část se zabývá základní charakteristikou firmy, popisuje personální útvar a personální management vybrané firmy, charakterizuje a hodnotí personální činnosti analyzované společnosti a poskytuje doporučení a návrhy pro personální management.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve vybrané firmě
Hladká, Petra Bc. ; Nesnídalová, Jitka (vedoucí práce) ; Vinšová, Tereza (oponent)
Lidé jsou dnes v organizacích považováni za největší bohatství, hrají důležitou roli v plánování a dosahování strategických cílů podniku a udávají směr ostatním zdrojům. Náplní personálního útvaru je řízení lidského faktoru ve firmě a jeho ovlivňování žádoucím směrem. Mezi základní oblasti personalistiky patří: vytváření a analýza pracovních míst, plánování pracovníků, získávání, výběr, přijímání a rozmisťování pracovníků, hodnocení pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování, pracovní vztahy, péče o pracovníky a personální informační systém.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve firmě 1. JVS a.s. z koncernu Veolia Voda
Nováková, Veronika ; Kovář, František (vedoucí práce)
Práce popisuje obecně oblast personalistiky, vybrané personální činnosti (vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování a hodnocení pracovníků a firemní kulturu). Tyto oblasti jsou popsány ve vybrané firmě, je zde popsáno, jak funguje útvar personalistiky, v jaké formě je uplatňováno vzdělávání a odměňování pracovníků a jaká je ve vybrané společnosti firemní kultura. Na základě těchto poznatků je úroveň vybraných oblastí zhodnocena a jsou poskytnuty návrhy na vylepšení.
|
|
|
Vzdělávání pracovníků MÚ Mariánské Lázně
Černý, Jan Bc. ; Krbová, Jana (vedoucí práce) ; Spirit, Michal (oponent)
Diplomová práce porovnává stav ve vzdělávání úředníků územních samosprávných celků před účinností zákona č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků a poté. Zaměřuje se na stav po roce 2003 a identifikuje vzdělávání úředníků jako činnost personálního managementu. Na příkladu městského úřadu Mariánské Lázně porovnává a vyhodnocuje změny, které znamenala účinnost zákona č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků.
|
|
|
Řízení lidských zdojů v mezinárodní společnosti
Tauchenová, Zdeňka ; Zadražilová, Dana (vedoucí práce) ; Gartner, Michal (oponent)
Diplomová práce se v první části věnuje teoretickému vymezení mezinárodního řízení lidských zdrojů, zaměřuje se na oblast péče o expatrianty, říezní mezinárodních týmů a vztahu mateřské a dceřinné společnosti. Druhá aplikační část se věnuje konktrétním personálním činnostem ve vybrané mezinárodní společnosti. Na základě výzkumu, provedeného za spoluúčasti této společnosti, bylo vytvořeno zhodnocení personálního marketingu a vytvořeno doporučení pro oblast lidských zrojů pro danou společnost.
|
|
|
Získávání, výběr a stabilizace zaměstnanců
Hrdinová, Kateřina ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Diplomová práce pojednává o metodách získávání, výběru, adaptaci a stabilizaci zaměstnanců ve společnosti SAHM s.r.o. Teoretická část shrnuje obecné poznatky k dané problematice, praktická část popisuje personální útvar společnosti, jím prováděné personální činnosti, metody získávání a výběru zaměstnanců, jejich následnou adaptaci a stabilizaci. Praktická část též analyzuje a hodnotí přístupy a probíhající procesy a nabízí doporučení, jak zefektivnit personální aktivity týkající se získávání a výběru zaměstnanců a jak vylepšit proces adaptace a stabilizace pracovníků.
|
host ::
RSS.