|
|
Financování projektů z fondů EU
Vrtílková, Eva ; Moravec, Petr (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá regionální politikou Evropské unie, jejími strukturálními fondy a moţnostmi čerpat finanční zdroje z jednotlivých programů. Zaměřuje se především na financování lidských zdrojů a zaměstnanosti. V praktické části je analyzován projekt školení zaměstnanců firmy s cílem rozvoje kvalifikační úrovně a dovedností zaměstnanců a zvýšení efektivity práce.
|
|
| |
|
|
Návrh systému zvyšování kvalifikace ve firmě Keller
Svobodová, Pavla ; Kubeš, Jan (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce je analýza vzdělávacího procesu ve firmě KELLER-speciální zakládání, spol. s r.o. Zvyšování kvalifikace zaměstnanců je vzhledem k od-bornému zaměření a komplexnosti firmy nezbytným předpokladem růstu a odolnosti proti krizovým a konkurenčním vlivům. Jednotlivé pozice a profese ve firemní struktuře KELLER-speciální zakládání, spol. s r.o. předpokládají jiný typ, rozsah a způsob školení a kvalifikací. V bakalářské práci jsou navrženy pro zaměstnance metody a typy vzdělání, které mohou zvýšit jejich efektivitu a produktivitu práce.
|
|
|
Systém pro správu bezpečnostního procesu ve firmě
Roubal, Petr ; Žaloudek, Jiří (oponent) ; Ondrák, Viktor (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá zpracováním metodiky pro správu bezpečnostního procesu ve firmě. Tato metodika bude používána jako podklad pro softwarový produkt. Jsou zde popsaná i témeta s bezpečnostním procesem uzce související. Těmito tématy jsou: změna a změnové řízení, riziko a řízení rizik, procesy, modelování procesů a řízení procesů. Metodika je popsána pomoci popsani procesů.
|
|
|
Právní a daňové aspekty vytváření lidských zdrojů v podniku - srovnání ČR a Anglie
Valentová, Petra ; Penka, Miroslav (oponent) ; Kopřiva, Jan (vedoucí práce)
Hlavním cílem této bakalářské práce je analyzovat současnou situaci související s právními a některými daňovými aspekty vytváření lidských zdrojů v podniku v kontextu českého a anglického právního prostředí. Pojem „lidských zdrojů“ je v práci omezen pouze na zaměstnance a „vytváření lidských zdrojů“ pouze na přijímání zaměstnanců do pracovního poměru založeného pracovní smlouvou. Dále je zpracováním práce sledováno několik cílů dílčích. První dílčí cíl spočívá v identifikaci některých problémů spojených s dodržováním právních norem, se kterými se může management podniku v oblasti vytváření lidských zdrojů setkávat v jednotlivých zemích. Druhým dílčím cílem je předložit na základě vlastních poznatků návrhy, jak by měl tyto problémy management podniku řešit. Součástí tohoto dílčího cíle by mělo být také zhodnocení výhod a nevýhod předložených návrhů řešení. Třetím dílčím cílem je pak porovnat daňové zatížení závislé činnosti zaměstnanců v České republice a v Anglii. Výsledkem toho by mělo být stanovení daňově optimálnějšího prostředí pro odvod daně z příjmů z mezd zaměstnanců. Jednotlivé cíle práce jsou vypracovány na pozadí teoretických východisek práce, které jsou důležité pro pochopení širšího kontextu vymezeného problému práce. Teoretickými východisky práce tedy je pojetí a význam lidských zdrojů; základní teoretické souvislosti pracovního práva v kontextu českého a anglického právního řádu; a odměňování jako faktor daňových nákladů za lidské zdroje podniku. V závěru práce pak jsou shrnuty základní poznatky, kterými byly stanovené cíle práce naplněny buď zcela, nebo zčásti. Jsou také zmíněny problémy, které vyvstaly při zpracování této práce, a jejich vliv na naplnění zmíněných cílů.
|
|
|
Návrh změn konceptu motivačního systému v podniku
Beránková, Sylva ; Láska, Zdeněk (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce je návrh změn konceptu motivačního systému ve společnosti GB-geodezie, spol. s r.o. Nejprve je provedena studie teorie z personální oblasti a z oblasti motivace lidí. Na základě teoretických východisek je poté provedena analýza dané situace v podniku včetně statistického šetření formou dotazníku. V závěru práce jsou na základě získaných poznatků vypracovány návrhy změn v oblasti motivačního systému podniku včetně rozboru těchto změn.
|
|
|
Návrh vzdělávacího programu pro pracovníky společnosti UHS JAKOS, a.s. při zavádění čárových kódů
Slavíková, Jana ; Uhlířová, Jana (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Hlavním cílem diplomové práce je návrh vzdělávacího programu pro zaměstnance UHS JAKOS a.s., která před 4 lety implementovala nový informační systém a v návaznosti na jeho zavedení plánuje zavádění čárových kódů. Analýza byla zrealizovaná prostřednictvím dotazníkového šetření mezi zaměstnanci, kteří přijdou do styku s čárovými kódy. Práce je rozdělena do 3 částí. První je teoretická popisující vzdělávání jako proces změny při zavádění čárových kódů. Dále je zde část analytická, kde je popsán současný stav společnosti prostřednictvím dotazníku. Závěr se soustředí na návrh vzdělávacího programu, který by ulehčil zavádění čárových kódů.
|
|
|
Informačni bezpečnost podniku
Král, David ; Koch, Miloš (vedoucí práce)
Kvalitní zabezpečení citlivých dat a klíčových aktiv se dnes stává pro firmu jakéhokoliv zaměření a velikosti naprostou nutností. Historie vývoje informační bezpečnosti začala především v prostředí velkých organizací, které zpracovávaly značné množství dat. Je logické, že právě větší a často bohatší firmy měly dostatek prostředků na investice do zabezpečení svých aktiv. Kromě toho, poměrně velké procento malých a středních firem má o svém informačním zabezpečení poněkud mylné informace. Stále více útočníků se zaměřuje na organizace střední velikosti, které jsou nedostatečně chráněny a je daleko snazší se dostat k jejich citlivým datům. Malé a střední firmy se často brání zavádění certifikovaných norem. Důvodem je obava z přílišné formální administrativy, která je u certifikací často vyžadována a která je především u malých firem zbytečná a zatěžující. U organizací střední velikosti (50-250 zaměstnanců) je už jistá administrativa spojená s informační bezpečností nutností. Zaměstnanci se podobně jako u malých firem většinou osobně znají, ale již zde existuje určitá míra anonymity, která může být impulsem k tomu, že někteří zaměstnanci se budou snažit bezpečnostní procedury obcházet, zejména, když nebudou přesně definovány a jejich dodržování nebude pravidelně kontrolováno. Závisí na více okolnostech, zda je pro danou organizaci vhodnější certifikace nebo zavedení vlastní interní metodiky pro bezpečnost informací. Metodika vyvážené informační bezpečnosti, kterou se zabývá tato dizertace, je navrhována především pro malé a střední firmy. Jejím cílem je definovat nejdůležitější a naprosto nutná kritéria informační bezpečnosti tak, aby celý systém splňoval podmínku určitého komplexního řešení dané problematiky. Na druhou stranu se snaží minimalizovat administrativní zátěž pro tyto organizace, což je, jak bylo výše zmíněno, jedním z hlavních důvodů, proč firmy zastávají odmítavý postoj k nejvíce rozšířeným certifikacím. Metodika definuje čtyři hlavní oblasti systému řízení informační bezpečnosti podniku. Její součástí je audit, který stanoví, na jaké kvalitativní úrovni se nachází řešení informační bezpečnosti jednotlivých oblastí v podniku. Pokud je některá ze studovaných oblastí shledána nedostatečně chráněnou, jsou nabízena efektivní opatření, jak tuto situaci vylepšit. Konečným řešením je stav systému, kdy všechny klíčové oblasti informační bezpečnosti organizace jsou na odpovídající úrovni a celý systém se dá považovat za vyvážený.
|
|
|
Strategická změna v organizaci formou fúze nebo akvizice
Smolíková, Lenka ; Rais, Karel (vedoucí práce)
Disertační práce pojednává o problematice fůzí a akvizicí (Merge and Aquisition – dále jen M&A). Důvodem sepsání disertační práce je stále vzrůstající počet ohlášených M&A po celém světě. Provedený výzkum dokazuje, proč jsou M&A významné pro management společností, a proč pro současné manažery představují jednu z největších výzev. V práci je jedna kapitola věnována historií M&A a aktuálnímu stavu M&A, do kterého zasáhla hospodářská krize. Jedním z hlavních úkolů disertační práce je propojení ekonomického a právního pohledu na problematiku M&A. Teoretické poznatky jsou v práci konfrontovány s případy reálných případů M&A. Pro snadnější pochopení problematiky M&A jsou popisovány příklady úspěšných i neúspěšných M&A v různých odvětvích. V práci jsou detailně popsány jednotlivé etapy M&A. Je zde pojednáno o přípravné fázi M&A, due dilligence, realizaci M&A a následné integraci dvou a více spojených společností. V práci je také hodnocen význam jednotlivých etap. Zvláštní pozornost je věnována nejčastějším problémům, které se mohou během celého procesu M&A vyskytnout, a to lidským zdrojům a procesu integrace. Práce také reaguje na změny aktuálního ekonomického prostředí z období boomu počátku tisíciletí do období recese od podzimu roku 2008. Dále poukazuje na další možné vývojové linie v oblasti M&A. Podkladem pro vypracování disertační práce bylo studium existující literatury, primární výzkum ve společnostech se zkušenostmi s M&A a spolupráce se školitelem a jinými odborníky v oblasti M&A. Na základě výsledků studia literatury, primárního výzkumu a diskusí s odborníky vznikl návod na provedení úspěšné M&A. Práce má sloužit pro pedagogické účely ve vzdělávání budoucích vedoucích pracovníků, jako příručka pro management firem při provádění M&A a má být základem pro další výzkumnou a vědeckou práci v oblasti M&A. V závěru práce jsou hodnoceny hypotézy, které byly stanoveny před vypracováním.
|
|
|
Řízení rizik výrobní firmy v oblasti lidských zdrojů
Huťková, Miroslava ; Pekařová, Blanka (oponent) ; Škapa, Stanislav (vedoucí práce)
Tato diplomová práce s názvem Řízení rizik výrobní firmy v oblasti lidských zdrojů reaguje na zvýšený zájem o riziko v dnešní době. Teoretická část se zabývá obecnou definicí pojmu riziko, uvádí příklady členění rizik a aplikuje rizikový faktor do firemního rozhodování. Současné teoretické poznatky o riziku jsou zde propojeny s oblastí lidských zdrojů. Byla provedena analýza rizik výrobního procesu konkrétní firmy se zaměřením na vznik rizikových situací způsobených lidským činitelem resp. zaměstnanci v oblasti výroby. Za rizikové metody byly zvoleny SWOT analýza, Ishikawa diagram, FMEA a matice rizik. Pomocí těchto nástrojů byla odhalena rizika a navrhnuta preventivní a nápravná opatření.
|
host ::
RSS.