|
|
Návrh marketingového mixu
Majerová, Oldřiška ; Veselý, Petr (oponent) ; Šmakalová, Petra (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá problematikou optimalizace stávajícího marketingového mixu v Cukrárně u Bílků. Na základě vybraných marketingových analýz je podán návrh na úpravu marketingového mixu, prostřednictvím něhož se zvýší spokojenost zákazníků, posílí tržby a zvýší konkurenceschopnost podniku na místním cukrářském trhu.
|
|
|
Návrh systému hodnocení pracovníků
Němec, Jiří ; Jelínková, Martina (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce analyzuje problémy, které souvisejí s hodnocením pracovníků ve společnosti. Obsahuje návrh takové systému hodnocení, jehož respektování povede ke zlepšení výkonnosti jedinců, týmů, potažmo celé společnosti, a tím i k upevnění jejího postavení na trhu a vytlačení slabší konkurence.
|
|
|
Návrh marketingového mixu
Ćmok, František ; Kubíček, Daniel (oponent) ; Šmakalová, Petra (vedoucí práce)
Hlavním předmětem bakalářské práce je provést analýzu současného stavu marketingového mixu společnosti M.C. software s.r.o a navrhnout jednotlivé proměnné marketingového mixu tak, aby byla zákazníkovi poskytnuta maximální hodnota, a aby byly splněny firemní marketingové cíle.
|
|
|
Přístupové a zabezpečovací systémy
Kohut, Michal ; Šedivá, Soňa (oponent) ; Fiedler, Petr (vedoucí práce)
Při psaní této bakalářské práce byla snaha popsat přístupové a zabezpečovací systémy a jejich součásti. Dále u těchto systému byla vysvětlena jejich funkce, využití a bylo uvedeno jejich rozdělení. Velká pozornost byla věnována také zabezpečovacím ústřednám, jejich vlastnostem a ovládání. V poslední řadě byl navržen stavový automat menší zabezpečovací ústředny. Ten byl rozdělen na 4 menší stavové automaty, které byly odladěny v programu IAR visualSTATE.
|
|
|
Zdokonalení firemní kultury v klubech Alterna a A2
Sigmundová, Lenka ; Měřínský, Aleš (oponent) ; Mráček, Pavel (vedoucí práce)
Práce je zaměřena na vylepšení firemní kultury a zvýšení spokojenosti zákazníka v klubech Alterna a A2. Existuje několik skutečností, které by návštěvníci změnili. Cílem mé práce je poskytnout firmě určitá doporučení, která povedou k vyřešení těchto problémů. Práce se skládá ze tří částí. První z nich je část teoretická. Následuje analytické hodnocení podniku, které zahrnuje dotazníkový průzkum a poslední část obsahuje návrhy na zlepšení situace podniku.
|
|
|
Návrh na zlepšení personálního řízení ve firmě
Hrušková, Iveta ; Křivdová, Kamila (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá personálním řízením a jeho vlivem na efektivitu práce ve firmě SICO RUBENA, s. r. o. Cílem této práce je zvýšení produktivity práce na základě navrhovaných doporučení. Teoretická část obsahuje souhrn poznatků o personálním řízení a personálních činnostech, které je zapotřebí ve firmě zkvalitnit. Praktická část zahrnuje analýzu současného stavu firmy, výsledky výzkumu a návrhy na zlepšení stávající situace.
|
|
|
Analýza a návrh informačního systému pro malou firmu
Pekárek, Jan ; Štěpnička, František (oponent) ; Klusák, Aleš (vedoucí práce)
Bakalářská práce „Analýza a návrh informačního systému pro malou firmu“ se zabývá analýzou současné situace ve firmě Ocean’s Joy s.r.o. podnikající v gastronomickém odvětví. Práce poukazuje na vnitrofiremní problémy a navrhuje jejich řešení pomocí zavedení informačního systému. Poté jsou identifikovány oblasti aplikace IS/ICT a navrženy metody pro vhodný výběr konkrétního řešení. Ke konci autor doporučuje jedno z dostupných řešení.
|
|
|
Přístupové a zabezpečovací systémy
Kohut, Michal ; Bradáč, Zdeněk (oponent) ; Fiedler, Petr (vedoucí práce)
Při psaní této bakalářské práce byla snaha popsat přístupové a zabezpečovací systémy a jejich součásti. Dále u těchto systému byla vysvětlena jejich funkce, využití a bylo uvedeno jejich rozdělení. Velká pozornost byla věnována také zabezpečovacím ústřednám, jejich vlastnostem a ovládání. V poslední řadě byl navržen stavový automat menší zabezpečovací ústředny, který byl následně odladěn v programu IAR visualSTATE.
|
|
| |
|
| |
host ::
RSS.