|
|
Systém hodnocení pracovníků ve zvoleném podniku
Dvořáková, Vladislava ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Kateřina , Kateřina (oponent)
Diplomová práce je zpracována na téma systém hodnocení pracovníků ve společnosti STROS - Sedlčanské strojírny, a.s. Hlavním cílem je zhodnotit současný systém hodnocení a v případě zjištěných nedostatků doporučit vhodná řešení ve společnosti. Celá práce se skládá ze dvou částí, které jsou nazvané teoretická východiska a aplikační část.
Teoretická východiska jsou zpracována za základě prostudovaných sekundárních zdrojů. V této části je popsána problematika řízení pracovního výkonu a systém hodnocení pracovníků. Aplikační část je zaměřena na systém hodnocení v konkrétní společnosti, tedy ve společnosti STROS - Sedlčanské strojírny, a.s. Na začátku je společnost představena a popsána současná situace hodnocení, která byla zjištěna z nastudovaných interních dokumentů společnosti. Pro získání dat byl použit kvantitativní výzkum, prostřednictvím dotazníkového šetření. V závěru práce je uvedeno zhodnocení a doporučená řešení, která mají zlepšit současnou úroveň hodnocení.
|
|
|
Vyhledávání a výběr zaměstnanců ve vybrané společnosti
Škaloudová, Pavlína ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Kateřina , Kateřina (oponent)
Diplomová práce se zabývá vyhledáváním a výběrem zaměstnanců ve vybrané společnosti ŠKODA AUTO a.s. Hlavním cílem diplomové práce je na základě analýzy zhodnotit systém vyhledávání a výběru zaměstnanců v podmínkách konkrétní společnosti a v případě zjištěných nedostatků navrhnout vhodná opatření.
Diplomová práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. V první části byla zpracována teoretická východiska na základě analýzy sekundárních zdrojů. Teoretická část práce se zabývá základním vymezením problematiky řízení lidských zdrojů a vyhledáváním a výběrem zaměstnanců.
Praktická část diplomové práce definuje systém vyhledávání a výběru zaměstnanců ve společnosti ŠKODA AUTO a.s. a zkoumá efektivnost náborového procesu. Popisuje způsoby a metodiku vyhledávání a výběru zaměstnanců. Na základě výsledků kvalitativního šetření, které obsahovalo techniky sběru dat analýzu dokumentů, polostrukturovaný rozhovor s personalistkou a pozorování, jsou vyhodnoceny závěry s poukázáním na zjištěné nedostatky, např. absence referenčního programu a vymezena doporučení, s cílem zlepšit současný stav a zvýšit efektivitu náborového procesu.
|
|
|
Možnosti využití metody Six Sigma v podniku
Tišerová, Tereza ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Jiří, Jiří (oponent)
Práce je zaměřena na možnosti využití metody Six Sigma ve společnosti DHL International GmbH. Hlavním cílem diplomové práce je zhodnocení dosavadního postupu metody Six Sigma ve společnosti DHL International GmbH a v případě zjištěných nedostatků navrhnout vhodná doporučení. K tomuto účelu byl absolvován polostrukturovaný rozhovor s pracovníkem společnosti a rovněž byla provedena analýza konkrétního Six Sigma projektu. V teoretické části jsou charakterizovány základní pojmy týkající se metody Six Sigma, její hlavní kroky, klíčové nástroje a rovněž jsou zmíněny další metody využívané společností DHL. V praktické části práce je metoda Six Sigma aplikována na konkrétním projektu. Na základě konzultací se zaměstnanci DHL a odborníky v oblasti zlepšování procesů byla navržena doporučení ke zjištěným nedostatkům, která jsou prezentovaná v závěru práce.
|
|
|
Možnosti využití metody Six Sigma v podniku
Kukla, Jakub ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Huml, Jan (oponent)
Metoda, či celková podniková filozofie zvaná Six Sigma patří v dnešní době k stále využívanějším nástrojům řízení kvality. Tato práce je zaměřena na popis a ukázku praktické aplikace této metody. Teoretická část práce popisuje různé přístupy k této metodě, která může být chápána jako nástroj pro měření chybovosti procesů, styl řízení i metoda kontinuálního zlepšování. Důležitým prvkem filozofie Six Sigma je týmová práce. V práci jsou stručně zmíněny role členů projektového týmu a jejich odpovědnosti. Klíčovým prvkem této práce je potom rozpracování modelu DMAIC, jeho fází a vybraných nástrojů a výstupů, které používá. Kromě tohoto modelu, jsou zde k nalezení i informace o modelu DMADV, který se využívá k navržení nových procesů. Praktická část práce popisuje realizaci vlastního projektu ve společnosti Delmas s.r.o., jehož cílem je zvýšení konverzní schopnosti internetového obchodu. K získání podkladů pro tento projekt je využito kvantitativního a kvalitativního výzkumu, rozhovoru a analýzy vnitropodnikové dokumentace. Získaná data jsou pomocí modelu DMAIC a jeho jednotlivých nástrojů přetransformována do návrhu řešení, které je následně otestováno a zavedeno. V závěrečné části této práce jsou shrnuty dosažené výsledky, ekonomický dopad a další doporučení.
|
|
|
Systém řízení adaptace zaměstnanců ve zvoleném podniku
Welnerová, Nicola ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Zuzana, Zuzana (oponent)
Diplomová práce se věnuje řízenému systému adaptace v oblasti řízení lidských zdrojů. Hlavním cílem práce je, s ohledem na výsledky z provedeného empirického průzkumu, zhodnotit zavedený proces adaptace nových zaměstnanců ve společnosti AMI Communications, s.r.o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Literární rešerše je zaměřena na význam personální práce, důraz je kladen na přijímání zaměstnanců a jejich následnou adaptaci. V praktické části je uvedena charakteristika společnosti a současný stav adaptačního procesu. Následuje vyhodnocení adaptačního procesu. K získání potřebných dat bylo provedeno dotazníkové šetření mezi zaměstnanci zaměřeného na jejich spokojenost se stávajícím procesem adaptace, série rozhovorů a analýza interních dokumentů. Zjištěné výsledky byly využity v řadě návrzích na zefektivnění adaptace ve společnosti. Tato opatření povedou k rychlejší a kvalitnější adaptaci nových zaměstnanců v pracovním prostředí společnosti.
|
|
|
Systém řízení adaptace zaměstnanců ve zvoleném podniku
Sasheva Ilieva, Monika ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Sylvie, Sylvie (oponent)
Hlavním cílem diplomové práce je provést zhodnocení systému řízení adaptace zaměstnanců v podmínkách společnosti Personal Partner s. r. o. V průběhu zpracování byly využity různé techniky sběru dat. Teoretická část představuje literární rešerši, vypracovanou na základě odborné literatury, která poskytuje ucelený a stručný pohled na pojmy související s personálním řízením a adaptací zaměstnanců.
Pro dosažení stanovených cílů, v praktické části byla použita popisná analýza při seznámení se s charakteristikou společnosti. Dále byla vypočtena fluktuace zaměstnanců ve společnosti v letech 2012 - 2015. Vlastní práce se zaměřuje na zhodnocení současného stavu systému řízení adaptace zaměstnanců ve společnosti, které bylo provedeno pomocí dotazníkového šetření a rozhovorem s pracovníkem personálního oddělení. Na rozdíl od rozhovoru s personálním pracovníkem, který popsal fungování a systém z pohledu zaměstnavatele, dotazníkové šetření umožnilo podívat se na situaci očima zaměstnance. Práci uzavírá kapitola se souborem doporučení pro zlepšení stabilizace lidských zdrojů ve zvoleném podniku.
|
|
|
Systém řízení adaptace zaměstnanců ve zvoleném podniku
Řeháková, Monika ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Sylvie, Sylvie (oponent)
Diplomová práce Systém řízení adaptace zaměstnanců ve zvoleném podniku se zaměřuje na adaptační proces nových zaměstnanců. V dnešní době je velmi důležité zaměstnávat ve společnosti kvalifikované, motivované a loajální zaměstnance, proto je třeba mít propracovaný a efektivní systém adaptace, který tomu napomáhá. Hlavním cílem práce je zhodnotit systém řízení adaptace zaměstnanců v podniku XYZ, s.r.o., což je fiktivní název společnosti, která se zabývá výrobou, distribucí a vlastním vývojem spotřební chemie. Diplomová práce je členěna na dvě části, a to na část teoretickou a praktickou. Teoretická část je zaměřena na literární rešerši, která se zabývá důležitostí personální práce v podniku, řízením lidských zdrojů a konkrétněji již procesem adaptace zaměstnanců. V praktické části je uvedena charakteristika a historie společnosti XYZ s.r.o. a je zde uveden jejich stávající proces adaptace. Také se zaměřuje na hodnocení adaptačního procesu, které bylo prováděno na základě dotazníkového šetření mezi stávajícími zaměstnanci, kteří obdrželi v elektronické poště odkaz na jeho vyplnění. Dle výsledků byly společnosti předloženy návrhy ke zlepšení adaptačního procesu.
|
|
|
Systém řízení adaptace zaměstnanců ve zvoleném podniku
Piščáková, Tereza ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Sylvie, Sylvie (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na adaptační proces ve zvoleném podniku, Plzeňském Prazdroji, a.s. V teoretické části práce jsou uvedeny poznatky získané studiem odborné literatury. Teoretická část práce zohledňuje zejména poznatky týkající se personální práce, řízení lidských zdrojů a adaptace zaměstnanců. V praktické části práce je popsán adaptační proces nových zaměstnanců v pivovaru Prazdroj. Stěžejním cílem této diplomové práce je na základě provedeného empirického průzkumu zhodnotit zavedený adaptační proces nových zaměstnanců v pivovaru Prazdroj. Data potřebná pro splnění cíle byla získána studiem interních materiálů společnosti Plzeňský Prazdroj, a. s., prostřednictvím rozhovorů s pracovnicí HR oddělení společnosti a uskutečněním dotazníkového šetření. Výsledky tohoto průzkumu byly v závěru práce využity pro stanovení návrhů směřujících ke zlepšení efektivity a současného stavu adaptačního procesu v pivovaru Prazdroj.
|
|
|
Proces řízení rizik ve zvoleném podniku
Fišer, Jan ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Vojtěch, Vojtěch (oponent)
Diplomová práce pojednává o problematice procesu řízení rizik. Tato problematika je
v podnicích České republiky velmi často opomíjena. Cílem této práce je na základě
analýzy zhodnotit systém řízení rizik ve společnosti AWIGO s.r.o. a v případě nedostatků
navrhnout vlastní řešení. Práce je členěna do dvou částí, teoretické a praktické.
V teoretické části jsou na základě zpracování literární rešerše z odborné literatury shrnuty
základní pojmy a následně je vysvětlen proces analýzy a řízení rizik ve firmách a jiných
organizacích. Praktická část se zabývá analýzou konkrétní společnosti. Ve společnosti
proběhl rozhovor se třemi respondenty, který nastínil aktuální stav společnosti v oblasti
řízení rizik. Pro zhodnocení reálného stavu řízení rizik bylo využito vnitropodnikových
dokumentů zabývajících se problematikou řízení rizik. Po analýze stavu je navrženo vlastní
řešení obsahující identifikaci základních rizik pro oblasti, kterými se společnost zabývá.
Jednotlivá identifikovaná rizika jsou ohodnocena podle vytvořených kritérií stanovených
na základě vlastních zkušeností a pozorování z pozice brigádníka a konzultací s experty
pro dané oblasti podnikání zvolené společnosti. V závěru práce je uvedeno zhodnocení
a návrh doporučení vycházející z předchozí analýzy řízení rizik ve společnosti. Hlavním
návrhem je začít využívat řízení rizik a vhodně nastavit odpovědnosti a pracovní náplně
v rámci této společnosti.
|
|
|
Krizové řízení podniku
Bechyňová, Barbora ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Jiří, Jiří (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku krizového řízení, kterou by se měl v dnešní společnosti zabývat každý podnik, který si chce udržet své místo na trhu. Hlavním cílem práce je na základě analýzy zhodnotit úroveň krizového řízení v podniku. Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. Literární rešerše je zaměřena na vysvětlení a popsání základních pojmů týkajících se krizového řízení. Pomocí odborné literatury jsou zde také vysvětleny metody, které krizové řízení uplatňuje. Praktická část byla zpracována pomocí osobních konzultací s ředitelem společnosti a přístupem do vnitropodnikové sítě. Jejím hlavním cílem je popsat a následně zhodnotit proces krizového řízení ve zvoleném podniku. Krizové řízení bylo analyzováno ve společnosti SVUM CZ, s. r. o. Společnost je v práci nejprve představena, včetně ekonomické stránky. Následně je zhodnocena úroveň krizového řízení ve společnosti a zpracovaná identifikace potencionálních rizik, která by mohla mít na společnost negativní vliv. Analýza identifikovaných rizik byla provedena pomocí matice rizik a k nejpravděpodobnějším rizikům je zpracovaný krizový scénář a krizový plán. Závěrem práce je zpracován návrh na vhodná doporučení pro společnost. SVUM CZ, s. r. o., je malá společnost, zabývající se povrchovou a antikorozní úpravou kovů.
|
host ::
RSS.