|
|
Návrh strategie malé firmy
Kašpar, Ondřej ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Dvořák, Martin (oponent)
Diplomová práce je rozdělena dle jednotlivých kapitol na část teoretickou a praktickou. Cílem je zpracovat a zhodnotit strategii pro společnost STAKOSOLAR, s.r.o. vyplývající jednak z teoretických poznatků a zároveň z konkrétních dat získaných v této firmě. Teoretické poznatky byly čerpány z odborné literatury a periodik zabývajících se touto problematikou. Praktická část je věnována charakteristice konkrétní vybrané firmy, aplikaci poznatků uvedených v teoretické části na konkrétním případu zvolené malé firmy. Pozornost bude zaměřena na jednotlivé kroky strategického cyklu od přesvědčení vedení firmy o nutnosti stanovení strategie až po návrh realizace strategie pro konkrétní malou firmu. Budou stanoveny možné varianty budoucího vývoje, zhodnocena jejich náročnost, klady a případné zápory.
|
|
|
Strategické řízení ve společnosti NGA, s. r.o.
Ustinova, Vlada ; Svobodová, Ivana (vedoucí práce) ; Müllerová, Jana (oponent)
Tato práce je věnovaná procesu strategického řízení, popisu jeho jednotlivých komponent, strategické analýze, návrhu strategických variant a stanovení strategie vybraného podniku. Práce se skládá ze dvou částí, teoretické a analytické. První část zahrnuje teoretické základy tykající strategického řízení a postupu stanovení strategie a taktéž informaci o specifikách strategického řízení v malém podniku a specifikách malého podnikání v Rusku. Analytická část zahrnuje popis oboru působení vybrané společnosti, úvod do její historie, stanovení mise, vize a cílů společnosti, její strategickou analýzu, návrh možných strategických variant a stanovení výsledné strategie. Cílem diplomové práce je explicitně vyjádřit současnou strategii zvoleného podniku a na základě rozboru historie jeho vývoje, nezbytnou pro pochopení současné situace, a jeho strategické analýzy navrhnout další varianty strategie zaměřené na přežití a rozvoj podniku.
|
|
| |
|
|
Strategie rozvoje podniku potravinářské výroby
SCHÁNILCOVÁ, Kamila
V diplomové práci bylo hlavním tématem zpracování vnitřní a vnější analýzy podniku a na základě provedené strategické analýzy, sestavit novou rozvojovou strategii podniku. Nová rozvojová strategie je zaměřená na záchranu podniku před likvidací a na rozšíření výroby při udržení kontinuity podnikání. Pomocí vnější analýzy byl zjištěn vývoj vnějšího okolí podniku. Analýza vnitřního prostředí umožnila specifikovat vnitřní zdroje podniku a jejich využívání podnikem. Návrh nové rozvojové strategie obsahuje scénář budoucího vývoje vnějšího okolí, novou vizi a poslání podniku. Dále byly stanoveny strategické cíle, které budou dosaženy novou strategií podniku. Nová rozvojová strategie je zacílena na získávání nových trhů a zákazníků, zařazením nových lahůdek do výrobního portfolia pro spotřebitele preferující zdravý životní styl. Konkurenční výhoda je v tradici, poctivosti výroby lahůdek a osobním přístupu k zákazníkovi.Podnik se nachází v těžké finanční situaci, a tak je pro něj nezbytné zavést jisté změny, které ho zachránily před likvidací
|
|
|
Strategická analýza společnosti Unicorn a.s.
Duchoňová, Veronika ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Budinská, Zuzana (oponent)
Cílem této diplomové práce je strategická analýza společnosti Unicorn Systems a.s. V první části je popsán teoretický postup strategické analýzy, který je následně rozpracován v části praktické. Konkrétně jde o externí analýzu -- analýzu makrookolí a mikrookolí, o interní analýzu a o konkurenční strategie. Závěr práce pak obsahuje zhodnocení strategie podniku a případná doporučení, která z analýzy vycházejí.
|
|
|
Založení podniku a jeho rozvoj
Šebl, Roman ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Vacek, Petr (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá začátky podnikatele, který zakládá svůj první podnik. Cílem práce je ověření hypotézy, že vykonstruovaný podnik lze považovat za životaschopný s ekonomickým potenciálem a růstovými možnostmi. Teoretická část popisuje podstatné faktory, na které se podnikatel má zaměřit, aby tak složitý organismus jakým podniky jsou, byl silný a odolný proti nemocem. Těmito faktory jsou nároky kladené na samotného podnikatele -- na jeho osobnost, znalosti a dovednosti. Dále ochrana podniku - jakými způsoby lze ochránit podnik a jeho know-how před konkurencí. Volba vhodné právní formy a volba společníka. Určení poslání podniku, které je srdcem a hybatelem. Praktická část pak odhaluje celou vlastní koncepci, jak by měl podnik fungovat na trhu. Práce se zabývá tématem rozvoje podniku, jakými cestami se lze vydat, aby podnik nezůstal samostatnou obchodní jednotkou. Finanční výkazy ukazují možný ekonomický potenciál, který podnik může generovat pro všechny společníky (investory) při uvažovaném konceptu. Závěr je věnován komentáři s ohledem na cíl práce.
|
|
|
Motivace pracovníků neziskových organizací
Lorencová, Ivana ; Vávrová, Hana (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Role neziskového sektoru v České republice získala v uplynulých dekádách nebývale na významu. Počet neziskových organizací a zaměstnanost v neziskovém sektoru se stále zvyšuje. Současně však čelí ředitelé neziskových organizací problémům spojených s vysokou fluktuací zaměstnanců. Lze předpokládat, že motivace pracovníků neziskových organizací se liší od motivace zaměstnanců v podnikovém sektoru. Cílem této práce je analyzovat vliv specifik neziskového sektoru na motivaci pracovníků působících v sociální oblasti v České republice. Hlavním přínosem mého výzkumu je, že ředitelé neziskových organizací budou moci využít výsledků a doporučení k udržení zkušených zaměstnanců v organizaci. V mém výzkumu bylo potvrzeno, že spokojenost s odměnou za práci nemá vliv na záměr zaměstnance opustit organizaci. V souladu s teorií pracovní motivace bylo prokázáno, že klíčovou roli v otázce motivace hraje v neziskovém sektoru poslání neziskové organizace. Překvapivě se však ukázalo, že nejdůležitějším faktorem motivace pracovníků neziskového sektoru je pocit uznání. Pokud jsou pracovníci přesvědčeni, že si ostatní zaměstnanci a vedení organizace váží jejich práce, tak neuvažují o odchodu z organizace, přestože nejsou spokojeni s výší svého mzdového ohodnocení. Existuje mnoho způsobů, jak oceňovat pracovní výkon zaměstnanců, které zásadně nezvyšují mzdové náklady. Odměna může spočívat v pravidelném verbálním ocenění nejlepších zaměstnanců, nebo poskytováním mimořádných nepeněžních benefitů kompenzujících stres prostřednictvím péče o fyzické a duševní zdraví (poukázky na relaxační a masážní služby, vstupenky na kulturní a sportovní akce). Pracovníci neziskových organizací hodnotí také mimořádně kladně opatření umožňující jim slaďovat rodinný a profesní život.
|
|
|
Strategická analýza Rehabilitačního ústavu v Kladrubech
Musilová, Petra ; Lešetický, Ondřej (vedoucí práce) ; Jankůj, Miroslav (oponent)
Svou diplomovou práci jsem zacílila na problematiku vytvoření komplexní strategické analýzy Rehabilitačního ústavu v Kladrubech. Ve své práci se pokusím zhodnotit celkovou situaci, která v ústavu panuje a soustředím se na rozbor pomocí analýz vnitřního a vnějšího prostředí. Výraznou měrou do mé práce vstupuje i fakt, že se naše ekonomika nachází v době ekonomické krize, která se odráží výrazně i ve zdravotnictví. Na závěr se pokusím shrnout a zhodnotit vysledované skutečnosti.
|
|
|
Proces zavádění Standardů kvality sociálních služeb v organizaci La Strada ČR na příkladu Standardu 3
KEFURTOVÁ, Anna
Práce se zabývá procesem tvorby a zavádění Standardů kvality sociálních služeb na příkladu Standardu kvality 3 do běžné praxe sociálních pracovnic a pracovníka organizace La Strada ČR a zároveň má upozornit na podstatné souvislosti nutné pro proces tvorby. Teoretická část se opírá o rámce organizace La Strada, sociální management a řízení lidských zdrojů, Standardy kvality sociálních služeb a metodiku Standardu kvality 3 týkajícího se jednání se zájemcem o službu. Praktická část si klade za cíl zjistit, na základě rozhovorů se sociálními pracovnicemi a pracovníkem organizace, praktickou využitelnost metodiky při práci s klientelou.
|
|
|
Strategická analýza podniku
Dudincová, Jana ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Tučková, Zuzana (oponent)
V diplomové práci jsem zpracovala strategickou analýzu společnosti Pacovské strojírny, a.s., ve které jsem využila různé metody interní a externí strategické analýzy. V případě interní strategické analýzy se jednalo o analýzu zdrojů podniku, portfolio analýzu a SWOT analýzu. Externí strategická analýza zahrnovala Porterův model pěti sil, PEST analýzu a analýzu konkurentů. Na základě uvedených analýz jsem doporučila vhodnou strategii pro budoucí vývoj podniku.
|
host ::
RSS.