|
|
Motivace a stimulace zaměstnanců
Pražák, Petr ; Čeněk, Jiří (oponent) ; Černohorská, Lenka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na motivaci a zároveň stimulaci pracovníků v konkrétní dopravní firmě. Upřesňuje, kdo je zodpovědný za správnou motivaci zaměstnanců a součastně porovnává teoretické poznatky s fakty. Dále práce obsahuje návrh motivačního systému, přímo na míru dané firmě. Informace pro tento systém získám pomoci dotazníkového průzkumu.
|
|
| |
|
|
Manažerský řídicí systém a styl řízení
Štěrbáková, Dominika ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Roun, Vlastimil (oponent)
Předmětem diplomové práce je vztah manažerských řídicích systémů a stylu řízení. Konkrétním zkoumaným stylem řízení je liberating leadership, který je uplatňovaný v tzv. svobodných firmách. Hlavním cílem této práce je ověřit, zda je vzhledem k principům a zásadám, o které se tento styl řízení opírá, možné v prostředí svobodných firem aplikovat MCS. Navazující otázkou je, zda a případně jak, by měl MCS reflektovat styl řízení charakteristický pro svobodné firmy. Odpověď na tuto otázku se opírá mj. o výsledky dotazníkového šetření, které bylo provedeno mezi vedoucími pracovníky firem, jež se hlásí k principům svobody v práci.
|
|
|
Komparace a analýza manažerských stylů řízení
Vojtová, Eva ; Cejthamr, Václav (vedoucí práce) ; Dědina, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o vybraných manažerských stylech řízení, které vzájemně srovnává a aplikuje teorie manažerských stylů na modelové situace k zjištění vhodných stylů řízení pro různé organizace. První část práce se věnuje základním relevantním pojmům týkajícím se řízení zaměstnanců a stručně popisuje vybrané teorie manažerských stylů řízení. Druhá část si klade za cíl vzájemné porovnání manažerských stylů řízení dle tří kritérií (orientace na zaměstnance, orientace na úkol a výsledná doporučení stylů řízení dle jednotlivých teorií) a srovnává návrhy nejvhodnějších stylů dle jednotlivých teorií pro zvolené modelové příklady odlišných podniků (továrna, reklamní agentura, nemocnice). Při vypracování práce bylo využito rešerše literatury, analýza a syntéza poznatků a návrhů řešení modelových situací.
|
|
|
Styl řízení v organizaci
Davidová, Renata ; Surynek, Alois (vedoucí práce) ; Jarošová, Eva (oponent)
Práce se zabývá problematikou manažerského stylu, který vedoucí při řízení uplatňuje. Cílem diplomové práce je zjištění stylu řízení vedoucích pracovníků zkoumané organizace, následné posouzení spokojenosti jejich podřízených s tímto způsobem řízení, porovnání stylu řízení s ostatními zkoumanými vedoucími a vytvoření návrhu opatření vedoucích ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců s vedoucím pracovníkem a se společností jako takovou. Teoretická část shrnuje základní poznatky dané problematiky, praktická část analýzu výsledků provedeného dotazníkového šetření v organizaci a návrh zlepšení současného stavu.
|
|
|
Analýza procovního prostředí
Jančová, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce) ; Odehnalová, Jitka (oponent)
Mnoho společností se díky ekonomické krizi potýká s finančními potížemi, a tak šetří náklady takřka ve všech oblastech. Velké množství z nich nejprve sníží investice do vzdělávání, firemních benefitů a celkově snižuje náklady personálních oddělení. Zároveň si však tyto firmy neuvědomují, že to jsou právě jejich zaměstnanci, kteří tvoří nejcennější aktivum organizace a představují tak možnost hledání řešení, jak z krize a potíží ven. Z důvodu aktuálnosti a opomíjení daného tématu jsem ve své diplomové práci zpracovala problematiku pracovního prostředí, které přímo ovlivňuje pracovní spokojenost a posléze i produktivitu a efektivitu zaměstnance. V odborné části se zabývám především oblastmi pracovního prostředí, pracovního kolektivu, stylu řízení, komunikace, motivace a stimulace. V praktické části jsem provedla šetření ve společnosti CMC Graduate School of Business o.p.s., ve které jsem aplikovala dosažené odborné znalosti, na základě kterých jsem organizaci navrhla taková opatření a zlepšení, která povedou ke zvýšení pracovní ochoty a potažmo ke snížení fluktuace zaměstnanců.
|
|
|
Analýza procesů a návrh jejich optimalizace ve strojírenském podniku
Fikar, Vítězslav ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Zeman, Jan (oponent)
Tato práce je zaměřena na porovnání funkčního a procesního stylu řízení, především v oblasti výhod a přínosů jednotlivých stylů řízení. Využití procesního řízení je následně představeno na praktickém příkladu. Na vybraných procesech strojírenského podniku je provedena analýza. Výsledkem analýzy těchto procesů je podrobný popis průběhu procesu. Následuje vyhledání nedostatků a návrh jejich změn. Výsledkem je pak zhodnocení těchto změn a jejich přínosů pro podnik. Následně je vytvořen návrh zavedení provedených změn ve vybraných procesech v podniku.
|
|
|
Posouzení významu a vlivu podnikové kultury na úroveň organizační architektury a řízení vybraného subjektu
VONDRUSOVÁ, Martina
Stručná charakteristika: Podniková kultura jako nedílná součást komponent organizace představuje relativně integrovaný celek zahrnující lidské chování, řídící se vytvořenými vzory. Skládá se ze tří rovin: symbolů, pravidel jednání a základních životních představ. Podniková kultura ovlivňuje strukturu, řízení a další komponenty organizace a determinuje spokojenost zaměstnanců. Cíl práce: Provést rozbor současného stavu a zjistit úroveň a kvalitu podnikové kultury ve vybraném subjektu, vymezit vliv podnikové kultury na organizační architekturu tohoto subjektu, navrhnout program řízení změn na základě moderních manažerských přístupů. Vybraným subjektem je firma Fezko Thierry a. s. se sídlem ve Strakonicích.
|
|
| |
|
|
Moderní metody manažerské práce a styl řízení ve vybraném podniku a hodnocení jejich účinnosti
PAVELKA, Ondřej
Cílem práce je provést rozbor používaných metod řízení, charakterizovat styl řízení vedoucích pracovníků a posoudit dopad na efektivnost vykonávaných činností. První část práce je teoretická - literární rešerše, kterou jsem sestavil s použitím odborné literatury vztahující se k tématu. Ve druhé, analytické části jsem se zabýval rozborem dvou konkrétních situací, pozorováním a získáváním informací prostřednictvím dotazníkové metody a rozhovorů. Na základě zjištěných informací jsem zhodnotil způsob vedení a jeho účinnost, navrhl optimální styl řízení. Na závěr jsem pak celý projekt ekonomicky zhodnotil.
|
host ::
RSS.