|
|
Optimalizace reklamačního procesu vybraného podniku
Dolní, Jan ; Jirsák, Petr (vedoucí práce) ; Martínez, Felipe (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na reklamační proces ve vybraném podniku. Cílem práce je optimalizace zvolených druhů reklamací pomocí vybraných metod Six Sigma. V teoretické části je nejprve popsána zpětná logistika a příčiny zvyšování její důležitosti a dále jsou přiblíženy koncepty štíhlého podniku a metody, které jsou využity pro optimalizaci reklamačního procesu. V praktické části je nejprve představen vybraný podnik a jeho logistický a reklamační proces. Zbytek práce tvoří optimalizace reklamačního procesu aplikováním metody DMAIC.
|
|
|
Implementace "Lean Manufacturing"
Žertová, Jana ; Sieber, Martina (vedoucí práce) ; Trunda, Jiří (oponent)
Tato bakalářská práce pojednává o problematice Lean Manufacturingu, v české terminologii zeštíhlování výrobních procesů. Primárním cílem práce je komplexní zmapování problematiky a popis implementace těchto metod na konkrétním podniku. Závěry tohoto textu by měly čtenáře ujistit o důležitosti orientace i českých výroben v této oblasti ekonomie, která jako jedna z mála dokáže přímo analyzovat plýtvání, zkvalitnit výrobní procesy a zvýšit produktivitu celé firmy.
|
|
|
Implementace technik štíhlého managementu ve vybrané organizaci
Žižková, Aneta ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
V rámci této bakalářské práce se budu zabývat technikami japonské filozofie. Teoretická část je zaměřena na jednotlivé metody jako je například Kaizen, 5S a Kanban. Cílem této práce je si uvědomit, jak je japonská filozofie v praxi aplikována. V praktické části práce implementuji již zmíněné metody v mnou zvoleném podniku. Především se zaměřím na proces redukce plýtvání. V závěru práce zmíním zlepšení a doporučení pro danou společnost.
|
|
|
Přínos projektů VS LSS pro rozvoj znalostí v organizaci
Smolková, Petra ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Práce zkoumá potenciální vliv projektů vedlejší specializace Management kvality a Lean Six Sigma na vybrané organizace. Těchto projektů se účastnili studenti v rámci povinného předmětu Řízená praxe managementu kvality a Lean Six Sigma. Byli dotazováni mentoři z organizací, které se podílely na praxích. Teoretická část přibližuje historii a vybrané nástroje Lean managementu. Popisuje význam neustálého zlepšování - nezbytné součásti Lean managementu. Práce charakterizuje znalostní management a vybrané modely vytváření a transferu znalostí. Praktickou část tvoří popis použité metodologie a výsledky rozhovorů. Práce je zakončena návrhem opatření, které mohou vést ke zvýšení vlivu praxí na znalosti organizací zapojených do studentských praxí.
|
|
|
Aplikace metod Lean a Six Sigma v logistickém procesu
Bybina, Violetta ; Jirsák, Petr (vedoucí práce) ; Martínez, Felipe (oponent)
Cílem této práce je zlepšit logistické procesy ve společnosti Anheuser Busch InBev za pomoci Lean a Six Sigma, zejména metodologií DMAIC. Práce je rozdělena na dvě časti: teoretickou a praktickou. V teoretické časti jsou popisované metody Six Sigma a Lean a tendence kombinovat tyto metody a také aplikace těchto metod v SCM. Jsou zde rozebrané základní nástroje používané v metodě DMAIC. V praktické časti je zahrnut DMAIC projekt na zlepšení mezinárodních transportních toků z Anglie do Italie a z Belgie do Anglie.
|
|
|
Nákup a implementace Q-Andonu ve společnosti Škoda Auto, a.s.
Kellerová, Karolína Melita ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce se zabývá popisem nákupního procesu ve vybrané společnosti Škoda Auto a.s. a následným návrhem na zvýšení efektivity, snížení nákladů a zátěže na pracovníka a nalezení úspory. Teoretická část se zabývá vymezením pojmů z oblasti nákupu a štíhlého managementu. Praktická část je uvedena představením společnosti Škoda Auto a.s., ale je zaměřena na nákupní oddělení a jeho procesy, metody a využití systémů. Pro lepší představu bude proces popsán a znázorněn na modelovém případu, který se týká nákupu a zavádění systému Q-Andon, jež spadá do oblasti zeštíhlování výroby. Závěr provází doporučení na zavedení zlepšovatelského návrhu na zlepšení současného procesu za účelem efektivity a úspory.
|
|
|
Optimalizace toku materiálu ve výrobní firmě v automobilovém průmyslu
Kolář, Tomáš ; Jirsák, Petr (vedoucí práce) ; Vinš, Marek (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na optimalizaci materiálového toku v automobilovém průmyslu. První část práce uvádí teoretická východiska. Představuje odvětví automobilového průmyslu a aktuální tendence na světovém trhu. Následuje krátké představení společnosti, kde byla práce zpracována. Hlavní teoretická část pojednává o konceptu štíhlé výroby, kde na konkrétních příkladech popisuje jednotlivé nástroje lean managementu, ale zaměřuje se také na filozofickou rovinu, zejména tedy na přístup k práci a firemní strategii. Na teoretické poznatky již navazuje aplikační část. Celý projekt diplomové práce se zaměřuje na optimalizaci specifické oblasti PC store. Nejprve je tato oblast zasazena do kontextu s celkovým tokem materiálu, kde jsou ve zkratce představeny všechny procesy a oblasti na toku plných obalů. Poté se již přistupuje k hlubší analýze a samotné optimalizaci PC storu, kde jsou aplikovány tři různé způsoby redukce zásob a zrychlení materiálového toku. Závěrečná část uvádí porovnání výchozího a budoucího stavu, včetně přehledu provedených změn.
|
|
|
Kritické faktory implementace LEAN Managementu
Bíško, Petr ; Pilař, Ladislav (vedoucí práce) ; Poláková, Jana (oponent)
Celá práce se zabývá problematikou implementace vybraných prvků štíhlé výroby ve středně velkém výrobním podniku. Cílem práce je nalézt kritické faktory implementace, pomocí nichž dokáže podnik změnu lépe řídit. V první fázi se práce zabývá literární rešerší nejen zvolené problematiky, ale poskytuje i základní informace o celkovém konceptu štíhlé výroby pro lepší pochopení souvislostí. Ve druhé praktické části je popsána implementace vybraných prvků štíhlé výroby ve středně velkém výrobním podniku, která zachycuje jak pohled zdola tzn. od vedoucích a výrobních pracovníků ve výrobě, tak i pohled shora od garanta změny tzn. osoby, která měla celou dobu implementaci na starosti a byla pověřena přímo vedením společnosti. V praktické části byla zvolena forma polostrukturovaného rozhovoru k získání pohledu zdola a pohled shora pak získané informace z rozhovorů rozebíral a doplňoval o svůj pohled. Na konci práce byly na základě praktické části identifikovány kritické faktory implementace podpořené teoretickou částí.
|
|
|
Uplatnění štíhlé výroby v podniku
MIKEŠOVÁ, Barbora
Štíhlá výroba se snaží o eliminace procesů, které způsobují plýtvání a je zaměřena především na zákazníka. Tento přístup by měl zajistit dosažení co největší efektivnosti a plynulosti všech činností v podniku. Cílem práce je analýza procesů a principů štíhlé výroby, které využívá Společnost ABC a navržení řešení ke zlepšení. Práce mapuje také přístupy k řízení kvality, které jsou pro firmu, zabývající se lisováním plechových komponentů, velmi důležité. Prostřednictvím analýzy procesů jednoho typu výrobku budou nalezena problematická místa, kde je prostor pro zlepšení.
|
|
| |
host ::
RSS.