Název: Kritické faktory implementace LEAN Managementu
Překlad názvu: Critical Implementation factors of Lean Management
Autoři: Bíško, Petr ; Pilař, Ladislav (vedoucí práce) ; Poláková, Jana (oponent)
Typ dokumentu: Bakalářské práce
Rok: 2016
Jazyk: cze
Nakladatel: Česká zemědělská univerzita v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Celá práce se zabývá problematikou implementace vybraných prvků štíhlé výroby ve středně velkém výrobním podniku. Cílem práce je nalézt kritické faktory implementace, pomocí nichž dokáže podnik změnu lépe řídit. V první fázi se práce zabývá literární rešerší nejen zvolené problematiky, ale poskytuje i základní informace o celkovém konceptu štíhlé výroby pro lepší pochopení souvislostí. Ve druhé praktické části je popsána implementace vybraných prvků štíhlé výroby ve středně velkém výrobním podniku, která zachycuje jak pohled zdola tzn. od vedoucích a výrobních pracovníků ve výrobě, tak i pohled shora od garanta změny tzn. osoby, která měla celou dobu implementaci na starosti a byla pověřena přímo vedením společnosti. V praktické části byla zvolena forma polostrukturovaného rozhovoru k získání pohledu zdola a pohled shora pak získané informace z rozhovorů rozebíral a doplňoval o svůj pohled. Na konci práce byly na základě praktické části identifikovány kritické faktory implementace podpořené teoretickou částí. The entire thesis deals with the implementation of selected elements of lean manufacturing in a midsize manufacturing company. The goal is to find the critical factors of implementation, which can make the change better to manage. In the first part the work deals with a literature search not only for the chosen topic, but it also provides basic information about the overall concept of lean manufacturing to better understand the context. The second part describes the practical implementation of selected elements of lean production in a midsize manufacturing company which captures both the view of the bottom, i.e. from the senior management and workers in production, and the view of the top from the guarantor of the change, i.e. a person who is in charge of the implementation and has been given directly by the company management. In the practical part a form of semi-structured interview is chosen to obtain a bottom view and then a top view analyses the obtained information from interviews and adds its point of view. At the end of the work the critical factors of the implementation based on the practical part are identified and supported by the theoretical part.
Klíčová slova: 5S; garant změny; Kaizen; Lean Management; nositel změny; plýtvání; zdokonalení; úspory nákladů; štíhlý podnik

Instituce: Česká zemědělská univerzita (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v repozitáři ČZU.
Původní záznam: https://is.czu.cz/zp/index.pl?podrobnosti_zp=203331

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-257017


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Česká zemědělská univerzita
Vysokoškolské kvalifikační práce > Bakalářské práce