|
|
Analýza firmy, jejího okolí a návrh byznys strategie
Píša, Ondřej ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce) ; Derfler, Václav (oponent)
Tato diplomová práce je zaměřena na oblast strategického řízení podniku. V teoretické části práce je proces strategického řízení analyzován, jsou stanoveny principy, na kterých je založen, a fáze, ze kterých se proces skládá. Dále jsou specifikovány konkrétní analytické metody sloužící k získání relevantních informací v jednotlivých krocích procesu tvorby strategie. Vybraný koncept procesu tvorby strategie je dále porovnán s jinou variantou metodiky strategického řízení. Hlavní přínos diplomové práce spočívá v použití metodiky tvorby strategie a aplikaci analytických nástrojů na reálný fungující podnik. Cílem je vymezení subjektu na trhu, provedení analýzy za účelem získání informací, ze kterých je vytvořena množina strategií, přičemž jedna z nich je dále zpracována na úroveň možných sledovaných cílů. Tento souhrn informací tvoří základ pro možnou implementaci strategie ve firmě. Práce si neklade za cíl poskytnout obecný návod, jak řešit strategické řízení ve společnosti. Stejně tak je nerelevantní pro vybranou firmu zpracovat strategii až na úroveň konkrétních činností. Hlavním smyslem je poukázat na komplexnost problematiky strategického řízení, poskytnout základní informace a odkázat na zdroje s podrobnějším výkladem, a prezentovat praktickou ukázku celého procesu, jehož výsledek může zvolená společnost použít jako počáteční informační zdroj při zpracování vlastní strategie.
|
|
|
Analýza strategických změn ve velké obchodní firmě
Žwak, Jakub ; Mejdrech, Vlastimil (vedoucí práce) ; Kühn, Ondřej (oponent)
Práce se zaměřuje na analýzu změn strategického charakteru ve velké obchodní firmě. Tyto změny zkoumá, vyhodnocuje a navrhuje příslušná doporučení. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část čerpá z odborné literatury a zaměřuje se na teorii strategii a strategického řízení. V praktické části je představení analyzované firmy, popis strategických změn a jejich rozbor. Závěrem práce je zhodnocení a doporučení ke strategickým změnám.
|
|
|
Strategická analýza společnosti Dřevis
Pernikář, Jan ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Cimický, Jan (oponent)
Cílem této práce je zpracovat strategickou analýzu společnosti Dřevis a na základě výsledků této analýzy formulovat doporučení, která společnosti pomohou lépe fungovat a zlepší její pozici v boji s konkurencí. V první části práce je strategická analýza popsaná z hlediska teoretického. V praktické části se práce nejprve zabývá analýzou okolí, kde je použita PEST analýza a Porterův model pěti sil. Dále se práce věnuje analýze podniku, jejíž součástí je identifikace a analýza zdrojů podniku a také analýza schopností podniku, kde je použit hodnotový řetězec. Na základě výsledků analýzy okolí a analýzy podniku je sestavena SWOT analýza a formulována strategická doporučení.
|
|
|
The Tourism Development Strategy - Zilina Selfgoverning Region
Rehúšová, Alexandra ; Vaško, Martin (vedoucí práce) ; Netková, Jarmila (oponent)
Destinační management patří mezi aktuální trendy v cestovním ruchu. Diplomová práce se dělí na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je věnována problematice destinačního managementu a strategického řízení cestovního ruchu v destinaci. Praktická část obsahuje analýzu a zhodnocení Strategie rozvoje cestovního ruchu v destinaci Žilinský samosprávní kraj, přičemž pozornost je soustředěna na analýzu stavu cestovního ruchu v kraji a samotnou strategii. V závěreční kapitole je zhodnocen současný stav cestovního ruchu a rozvojový potenciál v Žilinském kraji a rovněž Strategie rozvoje cestovního ruchu v Žilinském samosprávním kraji pro léta 2007-2013.
|
|
|
Strategická analýza
Ciffra, Michal ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Boukal, Petr (oponent)
Cílem bakalářské práce je zpracování strategické analýzy a následná formulace strategických doporučení společnosti Netsimple Conspiracy s.r.o. Toho je docíleno na základě identifikace silných a slabých stránek společnosti a příležitostí a ohrožení, plynoucí z jejího okolí. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část práce se zabývá teorií strategického řízení, strategie podniku a strategické analýzy obecně. Praktická část bakalářské práce se věnuje aplikaci metod strategické analýzy na společnost Netsimple Conspiracy s.r.o., jejímž výstupem je formulace strategických opatření. V závěru jsou shrnuty všechny výstupy strategické analýzy společnosti Netsimple Conspiracy s.r.o., ale také práce jako celek.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard
Caklová, Eva ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Beran, Jiří (oponent)
Předkládaná práce se zabývá metodou strategického řízení Balanced Scorecard a její aplikací ve společnosti Léčebné Lázně Bohdaneč a.s. V teoretické části jsou uvedena základní východiska pro aplikaci metody včetně východisek pro strategickou analýzu. V praktické části je nejprve provedena strategická analýza, pomocí SWOT analýzy jsou identifikovány silné a slabé stránky společnosti a potenciální příleţitosti a hrozby. Na základě strategické analýzy je určena strategie společnosti, a následuje definování strategických cílů v rámci čtyř perspektiv (finanční, zákaznické, interních podnikových procesů a perspektivy učení se a růstu), volba měřítek a identifikování hybatelů. V závěru práce je vytvořena strategická mapa, která představuje klíčový nástroj pro strategické řízení na základě metody Balanced Scorecard.
|
|
| |
|
|
Význam podnikové kultury pro strategické řízení středně velkých podniků
MAŇHALOVÁ, Hana
Diplomová práce je zaměřena na stávající podnikové kultury ve vybraných podnicích. Jedná se o dva středně velké podniky zaměřené na výrobu piva a sladu. Hlavním cílem práce je zhodnotit úroveň stávající podnikové kultury obou sledovaných podniků. Na základě této analýzy je dílčím cílem posoudit a porovnat podnikové kultury vybraných podniků, dále nalézt nedostatky a navrhnout možná opatření. V práci je také popsán význam podnikové kultury pro strategické řízení podniku. Teoretická část práce shrnuje poznatky z oblasti podnikové kultury. Součástí práce je také charakteristika podniků. Analytická část je zpracována na základě metody dotazníkového šetření ve sledovaných podnicích, popisuje výběrový vzorek a zjištěné skutečnosti. Zaměstnanci nejsou spokojeni se získávanými zaměstnaneckými výhodami a s vnitropodnikovou komunikací. V závěrečné části jsou shrnuty závěry z dotazníkového šetření a navržena doporučení pro zlepšení zjištěných nedostatků.
|
|
|
Analýza konkurenceschopnosti vybraného podniku
LOHOŇKOVÁ, Eva
Bakalářská práce je zaměřena na analýzu konkurenceschopnosti vybraného podniku, kterým je stavební společnost Edikt a.s. Konkurenceschopnost této společnosti byla posuzována za pomoci analýz vnitřního a vnějšího prostředí. Společnosti byly navrženy změny, které povedou ke zlepšení pozice na trhu.
|
|
|
Strategie podniku obchodních služeb
DVOŘÁKOVÁ, Petra
Předmětem diplomové práce ? Strategie podniku obchodních služeb? je strategické rozhodnutí vybudování samostatného střediska, které bude poskytovat novou službu zaměřenou na vlastní rozvoz ?distribuci?. Distribuce má uspokojovat odborné potřeby zákazníků dodávkami zboží objednané a připravované v dané pobočce velkoobchodního střediska a dodaného na jejich obchodní adresu. Cílem je vytvoření dodatečné ziskové tržby a zároveň posílit pozici a konkurenceschopnost na trhu.
|
host ::
RSS.